Контрольная: Бизнес-план и его значение для фирмы

Контрольная: Бизнес-план и его значение для фирмы

ДЕПАРТАМЕНТ МОРСКОГО ТРАНСПОРТА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

НОВОРОССИЙСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ МОРСКАЯ АКАДЕМИЯ

Заочный факультет

Специальность - Экономика и управление на морском транспорте

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА No.2

по дисциплине «Экономическая теория»

студентки III курса

Шифр - ххххх

Н О В О Р О С С И Й С К

1 9 9 9

Тема № 26. «Бизнес-план и его значение для фирмы».

ПЛАН

1. Факторы, влияющие на возникновение фирмы.

2. Что такое бизнес-план и для кого предназначена

информация бизнес-плана?

3. Основные разделы бизнес-плана.

4. Основные показатели, характеризующие финансовую

устойчивость предприятия.

1. Предпринимательская деятельность представляет собой совокупность действий

предпринимателя, проводимых последовательно либо параллельно в течение все­го

периода от начала до завершения конкретного дела, от вложения конкретных

средств до получения прибыли как конечного результата бизнес-деятельности.

Такой завершенный цикл предпринимательства принято называть бизнес-операцией

или бизнес-сделкой.

Для получения целостного представления о бизнес-операции рассмотрим

со­держание отдельных ее элементов.

Идея — это этап, когда еще только обдумывается общее направление бизне­са,

его диверсификация или смена вида деятельности.

Формирование замысла предполагает формулирование целей и содержания бизнес-

операции. При этом уточняется продукт, который будет основным резуль­татом

намечаемой бизнес-операции, оценивается способность произвести (или

приобрести) и реализовать некоторое количество выбранного продукта, сроки

проведения всех работ, прибыль от задуманной операции. Просматриваются и

аль­тернативы в рамках ресурсных возможностей предпринимателя. И как

результат принимается решение о проведении операции.

Планирование операции предполагает более подробное изложение способов ее

проведения, чем на этапе формирования замысла. Проводится полное и по

воз­можности точное сопоставление поставленных задач и располагаемых факторов

предпринимательства. Выбирается наиболее рациональный путь, способ

проведе­ния дела, предпринимаются усилия, чтобы минимизировать издержки,

предус­матриваемые планом проведения операций. Расчет затрат требуемых

ресурсов про­изводится с использованием соответствующей нормативной базы. В

ходе планиро­вания устанавливаются масштабы и сроки исполнения отдельных»

частей опера­ции. Следует отметить, что разработка бизнес-плана, программы

операции часто приводит к необходимости изменения первоначального замысла,

уточнению це­лей и сроков начала и завершения операции. Для осуществления

крупных весомых операций составляются бизнес-планы и бизнес-проекты.

Заключение контракта, а, как правило, — набора контрактов, предполагает

ус­тановление юридически обоснованных договорных отношений со всеми

участни­ками бизнес-операции. Договоры заключаются с потенциальными

покупателями, с поставщиками элементов конечного продукта, ресурсов либо

продукта в це­лом, с арендодателями, с кредиторами. Трудовые контракты

заключаются и с работниками, создающими продукт и нанимаемыми

предпринимателем. В резуль­тате заключения этих контрактов предприниматель

приобретает так называемые договорные гарантии и получает возможность

сопоставить расчетные, плановые показатели с теми, которые зафиксированы в

договорах. И здесь часто возникает необходимость еще раз скорректировать,

уточнить план. Не все договоры заклю­чаются заранее на этом этапе, иногда

достаточно и устной договоренности: ведь в честном бизнесе слово

предпринимателя ценится не меньше, чем подписанный и с печатями документ. В

том случае, когда условия договора еще недостаточно уточнены, может

составляться договор или протокол о намерениях, свидетельствующий о желании

сторон сотрудничать и развивать контрактные отношения.

Ресурсное обеспечение — элемент, с которого обычно начинается практическая

реализация предпринимательской операции. Заказываются и приобретаются

необходимые материалы, оборудование, товары, то есть формируются основные и

оборотные средства; нанимаются работники; приобретается необходимая

ин­формация; изыскиваются финансовые ресурсы для ведения дела, иными

слова­ми, создаются условия для проведения операции.

Получение продукции, предпринимательского продукта — это ключевой эле­мент

всей бизнес-операции, в ходе которой вовлекается в действие полный набор

факторов предпринимательства.

Реализация продукции — финишный этап бизнес-операции, состоит в том, что

конечный продукт предпринимательской операции доводится до потребите­ля, в

результате чего бизнесмены получают деньги за продукт, достаточные для покрытия

издержек и образования прибыли как видно из рассмотрения элементов

бизнес-операции, весьма существен­ную нагрузку в ней несут факторы, средства

предпринимательства; для того, что­бы провести бизнес-операцию, завершающуюся

продажей потребителю товара G за деньги Мg, необходимо иметь эти

факторы.

Один из основных факторов предпринимательства — трудовые ресурсы, рабо­чая

сила. Этот ресурс необходим уже в начальной стадии бизнес-операции. Обыч­но

трудовые ресурсы имеют два источника поступления: сам предприниматель,

который может выступать в одном лице при индивидуальном частном бизнесе или

даже во многих лицах при коллективном предпринимательстве, и наемные

работники, привлекаемые на временной или постоянной основе для участия в

бизнес-операции.

Предприниматель привлекает рабочую силу L — наемных работников, — ко­торым

выплачивает за их труд денежное вознаграждение, заработную плату Мw.

При этом по действующим законодательным нормам выплачиваются отчисления в

пенсионный, страховой и другие фонды, установленные законодательством налоги.

Поскольку заработную плату приходится платить ежемесячно, вне зависи­мости от

стадии готовности и успешности реализации продукта, то расходование денежных

ресурсов на зарплату Мw продолжается от начала до завершения

опера­ции. Регулирование темпа расходования денежных средств на оплату труда

воз­можно через прием и увольнение работников при необходимости, а также за

счет изменения размеров заработной платы индивидуально каждому работнику.

Одна­ко пределы такого регулирования, как правило, невелики, и величина Мw

на протяжении всей операции в описанных условиях меняется незначительно.

Весьма активным и непрерывно расходуемым фактором большинства видов

предпринимательства являются материальные ресурсы, оборотные средства в виде

сырья, материалов, энергии, тары, готовой продукции. Предприниматель

приоб­ретает материальные ресурсы RМ у их обладателей за денежные средства в

разме­ре Мr m и в результате получает материалы в обмен на деньги.

Иногда материаль­ные ресурсы пополняются в результате бартера, иногда их

предоставляет потре­битель, заказчик продукта, в виде так называемого

давальческого сырья. В случае , коммерческого, торгового предпринимательства,

приобретаемые материальные ресурсы выступают в качестве готового продукта.

.

Еще один существенный фактор, необходимый в предпринимательстве, — основные

средства (Р), то есть здания, сооружения, машины, оборудование, вы­числительная

аппаратура и оргтехника, а также служебные помещения. Основные средства

предприниматель покупает или арендует у собственника за денежные средства М

p. Предприниматель приобретает в собственность те основные средства,

которые можно использовать для многих операций, то есть постоянно применяе­мые

ресурсы. В дальнейшем плата за них представляет собой амортизационные издержки

на проведение конкретной операции.

В тех случаях, когда основные средства требуются только для проведения од­ной

конкретной операции, предприниматель обычно прибегает к заимствованию, иначе

говоря, принимает, берет их в платную аренду на определенное время, в течение

которого они используются в ходе операции. Получает распространение аренда

активной части основных средств с последующим выкупом — лизинг.

Основные средства — тот фактор предпринимательства, о котором приходит­ся

беспокоиться заблаговременно, до начала бизнес-операции, еще на стадии

проработки идеи,, замысла операции. И денежные средства за основные средства

требуются, а редким исключением, до того, как их применение, использование

начнет приносить доход от результатов операции.

Конечно, ни одна бизнес-операция не обходится без такого существенного фактора,

как информация, информационные ресурсы (I). Они могут быть пред­ставлены в виде

данных, отчетов, документов, проектов, чертежей, знаний и просто отдельных

сведений. Расходы на приобретение информационных ресурсов составляют Мi

Эти расходы характерны для всех стадий бизнес-операции, но в большей мере они

необходимы на этапе проработки идеи в начальной стадии операции. В значительной

степени информацию создают и доставляют сам пред­приниматель и его работники,

выполняя расчеты и собирая требуемые сведения. За это работникам выплачивается

заработная плата. Однако в ряде случаев инфор­мацию приходится покупать на

стороне у специализированных консалтинговых организаций.

Помимо перечисленных факторов Предпринимательства для бизнес-операции Могут

потребоваться услуги, работы (S), выступающие также факторами

предпри­нимательства. Услуги эти приобретаются у государственных организаций

либо у Других предпринимателей за деньги Ms. Обычно это услуги

связи, транспорта, торговли, рекламных агентств, а также набор интеллектуальных

услуг и работ, например консультационные, юридические, аудиторские, охранные.

Существует и еще один вид финансовых расходов. Налоги в размере Мt

уплачиваются предпринимателем в государственный и местный бюд­жеты.

Предпри­ниматель затрачивает и свои собственные ресурсы: труд, материалы,

основные средства, финансовые и информационные ресурсы. Назовем это внутренними

зат­ратами (Мin).

Схема проведения предпринимательской операции неизбежно должна быть дополнена

сведениями об источниках затрат предпринимателя, происхождении факторов

предпринимательства.

2. В условиях проведения крупных продолжительных взаимосвязанных

бизнес-операций, а тем более при осуществлении масштабных хозяйственных

бизнес-проектов, предполагающих получение прибыли в значительных объемах,

предва­рительная разработка плана, программы действий становится обязательным

усло­вием обоснования замысла и подтверждения уверенности в получении желаемого

результата.

План осуществления предпринимательского проекта получил название биз­нес-

план. Пользуясь прежней терминологией можно говорить, что бизнес-план

представляет собой соединение технико-экономического обоснования и программы

проведения работ. Обычно такие планы составляются при создании или

реструктуризации коммерческих организаций, обосновании крупных проектов,

рассчи­танных на перспективу. Но вполне правомочна разработка такого плана и

для отдельной бизнес-операции.

Из самого понятия составляющей части этого слова «план» следует, что биз­нес-

план призван заранее наметить желаемую и практически осуществимую систе­му,

схему предпринимательских действий, обеспечивающих достижение поставленной

цели в виде получения прибыли в данной и последующих сделках. Итак, бизнес-

план — это обоснование программы проведения бизнес-операции, сделки, система

раци­онально, планомерно организованных мероприятий, действий, рассчитанных

на получение в итоге прогнозируемого результата.

Бизнес-планы могут разрабатываться применительно к отдельным крупным

операциям или распространяться на всю хозяйственную, предпринимательскую

деятельность компании. В последнем случае составляется бизнес-план

предприя­тия, фирмы на один-два года.

Следует также иметь в виду, что бизнес-план создается не только как описа­ние

плана действий, но и как визитная карточка фирмы, предъявляемая обычно в

целях получения кредита, в других ответственных случаях.

Наличие четко сформулированной цели позволяет характеризовать бизнес-план как

целевой, программный. А формулирование плана в терминах направлен­ных

действий, с одной конкретной целью — получение прибыли, существенно

приближает его к целевой программе.

Перечисленные признаки позволяют рассматривать бизнес-план как систему

расчетов и обоснований, совокупность экономических показателей, описание мер

и действий, направленных на успешное достижение цели: получение максималь­но

возможной прибыли путем осуществления конкретной предпринимательской

операции. Никто не заставляет предпринимателя составлять, согласовывать или

утверждать план сделки или план действий фирмы. Другое дело, что при наличии

бизнес-плана он скорее найдет компаньонов и убедит их принять участие в

сдел­ке, получит кредиты, завоюет определенную репутацию на рынке.

Бизнес-план нужен предпринимателю не как формальный документ, а как

свидетельство обоснованности, реализуемости, надежности сделки и

осуществ­ляющей ее фирмы. И что немаловажно, наличие бизнес-плана

свидетельствует о солидности планируемой операции и ее организаторов и

создает благоприятную обстановку для исполнения намеченного дела.

Контрагенты, лица, с которыми предпринимателю придется взаимодействовать,

будут интересоваться уровнем, степенью проработанности всего дела.

Одновременно бизнес-план является соб­ственностью предпринимателя, составляет

определенную коммерческую тайну. На изучение бизнес-плана всегда должно быть

получено согласие предпринимателя. Но главное — все-таки не наличие

документа. Важно, чтобы сделка была хорошо продумана, организована, а

возможные риски предусмотрены и рассчитаны. Бла­годаря такому плану удается

оценить рациональные масштабы дела.

Следует понимать, что в бизнес-плане основное внимание сосредоточено на

финансово-экономических аспектах достижения успеха, прибыльного результа­та,

а научно-технические и социальные составляющие представлены менее детально

либо вообще отсутствуют. Бизнес-план определяет договоры, контраген­тов,

сделки, которые надо заключить для проведения всей бизнес-операции.

Содержание и структура бизнес-плана строго не регламентированы. Нет

необ­ходимости соблюдать единообразную форму документа, стараться рассчитать

ка­кой-либо набор, систему показателей. Разная степень детализации работ,

состав показателей, обстоятельность характерны для бизнес-плана крупного

проекта и малого бизнеса. В то же время такой план принято составлять,

придерживаясь определенной структуры, перечня разделов и их содержания.

План предпринимательской сделки чаще всего содержит следующие разделы:

I. Сведения о компании и ее бизнесе.

2. Цели и задачи предпринимательской сделки, основные параметры бизнес-плана;

резюме. .

3:. Описание продукта, предмета данной операции.

4. Анализ рынка сбыта, спроса, динамики продаж.

5. Программа маркетинга предмета, объекта бизнес-плана.

6. Схема организации работ.

7. Ресурсное, в первую очередь финансовое, обеспечение бизнес-операции.

8. Оценка эффективности сделки.

9. План, схема дальнейшего проведения данной операции либо развивающие ее

операций.

3. Рассмотрим кратко содержание отдельных разделов бизнес-плана.

Первый раздел бизнес-плана не относится непосредственно к планированию

операции. Он лишь дает заинтересованным лицам представление о компании,

занимающейся данным видом бизнеса, об истории ее зарождения, развития,

при­общения к бизнесу. Такой раздел делается специально для лиц, малознакомых

с компанией. При этом отмечаются наиболее яркие черты, которыми обладает

компания, особенности технологии, продукции, услуг. Очень выигрышно смотрится

в данном разделе описание успехов компании в недавнем прошлом.

Можно описать в этом разделе организационные и структурные принципа

построения компании, поведать, как управляется фирма, как устроено

управленческое звено. Важно отметить, на каких рынках и в каком качестве, с

помощью каких товаров и услуг компании удалось завоевать фрагмент рынка.

Полезно указать, как видит компания перспективы расширения рынка сбыта, а

если имеет временные затруднения — как предполагает, рассчитывает их

преодолеть. Непло­хо в первом, вводном разделе описать основные направления

развертывания предпринимательских действий на ближайшие два-три года или хотя

бы на год.

Не следует думать, что такая «самореклама» убедит каждого, кто с нею

озна­комится, в истинности всех содержащихся в ней красивых слов, а компания

составитель может рассчитывать на быстрое многократное увеличение объеме

продаж. Однако от того, как написан первый раздел, во многом зависит,

захочет­ся ли заинтересованному лицу продолжать чтение, либо он сочтет все

прочитан­ное в первом разделе вымыслом и это подорвет доверие к документу в

целом. Именно поэтому во вводной части бизнес-плана должно быть поменьше

«воды» а упор должен делаться на выигрышные факты из биографии фирмы,

оригиналь­ные приемы менеджмента или маркетинга, используемые в работе, и

четко сформулированное «жизненное» кредо компании, выраженное в виде девиза

либо целевой установки.

Хорошо выглядит во вводной части и обращение главы фирмы к потенциаль­ному

бизнес-партнеру. И уж подписать такое обращение следует лично, факси­мильно.

При установлении целей и задач предпринимательской сделки необходимо помнить,

что главная цель предпринимательства — получение прибыли в данной сделке и

обеспечение возможности получения ее в будущем. Поэтому при, плани­ровании

предполагаемой сделки следует досконально разобраться и четко опи­сать, на

какую сумму прибыли можно рассчитывать. Иначе говоря, следует убе­диться, что

проект вообще способен принести задуманную, желаемую прибыль. Важно учесть

при этом фактор времени. Помимо величины, абсолютного размера прибыли

сформулированная цель должна предусмотреть привязку точки, получе­ния прибыли

ко времени. Ведь мало кому интересно получить прибыль через не­сколько лет

после завершения бизнес-операции, да и об инфляционных процес­сах помнить

нелишне. Значит, необходимо знать наряду с абсолютной величиной прибыли и то,

как она будет получена, не окажется ли момент ее получения . слишком поздним

в условиях необходимости денежных ресурсов для очередного этапа операции либо

последующих бизнес-сделок.

Первичная оценка выгодности бизнес-проекта призвана учитывать, что масса

получаемой прибыли должна превосходить размер дохода, который смог бы

полу­чить предприниматель, просто поместив деньги на аналогичное время в

надеж­ный банк, ибо при эквивалентности этих величин имеет смысл свести дело

к обычной финансовой операции.

Кроме чисто финансового эффекта — получения определенной суммы при­были —

следует выделить интересы предпринимателя — разработчика бизнес-плана в

достижении других целей предпринимательской деятельности, в частно­сти

определить задачи повышения статуса предпринимателя в результате успеш­ного

выполнения проекта. Цель предпринимательской сделки надо видеть в разви­тии и

укрепление как экономического, так и производственного, научно-техни­ческого,

интеллектуального потенциала предпринимателя, что послужит залогом

возможности успешного проведения дальнейших работ.

Не менее весомо в данный конкретный момент и далее, по мере усиления

конкуренции и борьбы за рынки сбыта, за выгодного покупателя, повышение

престижа, имиджа предпринимателя, его компании, связанное с ростом его

из­вестности, приобретением устойчивой положительной репутации как гаранта

высокого качества товаров и услуг, предлагаемого от имени компании.

Подобные цели и задачи могут быть сформулированы как в качественной, так и в

количественной форме в зависимости от их направленности и содержания.

Как особая задача предпринимательства в бизнес-плане может быть выделена

благотворительная деятельность, проявляющаяся в отчислении части прибыли в

пользу благотворительных фондов и организаций, для поддержки других

пред­принимателей, местного или государственного бюджета. Подобные действия

направлены обычно на достижение известности, приобретение льгот, а могут

отра­жать и чисто добрые движения души, человеческой натуры.

Иногда в данном разделе бизнес-плана выделяют сводное обобщенное резюме, где

конспективно, сжато изложены основные идеи и содержание всего плана как бы в

миниатюре. Так как многие из тех, кому адресован бизнес-план, на интерес

которых он рассчитан, ограничатся изучением только данного раздела, то

резюмирующую часть следует сделать лаконичной и убедительной. Именно в умении

составить концентрированную концепцию бизнес-плана зачастую состо­ит

искусство обеспечить привлекательность всего дела для партнеров.

В резюме излагаются основные параметры плана в целом, приводятся определяющие

показатели.

Третий базовый раздел бизнес-плана, в котором описан продукт, продукция,

также требует конкретности и содержит детальные содержательные

характеристи­ки предмета бизнес-операции.

Какие же сведения о предмете операции следует зафиксировать в бизнес-пла­не?

Прежде всего, следует зафиксировать наглядные убедительные данные, сведе­ния,

позволяющие с достаточной полнотой представить продукт, получаемый в

результате проведения данной предпринимательской операции. В том случае, если

это объект материальной природы и имеет вещественную форму, очень уместно

подготовить и представить образец в натуре, пусть с известными отклонениями,

возможно, в форме макета. Однако такое возможно далеко не всегда. Если же это

все-таки возможно, то сам образец представляется, создается как

предпринима­тельский продукт в одном-единственном экземпляре. Такое бывает в

случае науч­но-технической направленности предпринимательства, когда продукт

интеллектуальный, творческий. Ведь, как правило, в этих случаях на этапе

фор­мирования бизнес-плана в наличии только замысел, идея, своего рода эскиз

бу­дущего товара, который появится потом, через какое-то время, в результате

реа­лизации бизнес-плана.

Конечно, подобная характеристика бизнес-продукта сильно зависит от

конк­ретного вида предпринимательства.

Следует привести примерный перечень потенциальных потребителей продукта,

который будет предметом данной предпринимательской операции, иными словами,

должен быть дан конкретный ответ на вопрос, для удовлетворения ка­ких и чьих

потребностей создается продукт. Таким образом, в этом разделе пред­ставляется

прогноз платежеспособного спроса на конкретных рынках данного то­вара.

Приводятся сведения о регионах, группах населения, юридических лицах,

предприятиях, которые с определенной вероятностью, исходя из анализа и

про­гноза ситуации на перспективу, будут покупателями, потребителями товара.

Желательно также приложить данные о перспективной динамике потребления

продукта с учетом факторов, влияющих на изменение потребностей в данном

товаре. Результаты указанных аналитических оценок можно эффектно, оформить в

виде графиков и диаграмм.

Необходимый компонент бизнес-плана — прогноз цен продажи, реализации продукта

предпринимательской деятельности. Это весьма непростая задача в инф­ляционной

ситуации, однако, без такой оценки бизнес-план проигрывает.

Следующей составной частью рассмотрения предмета бизнес-операции,

по­требностей в товарах, услугах и прогноза цен на них, является раздел

документа, в котором приводится анализ рынка сбыта, оценка конъюнктуры рынка,

прогноз спроса и динамики продаж на всем временном интервале исполнения

предпри­нимательского проекта.

Исследования рынка в ходе разработки бизнес-плана носят явно прогнозный

характер. Вместе с тем они опираются на предварительную, неофициальную

дого­воренность с теми потенциальными клиентами, с которыми предполагается

за­ниматься реализацией проекта, но на которую уместно сослаться в бизнес-

плане.

В том случае, когда исполнение бизнес-проекта, сделки занимает немного

времени, исследование потребительского спроса позволяет достаточно

достовер­но определить сферу потребления продукта и сделать оценку объема

продаж. В отдельных случаях при краткосрочных сделках заказ может определять

конкрет­ный объем продукта, это идеальная ситуация. При составлении данного

раздела бизнес-плана для долговременных, как правило, крупных проектов,

рассчитан­ных не на удовлетворение заявки конкретного заказчика, а на

рыночную реализа­цию, процесс представляется более трудоемким. В этой

ситуации для получения информации о том, как будет изменяться спрос, продажа,

потребление, придет­ся производить дополнительные специальные расчеты,

строить прогнозы и делать предположения, что потребует дополнительных

трудозатрат для качественной проработки раздела.

Программа маркетинга. Необходимо представить в этом разделе плана сведения о

конкурентах, высту­пающих на рынке с таким же либо аналогичным продуктом.

Надо описать их производственные возможности, ценовую политику, долю на рынке

и ряд других показателей, отражающих сильные и слабые стороны деятельности

компаний-конкурентов. Делается такой обзор и сравнение для того, чтобы можно

было про­водить соответствующую корректировку как объемов собственного

производства и продаж, так и других связанных с этим показателей.

С учетом сведений, изложенных в предыдущих разделах бизнес-плана,

разра­батывается очередной раздел, в котором представляется схема организации

работ. Из схемы организации должна быть ясна программа действий при

реализации, исполнении бизнес-плана. Эта программа призвана дать ответы на

вопросы «что, когда и как надо делать» для достижения целей, сформулированных

в плане. Она используется предпринимателем, прежде всего для определения

конкретных путей реализации предпринимательского замысла, чтобы дополнить,

четче уяснить по­рядок собственных действий.

Конечно, схема организации проведения работ нужна и для обоснования

це­лесообразности проекта в целом. Отсюда и повышенные требования к

проработке и формулированию данного раздела. .

Схема организации работ, программа предпринимательских действий включает,

как правило, описание следующих основных составляющих:

· маркетинговая деятельность с изложением, в частности, порядка

организации рекламной компании, исследования рынка сбыта, установления

контактов с потенциальными потребителями, результатов изучения новых

потребностей рынка, его «искривления» в ближайшей перспективе на время

действия бизнес-проекта;

· порядок закупки, доставки, хранения, подготовки, реализации

продукта (применительно к коммерческому предпринимательству данный вопрос

прорабатывается особенно подробно);

· порядок, последовательность действий, непосредственно выполняемых

в ходе создания продукта предпринимательства;

· приемы обслуживания потребителя в процессе передачи ему продукта,

а также идеология послепродажного (гарантийного) обслуживания.

Освещается и ряд других важных вопросов. В частности, в программе действий

следует уделить внимание рассмотрению организационных мер, устанавливающих

приемы управления выполнением бизнес-плана.

Организации ресурсного обеспечения бизнес-плана посвящен отдельный раз­дел,

который содержит сведения о ресурсах всех видов (прежде всего финансо­вых),

необходимых для выполнения бизнес-проекта. При этом следует привести

информацию и об источниках, способах получения ресурсов.

Ресурсное обеспечение включает:

• материальные ресурсы: материалы, полуфабрикаты, сырье, энергия, по­мещения,

оборудование, приборы, средства транспорта и связи и т.п.;

• трудовые ресурсы, то есть сведения о работниках всех профилей и

специ­альностей;

• финансовые ресурсы: размер начального капитала (для случая открытия нового

дела либо при капиталоемком проекте), располагаемые денежные средства с

выделением активов на валютных счетах и в ценных бумагах (если таковые

имеются), потребность в инвестициях, капиталовложениях, кредитах, схема

погашения кредитов и других заимствований, а также прогнозируемый поток

выручки от продаж в целом и по отдельным периодам реализации бизнес-проекта;

• информационные ресурсы: статистическая, научно-техническая, патент­ная,

обзорно-аналитическая и другая информация.

Такое соединение, сведение данных о ресурсном обеспечении бизнес-проекта в

одном разделе позволяет предпринимателю и его будущим партнерам по сделке

полнее представить, во что обойдется реализация всего проекта, как в

денежном, так и натуральном выражении.

Следует помнить, что потребности в ресурсах и связанные с ними затраты должны

включать суммарные издержки: как прямые расходы на создание

пред­принимательского продукта, так и косвенные, всегда сопутствующие прямым

издержкам.

4. Сводная характеристика предпринимательского проекта

включает обоснова­ние прежде всего сводных показателей эффективности: прибыли,

рентабельности. Описывается и научно-техническая эффективность, если проект

связан с новы­ми разработками, развивающими технику или технологию, и

социальная эффек­тивность. Под социальной эффективностью понимается результат в

виде удовлет­ворения потребностей конкретных слоев, групп людей, организации, а

с другой стороны, безвредность процессов для исполнителей, изготовителей,

потребите­лей предпринимательского продукта и окружающей среды.

Обычно принято проводить расчет прибыли и, соответственно, расходов по

месяцам периода выполнения плана, что позволит оценить весь проект в

дина­мике.

Описание представлений, аналитических и прогнозных выкладок о долговре­менных

последствиях реализации данной предпринимательской операции, при­чем как

благоприятных, так и неблагоприятных для всех сторон, участвующих в проекте,

может также содержаться в этом разделе либо быть выделено в отдель­ный

раздел. Это делается для того, чтобы увидеть возможные дополнительные прибыли

или расходы при дальнейшем развитии данной операции или развиваю­щих ее

операций.

Здесь же может быть сказано о том, как выполнение конкретной сделки ска­жется

на будущей деятельности компании, предприятия, то есть показывается, что

конкретный бизнес-план есть составная часть долговременной, перспектив­ной

стратегии компании.

Список использованной литературы.

1. «Экономика и бизнес»/Под ред. Камаев В. Д.,М.:1993

2. «Основы предпринимательского дела». М.:1996

3. «Экономика». Учебник/Под ред. Булатова А. С.,М.:1997

4. «Курс общей экономической теории»/Под ред. Добрынина А. И., Тарасевича Л.

С.,1996

5. Шишкин А.Ф. «Экономическая теория». Учебник.Кн.1-М.:1996