Доклад: Норильский никель

Доклад: Норильский никель

Содержание.________________________________________________________________ 1

1.Этапы развития НГМК.____________________________________________________ 1

2.Обзор деятельности АО “Норильский комбинат” за 1997 - 1998 годы.____________ 5

4 Перспективы развития АО “Норильский комбинат”___________________________ 6

4.1 Развитие производственной сферы.___________________________________________6

1.Этапы развития НГМК.

Путь становления АО ”Норильский комбинат” был долгим и трудным. Его

образование началось еще в 70-ые годы. В это время продолжалось обновление

основного производства НГМК (Норильский горно-металлургический комбинат). К

началу 70-ых годов все основные работы по реконструкции шахт были завершены.

Применение специальных комплексов позволило механизировать не только процессы

отбойки, погрузки угля, но и крепления, сохранить объемы добычи при переходе

на маломощные пласты, поднять производительность труда - если сравнить с

традиционной технологией - на 60%.В целом рост добычи угля за 5 лет превысил

24%, причем открытым способом – в 2,7 раза; достигнуты хорошие технико-

экономические показатели. В 1970 году общая потребность в добыче угля стала

почти на 680 млн. тонн меньше. Это произошло ввиду завершения строительства

газопровода (3, 72).

Решающую роль в улучшении экономических показателей комбината

сыграл комплекс мер, позволивших ускоренно освоить проектную мощность

талнахского рудника “Маяк”. Уже к 1969 году, раньше установленного срока

коллектив освоил ее, обеспечив тем самым порядка 60% всей прибыли комбината

(3, 74-75).

По мере освоения талнахских рудников технико-технологическое обновление

горного хозяйства все более было связано с Правобережьем, где проводились

крупные промышленные эксперименты, во многом определяющие судьбу НГМК (3,

83).

В1980 году первая очередь комбината вышла на предполагавшиеся объемы

производства. С другой стороны, введенные объекты второй очереди обеспечили

пока незначительную долю продукции, а потому формула предстоявшей пятилетки

прочитывалась так: высокими темпами осваивать новые мощности, поддерживать

работоспособность предприятий-ветеранов. На основе целевой программы

“Совершенствование и дальнейшее развитие работ в области АСУП НГМК на период

до 1990 года” шло внедрение новых АСУ (включая системы контроля, обработки

данных),комплексов задач. Был образован функциональный отдел организации

труда ИТР, служащих и совершенствования управления. Были приняты меры,

призванные повысить действительность научно-технической политики(3, 106-107).

Особенности пятилетки наложили отпечаток на состояние дел в горно-

металлургическом комплексе. Многократно усложнились задачи, стоящие перед

горняками: резервы добычи богатого сырья таяли, падало содержание металлов в

руде. Это предстояло компенсировать интенсификацией труда, а также благодаря

новым технико-технологическим решениям, вводу мощностей (3, 112).

За 1961 - 1985 годы численность субъекта промрайона НГМК удвоилась и

составила порядка 120 млн. трудящихся. Столь динамичный, масштабный процесс

породил немало сложностей. Анализ социально-экологической перспективы привел

к выводу о необходимости образовать концерн по производству цветных

металлов. Такая государственная структура - “Норильский никель”, - включившая

НГМК, комбинаты “Североникель”, ”Печенганикель”, Красноярский завод цветных

металлов и Оленегорский механический завод, была утверждена Советом Министров

СССР 4 ноября 1989 года (3, 277).

Становление “Норильского никеля” совпало с процессом продолжающейся

деградации союзной экономики, и конец пятилетки ничего хорошего не предвещал.

На 16% сократил выпуск промышленной продукции концерн, тогда как прирост

численности трудящихся составил 4000 человек (3, 280).

К исходу 1991 года закончился очередной этап дискуссии вокруг статуса

“Норильского никеля”; он стал Российским государственным концерном; ему

сохранена полная самостоятельность, подчеркнута исключительная важность для

экономики государства. В связи с предложением преобразовать “Норильский

никель” в акционерное общество был признан целесообразным открытый тип, когда

владельцами акций могут быть любые юридические и физические лица, как в

России, так и за рубежом. Тогда же было принято решение акционироваться

коллективно - концерном, а не отдельными предприятиями(3, 286,287).

После спада в 1991 – 1993 годов РАО ”Норильский никель” в 1994 году

стабилизировало объемы производства и обеспечило его прирост по сравнению с

1993 годом по никелю – на 1,1%, по меди – на 7,9%. Динамика производства

никеля, меди и кобальта в РАО “Норильский никель” и на предприятиях Урала

приведена в таблицах 2-4 (см. прил. )

Но несмотря на высокую эффективность основного производства, начиная с 1994

года, РАО испытывало серьезные финансовые затруднения. В ноябре 1995 года

правительство РФ передало в залог ОНЭКСИМ банку 38%-ный пакет акций

“Норильского никеля”, а в августе 1997 года компания ЗАО “Свифт”,

представляющая интересы группы ОНЭКСИМ - МФК победила в конкурсе на право

продажи данного контрольного пакета акций РАО. За время залогового

управления ОНЕКСИМ банк вложил в производство несколько сотен миллионов

долларов. Но падение мировых цен на цветные металлы в 1997 - 1998 годах

привело к снижению объема продаж при росте натуральных показателей

производства. Банкротства комбината через суд добивалось АО

”Норильскгазпром”. За долги в бюджет Красноярского края РАО “Норильский

никель” рассчиталось контрольным пакетом акций АО ”Красцветмет” - в

финансовом плане лучшего своего предприятия.

В настоящее время в состав РАО ”Норильский никель” по производству цветных и

драгоценных металлов на правах дочерних вошла группа акционерных обществ:

”НГМК”, ”Североникель”, Оленегорский механический завод, ГМК ”Печенганикель”

и институт “Гипроникель”. Предприятия объединились на основе общей

технологической схемы переработки сульфидных медно-никелевых руд в единый

производственный комплекс и связаны кооперацией, которая позволяет с

наибольшей отдачей использовать производственные мощности, максимально

извлекая ценные компоненты из перерабатываемого сырья.

Добыча медно-никелевых руд в АО ”Норильский комбинат” ведется в 5 подземных

рудниках - “Заполярный”, ”Маяк”, ”Комсомольский”, ”Октябрьский”, ”Таймырский”

и открытым карьером “Медвежий ручей”. На завершающей стадии - рудник

“Скалистый”. РАО ”Норильский никель” обеспечивает около 20 % потребности

мирового рынка в никеле, кобальте, а также до 40% мирового производства

металлов платиновой группы. Производя в России более 60% меди, предприятия

РАО попутно извлекают золото и серебро.

2.Обзор деятельности АО “Норильский комбинат” за 1997 - 1998 годы.

В 1997 - 1998 году комбинатом была проделана большая работа. Но финансовые

дела комбината оставляли желать лучшего.

Для сведения: к 1 июля 1997 года, долг Норильского комбината федеральному

бюджету составлял 621 млрд. руб. Кроме этого, комбинату насчитали более 860

млрд. руб. штрафов и пеней за несвоевременные налоговые платежи в бюджет.

Правда, комбинату разрешили заплатить все эти долги не сразу, а постепенно, в

течение 10 лет. Более полутора триллионов рублей комбинат задолжал

Пенсионному фонду, и еще 2,1 триллиона рублей составил долг этому же фонду по

пеням и штрафам. А еще были долги фондам медицинского страхования, дорожным

фондам и т. д. В целом же в 1997 году план по производству цветных и

драгоценных металлов был перевыполнен, рост по отношению к предыдущему году

составил по никелю - 123,7%; по меди - 110%; по кобальту - 137,5%; по

платиновым металлам - 110,4%. Причем затраты на 1 рубль товарной продукции

оказались ниже, рентабельность выпуска металлов выросла на 36,4%.

Но при всех этих победных показателях балансовая прибыль РАО за 1997 год

составила лишь 77,1% от прибыли предыдущего года. Прибыль, остающаяся в

распоряжении РАО после налогообложения - 68,3% от уровня предыдущего, 1996

года.

Правда, прибыли хватило, чтобы расплатиться с бюджетами по текущим налоговым

платежам и даже начать погашение “долгосрочных долгов” (4, 1).

1998 год для АО “Норильский комбинат” был более спокойным и продуктивным. По

данным управления налогового планирования АО, за май 1998 года в бюджет всех

уровней и во внебюджетные фонды было перечислено 300 млн. 665 тыс. рублей. В

том числе в федеральный бюджет 23 млн. 570 тыс. руб.; в краевой – 131 млн.

747 тыс. руб.; в городской – 111 млн. 808 тыс. руб.; в окружной - 33 млн. 540

тыс. руб. Задолженность перед городским бюджетом в сумме 219,7 млн. руб.

подлежала погашению в соответствии с Соглашением о реструктуризации долгов

между Норильским комбинатом и администрацией г. Норильска от 4. 07.

97 года (5, 1).

По данным “Заполярного вестника” от 3 июня 1998 года в “Сводке о выполнении

плана”, показатели АО ”Норильский комбинат” достаточно высокие. К примеру,

добыча меди превысила план на 20,4%; никеля-23%; угля-31,8%. В целом работа

АО ”Норильский никель” по отношению к 1997 году стабилизировалась и

наладилась (6, 1)

4 Перспективы развития АО “Норильский комбинат”

4.1 Развитие производственной сферы.

4.2 Экологические программы.

Рудники и заводы НГМК обеспечивают добычу и обогащение сульфидной медно-

никелевой руды, переработку концентратов и производство чистых первичных

металлов. В результате образуется большое количество пустой породы, хвостов

обогащения, сточных вод, отходящих металлических газов. Объём сброса сточных

вод, выбросов пыли и диоксида серы в первой половине девяностых годов

приведены в таблице.

Динамика сброса загрязнённых вод и выбросов в атмосферу на АО ”Норильский

комбинат” в 1991 – 1995 годах.

Заключение.

Проделанная работа позволяет мне сделать некоторые выводы.К примеру, я

убедилась во всей нелёгкости формирования и становления НГМК, так как период

развития предприятия достаточно долог, порядка 40 лет. За эти годы произошло

множество преобразований. В частности, крмбинат превратился из небольшого

комплекса в настоящего гиганта, управляющего сейчас многими процессами в

жизни НПР и играющего огромную роль не только в России, но и в мировом

производстве.

Выполняя научно-исследовательскую работу я узнала, что российское открытое

акционерное общество “Норильский комбинат” объединяет акционерные общества,

занимающиеся поиском, разведкой, добычей, обогащением, металлургической

переработкой и маркетингом тяжёлых цветных металлов и других полезных

ископаемых. А именно: НГМК, комбинат “Североникель”, ГМК “Печенганикель”,

Оленегорский механический завод и институт “Гипроникель”. Норильский комбинат

– главный добытчик руд в системе РАО “Норильский никель” – крупнейший

производитель цветных металлов на территории бывшего СССР.