Реферат: Бизнес-план

Реферат: Бизнес-план

ПЛАН

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1.Теоретические основы бизнес-планирования

1.1.Роль бизнес-плана в современных условиях

1.2.Структура бизнес-плана

1.3.Типы бизнес-планов

ГЛАВА 2.Анализ хозяйственной деятельности предприятия

ГЛАВА 3.Бизнес-план на производство новой продукции

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

ПРИЛОЖЕНИЯ

ЛИТЕРАТУРА

ВВЕДЕНИЕ

В зарубежных странах с развитой рыночной экономикой бизнес-планы давно заняли

достойное место. Россия только накапливает опыт разработки этих планов, так

необходимых и для получения финансирования, и для формулировки собственных

идей в части бизнеса, и для оценки жизнеспособности его предлагаемого

объекта.

Все больший интерес к особенностям разработки бизнес-планов проявляют

руководители организаций и предприятий всех форм собственности,

предприниматели, банковские и страховые структуры. Бизнес-план вошел в

практику российского предпринимательства как инструмент стратегического

планирования и необходимый документ для ведения деловых переговоров с

инвесторами, кредиторами, а также как информация для государственных

управляющих органов (министерств, комитетов, административных органов

управления и т.д.).

Бизнес-план – инструмент предпроектных исследований, прединвести-ционная

стадия формирования концепции проектного предложения, коммерческой

целесообразности реализации проекта на конкретной территории в конкретные

сроки на основе анализа конъюнктуры рынка и выработки стратегии маркетинга.

Российское законодательство в настоящее время не закрепляет обязательность

разработки бизнес-плана. Он является новым для многих российских

предпринимателей. Распространена точка зрения, отрицающая целесообразность

разработки развернутого бизнес-плана. Иногда считается, что его отсутствие

может быть компенсировано познанием «глубин» отечественного бизнеса и

интуицией. В современных условиях такая позиция не может быть достаточной не

только для получения инвестиций под конкретные бизнес-проекты, но и для

квалифицированной текущей работы в бизнесе.

Разговор о бизнес-планах становится крайне актуальным в силу трех причин:

во-первых, в экономику приходит новое поколение предпринимателей. Многие из

них никогда не руководили коммерческим предприятием и потому крайне смутно

представляют весь круг ожидающих проблем, особенно в рыночной экономике;

во-вторых, меняющаяся хозяйственная среда ставит и опытных руководителей

предприятий перед необходимостью по-иному просчитывать свои будущие шаги и

готовиться к непривычному до сегодня делу – конкуренции, в которой не бывает

мелочей;

в-третьих, если мы рассчитываем получать иностранные инвестиции для подъема

экономики, то должны уметь обосновать заявки и доказывать инвесторам, что

способны просчитать все аспекты использования инвестируемых средств не хуже

бизнесменов из других стран.

Решению всех этих задач и призван помочь бизнес-план документ, который

заменил привычное нам технико-экономическое обоснование.

Бизнес-план – специальный инструмент менеджмента, используемый в современной

рыночной экономике независимо от масштабов, сферы деятельности и формы

предпринимательства. Успех в обычной рыночной торговле, выход фирмы с новым

продуктом на рынок без полного и ясного представления о перспективах

предпринимаемого дела не возможны без разработки надежных предварительных

ориентиров и реального плана действий.

Как начать свое дело в соответствии с поставленными целями, как эффективно

организовать производство и продвижение товара на рынок, кто будет

организовывать новое производство и когда будут получены первые доходы, как

уменьшить риск, выжить и победить в конкурентной борьбе – ответы на эти и

другие вопросы управления, финансирования, маркетинга, менеджмента

предприниматель должен получить при разработке своего бизнес-плана.

Бизнес-план выступает основой бизнес - предложения при переговорах с

возможными инвесторами и будущими партнерами, используется при приглашении

ключевых сотрудников, при подписании контрактов с персоналом фирмы. Он

является не только внутренним документом, но и используется при установлении

контактов. Это предъявляет определенные требования к его оформлению, форме и

структуре.

Данная работа включает в себя три главы.

В первой главе подробно рассматриваются теоретические вопросы, относящиеся к

составлению бизнес-плана. Здесь обосновываются целевая функция бизнес-плана,

его роль, место в современных условиях. Далее приводится структура бизнес-

плана, указывается формат бизнес-плана или объем содержащихся в нем

подробностей, описывается содержание каждого раздела бизнес-плана. В конце

первой главы представлена классификация бизнес-планов.

Вторая глава посвящена анализу деятельности Пригородного лесхоза. Здесь

указаны общая характеристика предприятия ,область деятельности, объемы

производства за ряд лет и т.д. Приводится также анализ финансовой

деятельности предприятия.

В третьей главе в качестве практического примера приведен бизнес-план на

производства новой для данного предприятия продукции, т.е. производства

бочек. Предложенная продукция конкурентоспособна на российском рынке,

позволяет удовлетворить потребности, в основном пищевой промышленности.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ

1.1.Роль бизнес-плана в современных условиях

Бизнес-план сегодня не просто модное в России слово. Это официальный документ

, который является одним из основных инструментов по добыванию денег. в

западных деловых кругах его часто называют просто «сделка».

Бизнес-план появился у нас в начале 90-х годов и был принципиально отличным

от действующих документов. Отнеслись к нему с прохладцей, многие поначалу не

обратили на него внимание, другие, обратив, не придали должного значения.

Придерживались привычных технико-экономических обоснований.

Вскоре, однако, выяснилось, что бизнес-план ,если к нему отнестись серьезно,

требует знаний отечественного бизнеса, его глубин. Не все и сразу стали

разрабатывать, предъявлять и требовать бизнес-план.

Вскоре необходимость в бизнес-плане стала настолько очевидной, что уже в

1994-1995 гг. он становится обязательным. В январе 1995 г. московское

правительство, например, опубликовало распоряжение, в котором впервые

рекомендовало бизнес-план «в целях совершенствования методов расчета

экономической эффективности проектных решений и коммерческой

целесообразности вложений инвестиций в проектирование и строительство

объектов и градостроительных комплексов.

Многие предприятия разрабатывают бизнес-планы по собственным методикам и

рекомендациям, разрабатывают подробные перечни вопросов, на которые следует

ответить в данном документе. Не только коммерческие банки, но и

государственные организации требуют представления бизнес-плана от своих

потенциальных помощников.

Бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах

предпринимательства. Он описывает процесс функционирования предприятия ,

показывает, каким образом его руководители собираются достичь своих целей и

задач. Хорошо разработанный бизнес-план помогает предприятию расти,

завоевывать новые позиции на рынке, где оно функционирует, составлять

перспективные планы своего развития , концепции производства новых товаров и

услуг и выбирать рациональные способы их реализации , то есть в нем

описываются основные аспекты будущего предприятия , с достаточной полнотой

анализируются проблемы, с которыми оно столкнется (или не исключено, что

столкнется) и самыми современными методами определяются способы решения этих

проблем. Таким образом, бизнес-план – одновременно поисковая, научно-

исследовательская и проектная (пред -проектная)работа.

Бизнес-план является постоянным документом ; он систематически обновляется, в

него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри

предприятия, так и изменениями на рынке, где действует предприятие, и в

экономике в целом . Бизнес-план увязывает внутрифирменный и

макроэкономический анализ, проводимые специализированными научными

организациями.

В связи с тем, что бизнес-план представляет собой результат исследований и

организационной работы, имеющей целью изучение конкретного направления

деятельности предприятия (продукта или услуги) на определенном рынке в

сложившихся организационно-экономических условиях, он опирается на:

· конкретный проект производства определенного товара (услуг) –

создание нового типа изделий или оказание новых услуг (особенности

удовлетворения потребностей и т.д.);

· всесторонний анализ производственно-хозяйственной и коммерческой

деятельности, целью которого является выделение его слабых и сильных сторон,

специфики и отличий от других аналогичных предприятий;

· изучение конкретных финансовых, технико-экономических и

организационных механизмов, используемых в экономике для реализации

конкретных задач.

Не будет большим преувеличением назвать бизнес-план основой управления как

коммерческим проектом, так и самим предприятием, осуществляющим этот проект.

Ведь благодаря бизнес-плану у руководства появляется редкая возможность

взглянуть на собственное предприятие как бы со стороны, может быть, даже

глазами придирчивого эксперта. Да и сам процесс разработки бизнес-плана,

включающего детальный анализ экономических и организационных вопросов ,

заставляет «собраться», мобилизоваться, сосредоточиться.

Бизнес-план может быть подготовлен менеджером, предпринимателем, фирмой,

группой фирм или консалтинговой организацией. Если у менеджера возникла идея

освоить изготовление нового продукта , оказать новую услугу или просто новый

метод организации и управления производством, он предлагает свою идею для

бизнес-плана . Если он собирается реализовать свою концепцию самостоятельно

(как самостоятельный предприниматель), он создает свой бизнес-план. Для

разработки стратегии развития крупной фирмы создается развернутый бизнес-

план. При его подготовке необходимо прежде всего решить, какая цель (или

цели) преследуется. Необходимо сформулировать эту цель в письменном виде .

Цели бизнес-плана могут быть различными , например, получение кредита, или

привлечение инвестиций в рамках уже существующего предприятия, или

определение направлений и ориентиров самого предприятия в мире бизнеса и т.д.

Предприятия, работающие в стабильной ситуации и производящие продукты для

достаточно устойчивого рынка при росте объемов производства, разрабатывают

бизнес-план, направленный на совершенствование производства и поиск путей

снижения его издержек. Однако все эти предприятия постоянно предусматривают

мероприятия по модернизации производимой ими продукции (услуг) и формируют их

в виде локальных бизнес-планов.

Предприятия, выпускающие продукцию при постоянном риске, прежде всего

систематически работают над бизнес-планами по освоению новых видов продукции

по переходу на новые поколения изделий и т.д.

Если предприятие, наметив значительный рост производства вновь осваиваемых

или традиционных продуктов , не имеет достаточно собственных мощностей для их

производства, то оно может пойти либо путем привлечения капитальных вложений

для создания новых мощностей , либо путем поиска партнеров, которым

предприятие даст изготовление определенных узлов, деталей, выполнение

технологических процессов, оно также разрабатывает соответствующий бизнес-

план. Второй путь, как правило, обеспечивает ускоренное решение задач и

требует меньше средств. В этом случае уже на стадии разработки бизнес-плана

определяют требования к будущему производству.

Бизнес-план оценивает перспективную ситуацию как внутри фирмы, так и вне ее.

Он необходим руководству фирмы для ориентации в условиях акционерной

собственности и при создании товарищества. С помощью бизнес-плана руководство

фирмы принимает решение, какая часть прибыли остается в деле для накопления,

а какая распределяется в виде дивидендов между акционерами. Бизнес-план

используется для обоснования мероприятий по совершенствованию и развитию

организационно-производственной структуры фирмы, в частности для обоснования

уровня централизации и ответственности.

Бизнес-план активно помогает координировать деятельность партнерских фирм,

организовать, совместное планирование развития фирм, связанных

кооперированием и изготовлением одного или взаимодополняющих продуктов. В

этом случае может иметь место встречный процесс. Либо изменение готового

продукта определяет необходимость развития у фирм-партнеров, изготовляющих в

порядке кооперирования узлы, детали, являющиеся частями технологического

процесса. Либо обоснование изменения отдельного элемента готового продукта,

обеспечивающее повышение его ресурсов, определяет необходимость

соответствующего изменения операции по производству конечного продукта. В

любом случае фирмы-участники одного процесса, как правило, осуществляют общее

финансирование.

Наиболее активно бизнес-план используется при поиске инвесторов, кредиторов,

спонсорских вложений и т.д. Помогает бизнес-план крупным предпринимателям и

предприятиям, которые собираются расширить дело, купив акции существующего

предприятия или организовав новую организационно-производственную структуру.

Бизнес-план предусматривает решение следующих стратегических и тактических

задач, стоящих перед предприятием, независимо от его функциональной

ориентации:

· организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка

сегодняшнего состояния предприятия;

· выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности

предприятия, акцентируя внимание на сильных сторонах и не скрывая слабых;

· формирования инвестиционно-проектных целей этой деятельности на

планируемый период.

В бизнес-плане обосновываются:

- общие и специфические детали функционирования предприятия в условиях

конкретного рынка;

- выбор стратегии и тактики (методов) конкуренции;

- оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для

достижения целей предприятия.

Бизнес-план дает объективное представление о стратегии и тактике развития

производства и организации производственной деятельности, способах

продвижения товара на рынок, прогнозирует цены, будущую прибыль, основные

финансово-экономические результаты деятельности предприятия и вместе с тем

определяет так называемые зоны риска, предлагает пути снижения этих рисков

или по крайней мере их влияние на будущую прибыль.

Особенностью бизнес-плана как стратегического документа является его

сбалансированность по постановке задач с учетом реальных финансовых

возможностей предприятия. Чтобы бизнес-план был принят, он должен быть

обеспечен необходимыми финансовыми ресурсами. Это в значительной мере

определяет характер проектов (концепций), которые изучаются при разработке

бизнес-плана. Включение самого проекта в бизнес-план становится возможным

лишь в том случае, если определены источники его финансирования.

Многие инвесторы предпочитают краткое содержание бизнес-плана, что позволяет

им увидеть важные особенности и преимущества проекта. Такой документ носит

название бизнес-предложение. Оно используется при переговорах с возможными

инвесторами и будущими партнерами, приглашении ключевых сотрудников,

подписании контрактов с персоналом предприятия. Бизнес-предложение является

не только внутренним документом предприятия, но и используется при

установлении контрактов. Это предъявляет определенные требования к его

оформлению, форме и структуре.

Бизнес-план должен быть представлен в форме, позволяющей заинтересованному

лицу получить четкое представление о существе дела, степени своего участия в

нем. Объем и степень конкретизации разделов бизнес-плана определяются

спецификой и областью деятельности.

Таким образом, бизнес-план используется независимо от сферы деятельности,

масштабов, собственности и организационно-правовой формы предприятия. В любом

случае решаются как внутренние, связанные с управлением предприятием, так и

внешние, обусловленные установлением контактов и взаимоотношений с другими

предприятиями и организациями.

1.2. Структура бизнес-плана

Бизнес-план выступает основой бизнес-предложения при переговорах с возможными

инвесторами и будущими партнерами, используется при приглашении ключевых

сотрудников, при подписании контрактов с персоналом фирмы. Он является не

только внутренним документом фирмы, но и используется при установлении

контактов. Это предъявляет определенные требования к его оформлению, форме и

структуре.

Он должен быть представлен в форме, позволяющей заинтересованному лицу

получить четкое представление о существе дела и перспективах своего участия в

нем. Поэтому не существует жестко регламентированной формы его представления

и структуры. Однако, как правило, в нем предусматриваются разделы, в которых

раскрывается основная идея и цели бизнеса, характеризуется специфика продукта

фирмы и удовлетворение им потребностей рынка, дается оценка рынка и

устанавливается стратегия поведения фирмы на определенных рыночных сегментах,

определяются организационная и производственная структуры, формируется

финансовый проект дела, включая стратегию финансирования и предложения по

инвестициям, описываются перспективы роста фирмы. Объем и степень

конкретизации разделов плана определяется спецификой компании и области ее

деятельности.

Бизнес-план может иметь следующую структуру:

¨ аннотация;

¨ резюме;

¨ описание предприятия и отрасли;

¨ описание продукции;

¨ план маркетинга;

¨ производственный план;

¨ организационный план;

¨ финансовый план;

¨ график выполнения работ (календарный план);

¨ анализ рисков (анализ чувствительности) проекта;

¨ приложения.

Бизнес-план начинается с титульного листа, на котором указываются:

наименование предприятия- инициатора проекта, его название, а также авторы

проекта, время и место подготовки бизнес-плана.

РЕЗЮМЕ

Резюме представляет собой краткий обзор бизнес-плана и является наиболее важным

из разделов. Это связано с тем, что банкиры или другие финансисты очень занятые

люди и предпочитают не тратить на знакомство с планом более 5 или 10 мину,

причем большинство из них зачастую ограничиваются прочтением только титульного

листа и резюме. Таким образом, резюме должно быть кратким, не более трех

страниц. Именно первое знакомство потенциального инвестора с планом является

определяющим для судьбы проекта и поэтому резюме должно быть проработано таким

образом, чтобы вызвать к нему интерес. Пишется резюме в последнюю очередь,

причем следует подбирать наиболее доходчивые выражения, сохраняя деловой стиль

и не используя жаргонные фразы.

Резюме должно включать следующую информацию:

- полное название, адрес и телефон предприятия- инициатора проекта;

- описание предприятия, его специфических черт, какой путь развития

прошло предприятие на сегодняшний день;

- кратки сведения о квалификации управленческого персонала, какими

способностями, применительно к данному проекту, обладает управленческий

персонал;

- долгосрочные и краткосрочные цели проекта, какого роста можно, какие

доходы предполагается получить, за какой период времени;

- тактический план, краткое изложение того, как будут достигаться

поставленные цели;

- краткая характеристика конъюнктуры рынка;

- преимущество продукции или услуг предприятия, ресурсы компании и ее

финансовое состояние;

- совокупная стоимость проекта, объем средств, которые инициатор

инвестирует в проект;

- потребность в финансировании, желательные формы и условия

инвестирования, гарантии по возврату заемных средств;

- ключевые экономические показатели эффективности проекта.

ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ И ОТРАСЛИ

Описание предприятия и отрасли имеет целью формирование у лиц, принимающих

инвестиционные решения, четкого представления о предприятии как объекте

инвестирования или возможном партнере при реализации инвестиционного проекта.

Описание предприятия должно включать в себя следующие данные:

- описание предприятия, его организационно-правовая форма, юридический

и почтовый адрес;

- краткая экономико-географическая и историческая справка (место

нахождения предприятия, занимаемая площадь, дата образования, первоначальные

цели предприятия и сведения о развитии за прошедшее время);

- уставный капитал предприятия;

- учредители и распределение капитала между ними;

- организационная структура предприятия;

- дочерние предприятия;

- состав звена управления ( сведения о руководителях: занимаемая

должность, Ф.И.О., возраст, образование, опыт работы), персонал предприятия и

его структура;

- структура активов (основной и оборотный капитал); характеристика

материальных ресурсов: зданий и сооружений, объектов социальной

инфраструктуры, оборудования (остаточная стоимость и степень износа),

незавершенного строительства, материальных запасов;

- описание текущего состояния предприятия , анализ баланса;

- специализация предприятия, объем выпускаемой продукции, доля экспорта;

- доля рынка продукции, представляемой предприятием;

- потребители продукции предприятия, их местонахождение и объемы

потребления;

- позиционный анализ (качество продукции и услуг, уровень технологии,

уровень производственных издержек, квалификация персонала, месторасположения

источников энергии и поставщиков материалов, комплектующих и т.д.);

- при необходимости – согласие органов местной власти на реализацию проекта.

Описание и анализ состояния и перспектив развития отрасли в бизнес-плане

решает две задачи:

а) изучение состояния и тенденции развития отрасли как объекта инвестирования;

б) получение исходной информации для прогноза объема производства и

реализации продукции и услуг предприятия с учетом конкуренции.

Для решения первой задачи целесообразно провести анализ состояния отрасли и

описать возможные тенденции ее развития. А также описать предприятия отрасли

и развития соответствующих производств в планируемых регионах сбыта продукции

внутри страны и за рубежом.

При описании отрасли необходимо отразить следующую информацию:

- определение экономического сектора отрасли (наука, производство,

распределение, услуги и т.п.);

- перечень основной продукции и услуг, предлагаемых данной отраслью

промышленности;

- сезонность;

- географическое положение отраслевого рынка (локальный, региональный,

национальный, международный);

- описание сегмента рынка, на котором работает или предполагает

работать предприятие;

- характеристика имеющихся основных клиентов;

- характеристика потенциальных клиентов;

- наиболее перспективные клиенты.

Для решения второй задачи необходимо проанализировать основных конкурентов на

внешнем и внутреннем рынке по следующим позициям:

- номенклатуре и объемам выпускаемой продукции;

- конкурентоспособности продукции;

- рынки, на которых работают конкуренты, и их доли на этих

рынках;

- состояние производственной базы конкурентов;

- ценовая политика и политика в области сбыта;

- сильные и слабые стороны конкурентов (их продукция и потребители,

рекламный пакет, цены, объемы продаж, имидж, местонахождение и т.д.).

ОПИСАНИЕ ПРОДУКЦИИ

В данном разделе необходимо дать краткое описание потребительских свойств

продукции, предлагаемой предприятием, а также результаты сравнительного

анализа с аналогами на рынке.

Описание продукции включает в себя следующее:

- наименование изделия и его спецификация;

- функциональное назначение и область применения ( для каких

потребителей предназначена продукция);

- основные технические, эстетические и другие характеристики продукции;

- показатели технологичности и универсальности продукции;

- соответствие стандартам и нормативам;

- стоимостная характеристика;

- стадия развития продукта (идея, эскизный проект, рабочий проект,

прототип, опытная партия, серийное производство);

- требования к продукции (к контролю качества, подготовке

пользователей, обслуживанию);

- возможности дальнейшего развития продукции;

- концепция развития продукции следующих поколений;

- сведения о патентно-лицензионной защите, торговых знаках, авторских

правах и других объектах интеллектуальной собственности;

- структура выпуска продукции в натуральных и стоимостных показателях

в настоящее время;

- перечень продукции, выпускаемой за последние 10 лет, но снятой с

производства;

- условия поставки продукции;

- преимущества продукции перед аналогами;

- экспортные возможности продукции.

ПЛАН МАРКЕТИНГА

В данном разделе дается оценка рыночных возможностей предприятия. Объем сбыта

продукции (услуг) с точки зрения прогнозирования является наиболее важным и

сложным, поскольку анализ существующего рынка и политика формирования уровня

и структуры спроса на продукцию определяют результаты реализации

инвестиционного проекта.

Результаты исследования рынка являются также базой для разработки

долгосрочной стратегии и текущей политики предприятия и определяют его

потребности в материальных, людских и денежных ресурсах.

Раздел состоит из нескольких частей.

Первая часть предполагает описание существующей ситуации на рынке:

структура рынка, конкуренцию, других поставщиков аналогичной продукции или

заменяющей, эластичность спроса по ценам, реакцию рынка на

социально-экономические процессы, описание каналов распределения продукции,

темпов роста потребления и т.д..

Основными количественными характеристиками рынка являются емкость рынка и

спрос на продукцию предприятия. Определение спроса включает в себя оценку

величины и структуры текущего спроса и перспективу его изменения. Текущий

спрос определяется общим количеством продукции, проданной по определенной

цене на конкретном рынке за какой-либо период времени (обычно 3-5 лет).

Информация должна позволить оценить размеры и структуру текущего спроса, а

также основные сегменты рынка по конечному пользователю, географическому

делению и категориям потребителей.

При описании предполагаемого рынка сбыта продукции предприятия следует указать:

- основные предприятия, работающие на рынке;

- продукцию конкурентов;

- отличительные характеристики предполагаемых рынков и сегментов

рынков (необходимая потребность в продукции и степень удовлетворения

потребности с учетом демографических факторов, географического

месторасположения, сезонных тенденций);

- размеры предполагаемого рынка (общая численность покупателей,

годовой объем продаж продуктов и услуг, ожидаемый рост размеров рынка);

- проникновение на рынок (доля рынка, охватываемая территория,

обоснование масштабов проникновения);

- важнейшие тенденции и ожидаемые изменения на основных предполагаемых

рынках;

- второстепенные рынки и их основные характеристики;

- установление контактов с потенциальными покупателями, их готовность

приобретать продукцию при различном уровне цен, предоставление информации

покупателям;

- цикл покупок продукции потенциальными клиентами, процесс оценки

решений, ответственность и право выбора окончательного решения –

администраторы, торговые агенты, инженеры и т.д.;

- время между моментом размещения заказа и моментом поставки продукции

(первичные заказы, повторные заказы, покупки больших партий продукции).

Желательно показать способы выявления партнеров (по справочникам,

публикациям, правительственным документам и др.).

Во второй части раздела необходимо дать описание существующей

конкуренции на рынке:

- тип конкуренции (по ассортименту, обслуживанию или сегменту рынка);

существующая конкуренция, доля рынка; потенциальная конкуренция (время

существования «окна возможности» до возникновения новой конкуренции в

результате появления конкурента);

- конкурентные преимущества (сильные стороны предприятия) –

способность удовлетворить потребности рынка, проникновение на рынок,

репутация предприятия, устойчивость финансового положения, ведущие сотрудники

предприятия;

- важность предполагаемого рынка для конкурентоспособности предприятия;

- препятствия при освоении рынка (затраты, время, технология, ведущие

работники, консерватизм покупателей, существующие патенты и товарные знаки);

- законодательные ограничения (подкрепленные законом требования

потенциальных покупателей и правительства; способы удовлетворения требований,

необходимое для этого время, издержки, связанные с удовлетворением

требований) и прогнозируемые изменения в законодательных требованиях;

- факторы обеспечения успеха на рынке (наилучшее удовлетворение

потребностей, эффективность поставок продукции или предоставления услуг,

подбор кадров, географическое месторасположение).

В третьей части раздела необходимо привести результат анализа

конкурентных качеств продукции (услуг) предприятия, которые оказывают

значительное влияние на разработку ценовой и сбытовой стратегии маркетинга и

используются при формировании плана производства. Анализ конкурентоспособности

продукции проводят, как правило, по показателям потребительских качеств и

стоимостным показателям в соответствии с общепринятыми в России методикам.

Сопоставление продукции с имеющимися аналогами определяет ее место среди них.

На этом этапе может быть определена в первом приближении цена на продукцию

(услуги). В следующей части приводится описание ценовой стратегии предприятия.

Определение исходной цены на продукцию базируется на результатах анализа

спроса, цен конкурентов и оценка издержек предприятия на производство и

реализацию продукции.

Ценовую стратегию и выбор методики ценообразования определяют, в основном,

два фактора:

- тип рынка ( рынок свободной конкуренции, олигополистический рынок,

монополистический рынок);

- характер целей предприятия, основными из которых являются:

максимизация текущей прибыли, завоевание определенной доли на рынке,

завоевание лидерства по качеству продукции.

На базе результатов анализа состояния и тенденций развития рынка, описанных

выше, формируется план сбыта продукции (услуг) предприятия.

В данной части раздела описывается:

- стратегия проникновения на рынок;

- стратегия роста;

- стратегия приобретения ( других предприятий);

- стратегия предоставления марки и прав другим предприятиям;

- каналы распределения продукции;

- условия оплаты продукции: процент продаж в кредит, с авансовым

платежом, по факту с указанием уровней скидок, надбавок к цене и т.д.;

- величина запаса готовой продукции на складе;

- время задержки платежей за реализованную продукцию;

- инфляционные характеристики и др.;

- сводные данные по объему продаж и цене продукции на внутреннем и

внешнем рынке.

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН

Данный раздел бизнес-плана представляется только предпринимателями,

занимающимися производством. Главная задача раздела – показать потенциальным

партнерам, что предприятие в состоянии реально производить определенное

количество товаров в необходимые сроки и с требуемым количеством.

Данные этого раздела бизнес-плана желательно приводить в перспективе на 2-3

года, а для крупных предприятиях – на 4-5 лет.

Производственный план (по объему продукции и смете затрат) формируется на

основе плана сбыта продукции и расчета производственных мощностей

предприятия, а также прогноза производственных запасов и потерь.

Для описания структуры производственного процесса необходимы следующие данные:

- структура производства, планируемого к использованию в рамках

инвестиционного проекта;

- технологическая схема;

- схема распределения производственного процесса в пространстве и

времени;

- инфляционные характеристики;

- трудоемкость выполнения операций, тарифы по оплате труда основных

производственных рабочих;

- данные о квалификации персонала;

- структура персонала и виды затрат на персонал;

- перечень исходных материалов и комплектующих изделий, их количество

и стоимостные характеристики;

- основные поставщики сырья, материалов, комплектующих изделий, объемы

и условия поставок;

- потребное количество энергии, газа, сжатого воздуха, пара и т.д. и

стоимость единицы их потребления;

- перечень услуг сторонних организаций, необходимых для осуществления

процесса производства и реализации продукции;

- объем внутренних и внешних перевозок по всем видам транспорта,

тарифы по перевозкам;

- затраты по перечисленным позициям.

Предприятие несет, помимо прямых, также издержки обеспечения процесса

производства и реализации продукции. Такого рода издержки учитываются по

местам их возникновения (в цехе, общезаводские, издержки по реализации

продукции) в определенный период времени. Необходимо также предусмотреть

затраты, связанные с утилизацией отходов и охраной окружающей среды, учесть

вмешательство правительственных органов и общественности.

ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

В данной части бизнес-плана дается описание концепции и структуры управления

проектом (или организационная схема по структуре предприятия), а также

характеристика состава группы управления.

Для описания организационной структуры предприятия необходимо иметь:

- Устав предприятия;

- Положение о Совете директоров (собственников);

- перечень основных подразделений предприятия, участвующих в

реализации проекта, их функции;

- взаимодействие подразделений между собой;

- распределение обязанностей в группе управления;

- подробное описание членов группы управления – Ф.И.О., квалификация,

вклад в достижения предприятия, опыт, принципы, лежащие в основе оплаты труда

данного управляющего.

В разделе может быть также дано описание правовой (юридической) формы

организуемой в рамках реализации проекта, структуры (предприятия) с четким

обозначением прав собственности и распределения прибыли.

ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

Данный раздел бизнес-плана является итоговым и просчитывается по результатам

прогноза производства и сбыта продукции. Здесь наряду с прогнозируемым

движением денежных потоков (поступлениям и выплатам) должно быть подробно

описано текущее финансовое состояние предприятия (рои условии, что проект

реализуется на действующем предприятии). Обычно финансовый раздел представлен

тремя основными документами:

а) отчетом о прибылях и убытках;

б) балансовой ведомостью;

в) отчетом о движении денежных средств (Cash Flows).

Отчет о прибылях и убытках отражает операционную деятельность предприятия в

текущий период проекта. С помощью данного отчета можно определить размер

получаемой предприятием прибыли в определенный период времени.

Балансовая ведомость отражает финансовое состояние предприятия на конец

рассчитываемого периода времени, из анализа которого можно сделать вывод о

росте активов и об устройстве финансового положения предприятия, реализующего

проект, в конкретный период времени.

Отчет о движении денежных средств показывает формирование и отток денежной

наличности, а также остатки денежных средств предприятия в динамике от

периода к периоду.

На основе результатов трех отчетов проводится анализ финансовых ресурсов

предприятия и выработка схемы финансирования проекта.

Формы и методы финансирования проектов многообразны. Наиболее часто

используемые в практике промышленных предприятий следующее:

- получение финансовых ресурсов путем выпуска акций (наиболее

распространенная и предпочитаемая форма финансирования в первоначальный

период реализации крупных проектов);

- долговое финансирование (приобретение долгосрочного кредита в

коммерческих банках, кредиты в государственных структурах, ипотечные ссуды,

частное размещение долговых обязательств);

- лизинговое финансирование.

Сумма собственного и заемного капитала должна быть достаточной для покрытия

отрицательной величины остатка денежных средств в любой период времени

проекта

Каждая из альтернативных схем финансирования должна быть просчитана и дана

оценка последствий ее применения.

Система показателей эффективности проекта представляется двумя группами

показателей: показатели финансового состояния предприятия и показатели

эффективности инвестиций, рассчитанные по выбранной ставке дисконтирования.

Первая группа показателей характеризует эффективность оперативной

деятельности предприятия в ходе реализации проекта:

- прибыльность проекта; .

- рентабельность капитала;

- показатели финансовой деятельности: ликвидности и финансовой

устойчивости.

Вторая группа показателей характеризует эффективность инвестиций в проект:

- срок окупаемости (показывает время возврата вложенных средств и

используется в качестве показателя, характеризующего риск проекта);

- чистая приведенная величина дохода (абсолютная величина, отражающая

масштабы проекта и размер дохода от нового производства);

- индекс прибыльности (характеризует прибыльность проекта);

- внутренняя норма рентабельности (качественный показатель,

характеризующий доходность инвестиций).

При расчете данных показателей часто вызывает затруднения у разработчиков

проекта выбор ставки дисконтирования, поскольку отсутствуют по ее

определению. При назначении ставки дисконтирования обычно ориентируются на

существующую или ожидаемую ставку по банковским кредитам или депозитам или на

субъективную оценку, основанную на опыте инвестора.

ГРАФИК ВЫПОЛНЕНИЯ РАБОТ (КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН)

Календарный план – важнейшая часть бизнес-плана. В нем указываются время и

взаимосвязь главных событий, способствующих внедрению проекта и реализующих

его цели. Кроме того, в этом разделе отмечаются плановые цели и обращается

внимание на те моменты, которые наиболее опасны для успеха проекта. Хорошо

составленный календарный план может быть исключительно эффективен для

получения дополнительных средств от потенциальных инвесторов, а также

демонстрирует способность руководителей проекта планировать работу и сводить

к минимуму риск. Отдельно подготавливается как часть календарного плана

помесячное расписание, показывающее время работ по внедрению продукта.

Указываются события, являющиеся самыми значительными или наиболее опасными

для успеха проекта:

- учреждение проекта (для нового дела);

- завершения планирования и разработки;

- создание прототипа (ключевая дата: ее достижение реально

свидетельствует о способности фирмы к работе);

- начало деятельности торговых представительств;

- придание продукции товарного вида;

- начало работы дилеров и дистрибьютеров;

- заказ материалов в необходимом для производства количестве;

- начало производства или выпуска продукции (другая ключевая дата);

- получение первых заявок;

- первые продажи и заказы (наиболее важная дата, прямо показывающая

состоятельность фирмы и необходимость финансирования);

- оплата первых счетов.

Рабочее расписание должно показывать динамику таких показателей, как

численность управленческого, производственного и обслуживающего персонала,

наличие станков и оборудования.

Обсуждая главные направления работ, необходимо отметить причину возможных

неточностей в календарном плане, особенно если они могут потребовать

корректировки материальных и денежных потребностей. Следует помнить, что

время часто недооценивается даже в большей степени, чем финансовые

требования. Поэтому календарный план должен быть реалистичен.

АНАЛИЗ РИСКОВ (АНАЛИЗ ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТИ) ПРОЕКТА

Проблема риска и дохода в производственной и финансовой деятельности

предприятия является одной из главных. Для предприятия риск означает

вероятность наступления неблагоприятного события, которое может привести к

потере части его ресурсов, недополучению доходов или появлению дополнительных

расходов в результате производственной и финансовой деятельности. Современная

экономическая ситуация, в которой работают предприятия , неблагоприятна.

Конъюнктура рынка изменяется, и поэтому предприятия постоянно сталкиваются с

риском, т.к. происходят перемены в положении конкурентов, изменяются условия

и формы финансирования, система налогообложения и т.д. Поэтому при разработке

бизнес-плана должны быть учтены возможные изменения рыночной ситуации.

Проводят качественный и количественный анализ риска. Задачей первого является

определение факторов риска и этапов работ, при выполнении которых возникает

риск. Количественный анализ предполагает определение факторов риска , что

является более сложной задачей.

Количественный анализ можно провести, используя различные методы, главными из

которых являются:

· статистический;

· анализ целесообразности затрат;

· метод экспертных оценок;

· метод использования аналогов;

· аналитические методы.

Предприятие для уменьшения риска может использовать различные аналитические

методы, позволяющие повысить надежность результатов инвестиций: метод

математической статистики, экономико-математическое моделирование, анализ

чувствительности.

Последний часто используется экспертами, поскольку позволяет специалистам по

проектному анализу учесть риск и неопределенность. Целью анализа

чувствительности является определение степени влияния критических факторов на

финансовые результаты проекта. В качестве ключевого показателя, относительно

которого проводится оценка, выбирается один из интегральных показателей

эффективности ( срок окупаемости проекта, индекс прибыльности, чистый

дисконтированный доход или внутренняя норма рентабельности). В процессе

анализа чувствительности изменяются значения выбранного критического фактора

и, при прочих не измененных параметрах, определяется зависимость значения

ключевого показателя эффективности проекта от этих изменений.

Как правило, критическими факторами являются:

- объем сбыта продукции предприятия;

- цена продукции;

- издержки производства;

- время задержки платежей за реализованную продукцию;

- условия формирования запасов (производственных запасов сырья,

материалов и комплектующих изделий, а также запасов готовой продукции) –

условия формирования капитала;

- показатели инфляции и др.

В результате определения чувствительности проекта к критическим факторам в

процессе проектирования разрабатываются мероприятия по уменьшению риска и

устанавливается оптимальный вариант реализации проекта.

ПРИЛОЖЕНИЯ

Остались еще темы, которые можно изложить в бизнес-плане , и вопросы, которые

могут возникнуть при обращении за кредитом. Поэтому в приложения включаются

документы, которые могут служить подтверждением или более подробным

объяснением сведений, представленных в бизнес-плане. К таковым могут

относиться следующие:

- биографии руководителей предприятия;

- копии всех относящихся к делу контрактов;

- копии деловых соглашений;

- результаты маркетинговых исследований;

- заключения аудиторов;

- фотографии или видеоролик образцов продукции;

- подробные технические характеристики продукции;

- план предприятия;

- список основных клиентов с указанием объемов годовых продаж и их

условий;

- список основных поставщиков с указанием объемов закупок и их условий;

- заключения служб государственного надзора по вопросам экологии и

безопасности;

- статьи из журналов и газет о деятельности предприятия;

- отзывы авторитетных организаций;

- любые патенты и авторские права, которыми владеет предприятие;

- любые другие относящиеся к делу официальные документы.

1.3. Типы бизнес-планов

В рыночной экономике существует множество версий бизнес-планов по форме,

содержанию, структуре и т.д.

Классификация бизнес-планов по объектам бизнеса представлена на рис.1.

Возможны и другие классификации типов бизнес-планов, например, по компонентам

менеджмента. Бизнес-планы согласно приведенной типологии разрабатываются в

различных модификациях в зависимости от назначения: по бизнес-линиям

(продукция, работы, услуги, технические решения), по предприятию в целом

(новому или действующему).

Следует отметить, что бизнес-план финансового оздоровления предприятия

составляется для неплатежеспособных предприятий в обязательном порядке, имеет

свою структуру и логику изложения. Однако его разработка может оказаться

полезной для всех российских предприятий, большинство из которых испытывает

значительные финансовые трудности.

Бизнес-план финансового оздоровления является основным документом для

неплатежеспособных предприятий и служит:

· для выработки стратегии выживания предприятия;

· составления плана проведения реорганизационных процедур;

· организации управления предприятием в условиях кризиса или в его

предвидении;

· обоснования необходимости и возможности предоставления предприятию

государственной поддержки.

В рамках одной организации может разрабатываться и общий стратегический план,

включающий весь комплекс целей, и отдельные бизнес-планы по приведенной выше

типологии. Бизнес-планы ориентированы прежде всего на нововведения, в отличие

от стратегического плана имеют четко очерченные временные границы с

конкретными проработками, в то время как стратегический план по мере

выполнения очередного годового плана и проведения соответствующего

ситуационного анализа может пересматриваться и корректироваться.