Реферат: Отчет по летней практике в ОАО ТНГФ

Срок действия заявки до ___________________________________ ( число , месяц , год ) Предоставляем Банку право удержать из суммы приобретенных валютных средств комиссию за совершение сделки в размере _____ %, но не более _____________________ рублей по каждой сделке . Обязуемся перечислить в Банк не позднее ___________199____г. сумму в _________________ руб. на счет Банка ________________ __________________________________________________________ В случае непоступления средств на указанный счет заявка исполнению не подлежит . Дата Руководитель предприятия М.П. Главный бухгалтер Приложение 5 Паспорт сделки № _____ от _______ Реквизиты Банка : Наименование : АКБ ______________________________________ Код ОКПО — 05877777 Почтовый адрес : __________________________________________ Реквизиты Экспортера : Наименование — ___________________________ Код ОКПО — 05899999 Адрес : ___________________________________________________ Номер счета — 40702840000000130001 Реквизиты Иностранного Партнера: Наименование — __________________________________________ Страна — Россия Адрес — _________________________________________________ Реквизиты и условия контракта : Номер — 2041/4103 — 840 Дата — 17/11/94 Сумма контракта — 1.485.758.00 Валюта цены - доллар США Последний платеж - 31/04/95 Валюта платежа - доллар США Код валюты платежа - 840 Форма расчетов - 30 Код валюты цены - 840 Поступление выручки - 12 Валютная оговорка ________________________________________ Лицензия Банка России : Номер — __________________ Дата — ______________________ Отсрочка — ______________________________________________ Подписи уполномоченных лиц : От Банка От Экспортера Должность ____________ Должность ____________ Фамилия И.О. Подпись Фамилия И.О. Подпись _______________________ ______________________ Дата __________________ Дата __________________ Особые отметки Банка _____________________________________ __________________________________________________________ Копия верна : Должность Фамилия И.О. ( подпись ) __________________________________________________________ М.П. Дата __________________ Структура ОАО “Тюменьнефтегеофизика “ . СОБРАНИЕ АКЦИОНЕРОВ СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ ДИРЕКЦИЯ

Московское представительство

Уральское отделение-

представительство

Нижневартовское отделение -

представительство

Ноябрьское отделение -

представительство

Средне - Обское отделение

СП- 1

СП - 3

СП- 10

СП- 23

АУП

УПО , вспом.уч.

СП - 2

СП - 3

СП - 4

СП - 5

СП - 7

СП - 9

СП - 11

СП - 14

СП - 19

СП - 20

Департамент

обработки и

интерпритации

Производственно -

коммерческое

управление

Прочие

подразделения

КОНТРАКТ № 0620 / 94 НА ПОКУПКУ

ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ГЕОФИЗИЧЕСКОГО ОБОРУДОВАНИЯ ДЛЯ РАСШИРЕНИЯ КОНФИГУРАЦИИ СИСТЕМЫ “ i/O SYSTEM TWO” , ПРЕДНАЗНАЧЕННОГО ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ НАУЧНО ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИХ РАБОТ

“17” ноября 1994 г.

Этот контракт составлен и действует между компанией “Инпут/Аутпут,Инк.”, в дальнейшем именуемой Продавец, адрес : США , Техас 77477 , г. Стаффорд, 12300 Парк Крест Драйв, и АО “Тюменьнефтегеофизика“,в дальнейшем именуемым Покупатель, адрес : Россия, 625016, г. Тюмень, ул. Республики, 173 .

1. ПРЕДМЕТ КОНТРАКТА

1.1 Продавец на условиях настоящего Контракта поставляет Покупателю геофизическое оборудование для научно - исследовательских работ в соответствии с Приложением “ А “ , являющимся неотъемлемой частью настоящего контракта .

2. ЦЕНЫ , ОБЩАЯ СУММА

КОНТРАКТА И УСЛОВИЯ

ОПЛАТЫ

2.1 Цены на оборудование , указанные в Приложении “А” устанавливаются в долларах США и понимаются СИП Тюмень . В цены оборудования включены расходы Продавца по упаковке и маркировке товара , все налоги , таможенные пошлины , взимаемые на территории страны Продавца в связи с выполнением настоящего Контракта , а также страхование от всех видов риска всей партии товара . Общая сумма Контракта составляет 1,485,758.00 ( один миллион четыреста восемьдесят пять тысяч семьсот пятьдесят восемь ) долларов США . Платеж осуществляется с авансом , котрый составляет 20 - 50 % ( в случае не выполнения экспортером условий договора аванс возвращается импортеру в полной сумме )

2.2 Все платежи за оборудование , перечисленное в Приложении “А” должны быть произведены в соответствии с графиком платежей , определенном в Приложении “В” , которое является неотъемлемой частью настоящего контракта .

Все платежи должны производиться на расчетный счет Продавца по следующим реквизитам :

Бенефициар : Input / Output ,Inc.

Номер счета : 047-001-7955

АВА Number 113001064

Банк: First Interstate Bank of Texas, N.A.

Адрес : 808 Travis, Mail Station 528

Houston, Texas 77002

В течении 8 ( восьми ) суток после поступления денег на счет Продавца Продавец подтверждает телексом или факсом дату поступления платежей .

Продавец обязан предоставить Покупателю не позднее 14 ( четырнадцати ) дней после даты отгрузки товара комплект копий следующих размеров :

- коммерческий счет в 1 экз.

- полный комплект накладных

- Упаковочный лист с указанием наименования и количества груза по местам .

Два комплекта оригинальной вышеуказанной документации отправляется вместе с оборудованием .

3. УСЛОВИЯ ПОСТАВКИ

3.1 Поставка осуществляется в течении 15 ( пятнадцати ) дней после поступления денег на счет Продавца условиях СИП Тюмень , согласно “Инкотермс 1990“ .

3.2 Продавец обязан не позднее 1 ( одной ) недели до отгрузки указанного оборудования сообщить предварительную дату отгрузки телеграфом , телексом или факсом и подтвердить ее не позднее 72 - х часов перед отправкой с указанием следующих данных :

1. Номер рейса , дата и номер накладной .

2. Наименование товара .

3. Номер Контракта .

4. Вес груза .

5. Стоимость отгруженной партии .

6. Дата ожидаемого прибытия груза .

3.3 Некомплектная поставка не разрешается .

4. ПРИЕМКА И ПУСКО -

НАЛАДОЧНЫЕ РАБОТЫ

4.1 Все оборудование по настоящему Контракту должно быть проверено специалистами Покупателя на месте . Установка и проверка оборудования производится за счет Продавца . Оборудование принимается Покупателем в том случае , если результаты проверки показывают полное соответствие всех параметров оборудования действующим техническим спецификациям , предоставленным Продавцом .

Оборудование должно быть запущено в течение 30 дней с момента прибытия к Покупателю . На основании приемки стороны составляют Приемосдаточный акт .

Покупатель должен направить рекламации по количеству и качеству оборудования в течении 3 дней с даты составления Приемо - сдаточного акта .

5. УПАКОВКА И МАРКИРОВКА

Оборудование должно отгружаться в экспортной упаковке , соответствующей характеру поставляемого оборудования . Продавец несет ответственность перед Покупателем и обязан возместить ему убытки , возникшие от порчи , повреждений или поломки груза вследствии его ненадлежащей или некачественной упаковки и /или консервации .

Продавец должен замаркировать каждое место отправки должным образом несмываемой черной краской на английском и русском языках следующим образом :

- ВВЕРХ

- ОСТОРОЖНО

- НЕ КАНТОВАТЬ

- АДРЕС ГРУЗОПОЛУЧАТЕЛЯ

- КОНТРАКТ №

- ОБЩИЙ ВЕС ( кг )

- ЧИСТЫЙ ВЕС ( кг )

и должен иметься дробный номер , числитель которого означает порядковый номер упаковки , а знаменатель означает общее число упаковок в отправке .

Продавец обязан возместить Покупателю дополнительные расходы , которые могут возникнуть вследствии неправильной и / или неполной маркировки .

6. ГАРАНТИИ

6.1 Поставляемое оборудование соответствует современному уровню технологии и изготовлено в соответствии с техническими спецификациями , предоставляемыми поставщиком оборудования .

6.2 Гарантийный срок на поставляемое оборудование составляет 24 ( двадцать четыре ) месяца с даты поставки за исключением батарей , гарантийный срок на которые устанавливается 6 ( шесть ) месяцев .

Продавец не несет никаких гарантийных обязательств , связанных с неисправностями , дефектами или повреждениями произошедшими по следующим причинам :

а) неправильной эксплуатации или хранения оборудования Покупателем ;

б) обслуживания или ремонта оборудования лицом , не имеющим сертификата или специального резрешения от производителя , разрешающего проводить обслуживание или ремонт .

При направлении Продавцу претензии по качеству Покупатель обязан в качестве подтверждения приложить рекламационный акт , составленный комиссией , состоящей из представителей Продавца И Покупателя .

В случае обоснованности претензии Продавец обязан в течение 30 дней с даты получения рекламации за свой счет устранить дефекты или отправить Покупателю СИП Тюмень оборудование взамен вышедшего из строя .

Покупатель обязан по требованию Продавца отгрузить Продавцу неисправное оборудование в течение 10 (десяти ) дней после получения нового . Все расходы , связанные с транспортировкой нового и возвратом дефектного оборудования , оплачивает Продавец .

Продавец имеет право за свой счет направить своего специалиста для проверки обоснованности претензии . В случае если претензия признана необоснованной , Покупатель обязан возместить Продавцу все расходы , связанные с командировкой специалиста .

6.3 Продавец гарантирует Покупателю, что Продавец обладает правом на все соответствующие патенты и изобретения на поставляемое оборудование , и что оборудование , поставлямое по настоящему Контракту , может быть использовано Покупателем без каких - либо претензий со стороны третьих лиц и без нарушения каким - либо образом прав .

В случае , если покупателю и его клиентам со стороны третьих лиц будут предъявлены какие - либо претензии , связанные с нарушением их патентных прав , Продавец обязуется возместить Покупателю все расходы и убытки , связанные с нарушением этих прав .

7. ТЕХНИЧЕСКАЯ

ДОКУМЕНТАЦИЯ

Проавец поставляет Покупателю полный комплект технической документации , которая дает Покупателю возможность без затруднений производить подготовку оборудования к монтажу , пуск в эксплуатацию , нормальную работу , обслуживание и ремонт оборудования . Каждая единица оборудования должна отгружаться вместе с двумя комплектами технической документацией на английском языке .

8. ФОРСМАЖОРНЫЕ

ОБСТОЯТЕЛЬСТВА

Стороны освобождаются от ответственности за частичное или полное неисполнение обязательств по настоящему Контракту , если оно явилось следствием непреодалимой силы , например : забастовка , пожар , наводнение , землетрясение , эпидемия или другие непредвиденные обстоятельства , не подлежащие контролю сторон , и при условии , что эти обстоятельства непосредственно повлияли на исполнение настоящего Контракта .

9. АРБИТРАЖ

Все споры , разногласия , возникшие из настоящего Контракта или в связи с ним , подлежат разрешению в арбитражном порядке в Стокгольмском Арбитраже , Швеция . Решения этого арбитража будут окончательными и обязательными для сторон .

10. УВЕДОМЛЕНИЕ

Любое уведомление или извещение , относящееся к данному Договору , должно направляться сторонам по следующим адресам :

АО “Тюменьнефтегеофизика “

Российская Федерация

625023 г. Тюмень

ул. Республики , 173

Кому : Ю. А. Курьянову

Факс : 011 7- 3452 32 30 80

“Input/ output, Inc.”

12300 Parc Crest Drive

Stafford , Texas 77477

Кому : Роберту П. Бриндли

Факс : 8 - 101 - 713 - 879 - 3600

Любое уведомление , отправленное по факсу , считается полученным в день отправления , если только отправитель знает , что факсимильное сообщение не было получено . Любое уведомление полученное после 16 ч. 30 мин. ( время получателя ) считается полученным на следующий день .

11. ПРОЧИЕ УСЛОВИЯ

11.1 Настоящий контракт вступает в силу с момента его подписания сторонами и взаимной информации об этом .

11.2 Продавец обязан вместе с товаром предоставить сертификат безопасности для всего электронного оборудования и транспортных средств , сертификат качества и сертификат сраны происхождения .

11.3 Настоящий Контракт считается законченным после того , как стороны выполнят свои обязательства по данному Контракту .

11.4 Продавец и Покупатель обязуется не разглашать настоящие условия Контракта .

11.5 Все налоги , пошлины , сборы , действующие внутри страны Покупателя , оплачиваются Покупателем , а действующие вне страны Покупателя - Продавцом .

11.6 Внесение изменений в данный Контракт возможно только в письменном виде на основании договоренности уполномоченных представителей договаривающихся сторон .

11. 7 Контракт составлен в 2- х экземплярах на русском и английском языках , причем оба текста имеют одинаковую силу .

ЮРИДИЧЕСКИЕ АДРЕСА СТОРОН:

ПОКУПАТЕЛЬ:

Открытое акционерное общество

“ТЮМЕНЬНЕФТЕГЕОФИЗИКА“

Подпись : ___________________________

Ф,И,О,: _____________________________

Должность : _________________________

Дата : _______________________________

Подпись: ____________________________

Ф,И,О,: _____________________________

Должность : _________________________

Дата : _______________________________

Печать :

ПРОДАВЕЦ:

“ИНПУТ / АУТПУТ, ИНК.”

12300 Parc Crest Drive,

Stafford Texas 77477

тел: 713/933 3339

факс: 713/879 3600

Подпись : ___________________________

Ф,И,О,: _____________________________

Должность : _________________________

Дата : _______________________________

Подпись : ___________________________

Ф,И,О, : _____________________________

Должность : _________________________

Дата : _______________________________

2.2. All payments for equipment listed in Schedule “A” shall be effected per the payment schedule specified in Schedule “B” that constitutes an integral part of this Contract .

All payments shall be effected to Seller’s account in accordance with wire transfer instructions below :

Beneficiary : Input / Output , Inc.

Account number 047 - 001 - 7955

ABA Number 113001064

First Interstate Bank of Texas

808 Travis , Mail Station 528

Houston, Texas 77002

The Seller confirms by telex or fax the date of receipt of payment within eight (8) days upon the receipt of the payment to the Seler’s account /

The Seller shall forward to the Purchaser the following documents not later than within fourteen ( 14 ) days after the date of shipment :

- a copy of commercial invoice

- a complete set of B/L

- packing list with consignment description and quantity of pieces .

Two sets of original above - mentioned shipping documents shall be forwarded togethe with the equipment .

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 1.Буренин А. Н. Фъючерсные , форвардные и опционные рынки. М., 1995 г. 2. Валовая Т.Д. Валютный курс и его колебания .М., 1995 г. 3. Валютная политика кап. стран. Отв. ред. И. С. Королев М.: Наука , 1990 г. 4. Валютное законодательство в Российской Федерации . Сост.О.А.Чемоданов .Экономико - правовой бюллитень .М.,1995 г. 5. Валютные операции .Учет и налогообложение .Нормативные акты и комментарии . Сост. Гелязова Т.Р.М.: ФБК - пресс , 1997 г. 6. Валютные операции . Нормативные акты с комментариями . Сост. А.С. Владимирская . М.: Агенства “ Бизнес - информ “,1996 г. 7. Валютные операции . Виды операций . Оформление и примеры. Бух. учет и налогообложение . А. М. Абашина , А.А. Маковский , М. Н. Симонова . М.: Фимень , 1998 г. 8. Валютно - ценовой контроль внешнеторговых операций . Сост. В.А. Орешкин. М., 1996 г. 9. Валютное регулирование в России :сб. основных нормативных актгов . Сост. Т.П. Базарова , А. С. Лисов . М.: Закон и право , ЮНИТИ , 1996 г. 10. Валютное регулирование : Комментарии , разъяснения . М. : ЗАО “ Б- чка РГ “, 1997 г. 11. Валюты мира .Справочник .М.:Изд - во МП . “ Брат “, 1993 г. 12. Взаиморасчеты во внешней торговле и валютные операции М.: Аирбанк, 1992 г. 13. Внешнеторговая деятельность .Практ. рук- во . Сост. А. С. Рисенберг : МПТЦ “ Лист “; МП “ В.В.В.” 1991 г. 14. Внешнеторговый режим Р.Ф. Сост. В.А. Орешкин. АКДИ, Экономика и жизнь .М., 1994 г. 15. Внешнеторговые грузоперевозки . Авт. - Сост. Е. М. Караваев. М.: АО “ Развитие “ , 1991 г. 16. Внешнеэкономический договор . Сост. А.В. Задорожний ,С. Ю. Козьяков . Киев : Лыбидь, 1991 г. 17. Герчикова И. Н. Международная коммерческая практика . М.: Совинтерэко - МГИМО , 1992 г. 18. Герчикова И. Н. Международное коммерческое дело . М. : Банки и биржи , ЮНИТИ , 1996 г. 19. Горбунов С. В. США в международной валютно - финансовой системе . М. : Наука , 1989 г. 20. Лавров С. Н. , Фролов Б. А. Валютно - финансовые отношения предприятий и организаций с зарубежными партнерами . М. : АО “ МЕНАТЕП - ИНФОРМ “ , 1994 г. 21. Липсиц И. В. Коммерческое ценообразование . М.: БЕК , 1997 г. 22. МежМатюхин Г.Г. Доллар США и валютные отношения Запада. М.: Наука, 1989 г. 23. Налоговая ответственность : Штрафы , пени, взыскания . М. : Еккат - г: Центр “Налоги и финансовое право“. Аналитика - пресс, 1997 г. 24. Налоги . Учеб. пособие . Под ред. Д.Г. Черника . М. : Финансы и статистика , 1999 г. 25. Налоги в России . Федеральный налог. Таможенные пошлины. И другие налоги по ВЭД М.: Юридическая литература ,1995 г. 26. Проблемы организациивнешней торговли капиталистических и развивающихся стран . Под ред. И. П. Фаминского . М. : Международные отношения . 1987 г. 27. Таможенно - валютный контроль . М. : ООО “ Эксперт бюро - М“ , 1997 г. 28. Таможенное законодательство . С предисл. В.А. Максимцева и Вступ. ст. Б. И. Габричидзе . М. : Бек, 1994 г. 29. Таможня . Что нужно знать для делового человека . М. : Руссико, 1993 г. 30. Услуги в системе мировой торговли . И. В. Никифорова . М.: ИНИОН,1990 г. 4.2 Перспективы развития ВЭД предприятия 1.2 Характеристика объема выполненных работ Объем работ за период с 1995 по 1998 года . Таблица 1.2.1 ( тыс. руб. )

Показатели	1995г.	1996г.	1997г.	1998г.
Объем выполненных работ	61404	240601	283405	280440
Цепные индексы	—	3, 918	1, 178	0, 989
Базисные индексы	—	3, 918	4, 615	4, 567

Из данной таблицы видно, что объем выполненных работ данного предприятия в 1998 году по сравнению с 1997 годом практически не изменился , а по сравнению с 1995 годом увеличился в 4,5 раза . Анализ выпоненных работ показал , что детальные сейсморазведочные работы проведены на 65 месторождениях , суммарный объем выполненных исследований составил 27390,8 пог. км; суммарный прирост нефтеперспективных площадей - 1667,3 кв. км; суммарный объем исключенных продуктивных площадей соответственно 1292,2 кв. км. В 1998 году предприятие выполнило рекордное , за все время существования компании , количество работ , связанных с сейсморазведкой месторождений , получив более 100 тысяч физических измерений . Несмотря на экономический кризис , за последние 5 лет ОАО “Тюменьнефтегеофизика“ увеличило объем работ в физическом выражении на 34 % ( в денежном выражении объем вырос 7,5 раза ) , производительность труда возросла в 1,5 раза . При этом проведено перевооружение предприятия новейшей техникой и оборудованием , благодаря чему достигнут мировой уровень проведения геологоразведочных работ . В 1995 г. ТНГФ отмечено международной наградой “ Факел Бирмингама “ . в 1997 г. предприятие было награждено “ Международной золотой звездой за качество “. По основным технико- экономическим показателям предприятия можно судить о том , что балансовая прибыль уменьшилась по сравнению с прошлым годом, также уменьшился объем выполненных работ и рентабельность . Но несмотря на это ОАО ТНГФ остается обеспеченным и ликвидным предприятием . 2. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА 3. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ Управление персоналом является важной составляющей управления всем предприятием в целом . Долгосрочная , ориентированная на будущее кадровая политика должна уравновешивать интересы работодателя и работополучателей . Кадровое планирование осуществляется как в интересах организации , так и в интересах ее персонала . Для предприятия важно располагать в нужное время , в нужном месте , в нужном количестве и с соответствующей квалификацией таким персоналом , который необходим для решения производственных задач , достижения ее целей. Кадровое планирование должно создавать условия для мотивации более высокой производительности труда и удовлетворенности работой . Одной из задач кадрового планирования является учет интересов всех работников организации . Кадровое планирование должно дать ответ на следующие вопросы : - сколько работников , какой квалификации , когда и где они будут необходимы ? - каким образом нужно привлечь нужный и сократить излишний персонал без нанесения социального ущерба ? - как лучше использовать персонал в соответствии с его способностями ? - каким образом обемпечить развитие кадров для выполнения новых квалифицированных работ и поддержания их знаний в соответствии с запросами производства ? - каких затрат потребуют запланированные кадровые мероприятия ? Цели управления персоналом : 1. Создание возможности должностного и профессионального продвижения работников ; 2. Обеспечение развития кадров для выполнения новых квалифицированных работ и адаптации их знаний к изменяющимся условиям производства ; 3. Определение конкретных целей организации и каждого работника ; 4. Достижение максимального сближения целей организации и индивидуальных целей работающих ; 5. Обеспечение организации в нужное время , в нужном месте , в нужном количестве и с соответствующей квалификацией таким персоналом , который необходим для достижения целей ; 6. Определение затрат на реализацию плана кадровых мероприятий . В финансовый план на этот год впервые заложены деньги на “ обучение и переобучение специалистов “ . Работая над усилением контроля и ответственности каждого работника предприятия , повышением производительности труда в коллективе , правление компании , вместе с тем , старается создать надежную и гарантированную систему социальной поддержки сотрудников компании . И одним из предметов гордости является тот вакт , что за последнее время на предприятии не было сколь - нибудь серьезных задержек с выплатой зарплаты . Кроме того , в 1997 году 21 специалисту полевых партий , было выделены ссуды на получение квартир . Для работников предусматриваются и выплачиваются льготы за выслугу лет и по выходу на пенсию . Функции служб управления персоналом . На данном предприятии руководителю кадровой службы определены следующие функции : 1. Административная деятельность , включающая применение на практике основных законодательных положений в области организации и оплаты труда , реализацию коллективных договоров ; 2. Вопросы трудоустройства , в т. ч. прием на работу , ознакомление с рабочим местом и условиями труда , перевод на другую работу внутри предприятия , выдвижение на более высокую должность , увольнение ; 3. Подготовка , переподготовка и повышение квалификации кадров , выявление потенциальных возможностей кадров и определение путей их роста ; 4. Материальное вознаграждение , аттестация рабочих мест , структура зар. платы и социальных льгот , изучение сиьтуации в этой сфере на рынке труда , разработка отдельных статей коллективного договора ; 5. Участие в решении вопросов социального обслуживания работников , контакты с профсоюзными организациями , содействие проведению общественных мероприятий , выявление и снятие социальной напряженности и т. д. 3.1 Формы организации труда Граждане вступают в трудовые отношения с работодателем путем заключения трудового договора . Наличие трудового договора между работником и работодателем является определяющим для начала трудовых отношений . В отдельных случаях работник может заключить индивидуальный договор ( контракт ) , условия которого не должны быть хуже , предусмотренных коллективным договором предприятия . Классификация форм организации труда : 1. По числу исполнителей : - индивидуальные ; - коллективные . 2. По виду производства : - основные ; - вспомогательные . 3. По условиям труда : - благоприятные ; - нормальные ; - неблагоприятные ; - особые условия . 4. По числу смен : - односменные ; многосменные . 5. По месту нахождения : - в помещении ; - на открытом воздухе . 3.2 Режим работы предприятия Администрация ОАО ТНГФ по согласованию с профсоюзным органом устанавливает режим труда и отдыха с учетом специфики условий производства ( начало , окончание , продолжительность рабочего дня , сменность , график труда - гибкий , скользящий , суммированный , многосменный , разделенный на части , перерывы на обед и отдых ) . Продолжительность рабочего дня устанавливается из расчета 40 - часовой рабочей недели или иной нормы , предусмотренной законодательством . ОАО ТНГФ за счет собственных средств устанавливает общие принципы режима труда и отдыха : 1. Время , затраченное на проведение технической учебы оперативного персонала , включается в состав суммированного учета рабочего времени . 2. Время , затраченное на проведение оперативно - производственных совещаний в нерабочее время , для лиц из числа оперативного персонала , включается в состав суммированного учета рабочего времени , за исключением времени по разбору нарушений , происшедших в этой смене . 3. Режим рабочего времени и времени отдыха для отдельных категорий работников , занятых в электрических сетях , устанавливается предприятием самостоятельно . 4. Ежегодный основной отпуск для работников ОАО ТНГФ установлен продолжительностью не менее 24 рабочих дней в расчете на 6 - ти дневную рабочую неделю . 5. К основному отпуску предоставляются дополнительные оплачиваемые отпуска : - за вредные и тяжелые условия до 7 и до 14 календарных дней по перечню , утвержденному на предприятии в соответствии со списком производств , профессий и должностей с вредными условиями труда ; - за многосменный режим работы , сверх основного , дополнительного и за вредные и тяжелые условия труда - до 4 дней ; - за регулярно перерабатываемую норму рабочего времени руководителям и специалистам в размере до 7 календарных дней в соответствии с Положением , разработанным и утвержденным в обществе за счет прибыли общества . 6. Работникам ОАО ТНГФ дополнительно оплачиваемый отпуск предоставляется в связи со смертью супругов , членов семьи ( дети , родители обоих супругов , родные братья и сестры ) - 2 дня за счет прибыли предприятия . 7. Отпуск без сохранения заработной платы по желанию работника может предоставляться : - женщинам по уходу за ребенком до достижения им возраста 3 лет ; - мужчинам жены которых находятся в послеродовом отпуске - до 14 календарных дней ; - родственникам для ухода за заболевшими членами семьи - на срок по заключению органов здравоохранения ; - участникам Великой Отечественной войны и лицам , приравненным к ним по льготам - до 1 месяца ; - работающим пенсионерам по возрасту - до двух календарных недель ; - всем работникам для организации похорон близкого родственника - до 7 календарных дней ; - отцу при рождении ребенка - 1 день ; - для собственной свадьбы - 3 дня ; - матерям , либо другим лицам , воспитывающим детей школьников младших классов ( 1 - 4 класса ) - один день в День знаний ( 1 сентября ) ; 8. Работник имеет право делить свой отпуск на две части при этом не менее 50 % рабочих дней отпуска должно быть использовано согласно графику , оставшаяся часть - по согласованию с руководителем подразделения ( цеха , отдела , службы ) в любое время в течение данного календарного года . 3.3 Организация оплаты труда На предприятии применяются следующие формы оплаты труда : - сдельно - премиальная ; - повременная ; - контрактная . Стороны проводят политику , направленную на повышение доходов работников ОАО ТНГФ в зависимости от эффективности производства . Работодатель гарантирует работнику соблюдение трудового законодательства в области труда . Оплата труда , установление тарифных ставок и должностных окладов производятся в соответствии с “ Положением о единой системе оплаты труда рабочих , руководителей , специалистов , служащих ОАО ТНГФ “ . Минимальные тарифные ставки и должностные оклады представляют собой минимальный гарантированный уровень оплаты труда , ниже которого ни одно подразделение не имеет право платить лицам , занятых на условиях найма , при соблюдении установленной на предприятии продолжительности рабочего времени и выполнении работником установленных трудовых обязанностей или норм труда . Работникам , работа которых постоянно связана с разъездами , производится компенсация за разъездной характер работы в соответствии с Постановлением Минтруда Российской Федерации от 03. 03. 93 г. № 44 “О нормах и порядке возмещения расходов при направлении работников предприятий и организаций для выполнения монтажных , накладочных , строительных работ , на курсы по вышения квалификации , а также за подвижной и разъездной характер работы , за производство работ вахтовым методом и полевых работ , за постоянную работу пути “ со всеми изменениями и дополнениями . Тарификация работ и присвоение квалификации рабочим , специалистам и служащим производятся по ЕТКС работ и профессий рабочих и Квалификационному справочнику должностей руководителей , специалистов и служащих . Доплаты компенсационного характера ( за работу в ночное время и вечернее время , вредные условия труда и др. ) устанавливаются не ниже норм , гарантируемых государством . При многосменном режиме работы производится компенсация в виде оплаты одного ночного часа смены в двойном размере . 5. ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 5.1 Система налогов Структура налогов по ОАО Тюменнефтегеофизика ( в тыс. рублей ) Таблица 5.1.1

Показатели	1997 год факт	1998 год
		план	факт
1. Налоги из выручки НДС	36753	40600	54940
2. Налоги и внебюджетные фонды в себестоимости 2.1 Налоги Налог на нужды образования Плата за быбросы загр. в-в 10 % Транспортный налог Плата за землю Плата за воду Прочие налоги в себестоимости	434 143 294 309 1 8	468 0 138 0 0 0	396 123 269 180
Итого :	1189	606	968
Продолжение таблицы 5.1.1
Показатели	1997 год факт	1998 год
		план	факт
2.2 Внебюджетные фонды Пенсионный фонд 28% Отчисления на мед. страх. 3,6% Отчисления на соц. страх. 5,4 % Фонд занятости 1,5 % Отчисления на НИОКР Плата за выбросы Налог на пользователей а/дорог Налог с владельцев а/ трансп. средств Налог на приобретение а/трансп.средств	9246 1189 1784 496 4921 97	12900 1659 2488 691 5761	11723 1507 2261 628 5485
Итого :	17733	23499	21604
3. Налоги , относимые на финансовый результат Налог на содержание ЖКХ и объектов соцкультбыта Допол. платежи по прибыли Целевой сбор на благоустройство Целевой сбор на содержание милиции Налог на имущество Прочие налоги	2552 720 35 2143 54	3045 0 40 0 2900 30	3073 1132 36 3174 1
Итого :	5504	6015	7416
4. Налог из прибыли Налог на прибыль	14155	6253	7540
Итого налогов в бюджет	57601	76973	92468
Итого внебюджетные фонды	17733	23499	21604

6. КОНТРОЛЬ , УЧЕТ И ОТЧЕТНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ Учет и отчетность на предприятии организуется в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации в области бухгалтерского учета , учетной политики , принятой ОАО “ Тюменьнефтегеофизика “ и Положением и внутрифирменной отчетности в ОАО “ Тюменьнефтегеофизика “ . Бухгалтерия ОАО ТНГФ предоставляет необходимую информацию и отчетность заместителю главного бухгалтера для составления сводного баланса и отчетности и несет ответственность за достоверность передоваемой информации . Заместитель главного бухгалтера ОАО “ ТНГФ “ несет ответственность за правильную постановку учета , соответствие его учетной политике ОАО “ ТНГФ “ , полноту и своевременность предоставления отчетности и имеет двойное подчинение : административное - генеральному директору ОАО ТНГФ , по методологии бухгалтерского учета - главному бухгалтеру ОАО ТНГФ. Учет по видам неосновной деятельности ( капитальное строительство , подсобные помещения ) ведется раздельно . При этом сметы затрат для финансирования указанной деятельности , составленные на основании нормативов ОАО ТНГФ , утверждаются генеральным директором и направляются в бухгалтерию ОАО ТНГФ для формирования сводного финансового плана ОАО ТНГФ и расчета необходимого финансирования . Постоянный контроль за сотоянием учетной и финансовой дисциплины завода осуществляется бухгалтерией ОАО ТНГФ . Периодический контроль осуществляется ревизионной коммисией . Проверка и ревизия деятельности государственными органами в рамках их компетентности проводится на основании Закона . Баланс , счет прибылей и убытков общества составляются в рублях . Баланс , счет прибылей и убытков , а также иные финансовые документы для отчета составляются в соответствии с действующим законодательством . По месту нахождения общества ведется полная документация , в т. ч. : - учредительные документы общества , а также нормативные документы , регулирующие внутрифирменные отношения с последующими изменениями и дополнениями ; - все документы бухгалтерского учета и статистики , необходимые для проведения собственных ревизий , а также проверок соответствующими государственными органами согласно действующему законодательству , а также учет и отчетность , связанную с организацией параллельных работ в составе единой энергетической системы и техническим состоянием ОФ ; - протоколы заседаний Совета директоров и Ревизионной комиссии ; - список всех членов Совета директоров и должностных лиц администрации завода . Эти документы должны быть доступны для ознакомления членам Совета директоро и их полномочным представителям в любое время в течении рабочего дня . Указанные лица и их представители вправе снимать копии с указанных документов . 6.1 Формы государственной статистической отчетности и их содержание Формы государственной статистической отчетности и их содержание Таблица 6.1.1

Форма	Содержание
П З	Сведения и финансовом состоянии организации ( объем выполненных работ , прибыль , убыток , дебеторская и кредиторская задолженности , оборотные активы )
5 З	Сведения о затратах на производство и реализацию работ
П 2	Сведения об инвестициях .
Ф № 2	Отчет о финансовых результатах
Ф № 11	Сведения о наличии и движении основных средств
Ф № 4	Отчет о движении денежных стредств
Бухгалтерский баланс	Активы Текущие активы Долгосрочные активы Общая сумма активов Пассивы Краткосрочные пассивы Долгосрочные обязательства Собственный капитал Общая сумма пассивов

ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 1. Годовой отчет ОАО ТНГФ за 1998 год. 2. Грузинов В. П., Грибов В.Д. Экономика предприятия . М.: “Финансы и статистика” , 1997 год. 3. Менеджмент организации . Под ред . З.П. Румянцевой . М.: ИНФРА - М, 1995 год. 4. Питерс Т. , Уотермен Р. В поисках эффективного управления . М.: Прогресс , 1987 год 5. Положение о ОАО ТНГФ . 6. Силин А.Н. Управление персоналом . Тюмень , 1994 год. 7. Устав ОАО ТНГФ . Было завершено техническое перевооружение производства , которым компания занималась на протяжении нескольких последних лет . В течение прошлого года удалось полностью поменять основное оборудование и оснастить сейсмопартии самой современной разведывательной техникой . В общем объеме на перевооружение производства в 1997 году из собственных средств компании было направлено 29340 млн. рублей . В результате этого приобретено 36 новых вездеходов , 17 тракторов , радиостанции , 13 автомобилей “ Нива “ для мобильности партий , заменены буровые установки , топогеодезическое оборудование , закуплено программное обеспечение для обработки и интерпритации данных . В целом же в эксплуатацию было введено производственной техники на 41178 млн. рублей . Новейшее телеметрическое оборудование и программное оснащение было приобретено в россрочку у иностранных партнеров . По контракту с французской фирмой “ Sersel “ , известным производителем сейсмооборудования , было получено и запущено в работу семь комплектов SN- 388 - телеметрических сейсмических станций для регистрации сейсмических данных . Таким образом предприятие располагает сейчас всем набором самых современных сейсмометрических средств , которые используются в мире . После проведения глобального технического перевооружения главной задачей для предприятия становится использование имеющихся мощностей с наибольшей эффективностью . За последние два года объединению уже удалось повысить производительность труда в 1,5 раза. Силами 14 полевых сейсмопартий удалось не только удержать прежний объем работ , но и нарастить его , что достигнуто , во- первых , за счет переоснащения , во-вторых , благодаря особому психологическому климату в коллективе и эффективной структуре управления компанией . Складывающаяся ситуация заставляет правление предприятия разрабатывать мероприятия по снижению себестоимости и накладных расходов , в том числе и за счет проведения структурных преобразований в компании . Но сейчас финансовое состояние предприятия оказалось существенно подорванным . Ситуация складывается почти катастрофическая , и если в стране не произойдет возвращения финансового и нефтяного рынка хотя бы на уровень октября 1997 г. , то за два - три месяца преуспевающее предприятие , каковым стремилась стать Тюменьнефтегеофизика , может просто - напросто оказаться в глубокой долговой яме . Падение цен на нефть , финансовый кризис 1998 г. не могли не сказаться на финансовом состоянии ТНГФ . Несмотря на выполнение финансового плана не было возможности компенсировать потери специалистам от инфляции . Из - за резкого падения курса рубля ТНГФ вынуждено реструктизировать текущие платежи за поставку импортного оборудования . Не полностью удалось к 1 января 1999 года погасить налоговые платежи в бюджетные и внебюджетные фонды . В то же время : - все 14 партий имеют заказы и выполняют работы и практически все рабочие места сохранены ; - на 1.01.99 года работникам ТНГФ полностью выплачена зарплата ; - финансовый план на 1999 год по объемам работ сформирован близким к уровню 1998 г.; - в декабре 1998 г. ТНГФ приобрело самую современную телеметрическую станцию I/ 0 - 2000 . 1998 финансовый год складывался непросто для общества . Снижение цены на нефть на мировом рынке и , как следствие , снижение цены на геофизические услуги , августовский банковский кризис , резкий рост курса доллара не могли не повлиять на финансовое состояние общества . В то же время проведена большая работа по коренному изменению ситуации , что позволило уже к концу 1998 г. частично стабилизировать финансово - экономическое положение . Одной из основных задач Совета директоров и Правления была оптимизация структуры управления , создание единого управляющего органа , основанного на принципах ответственности . высокого профессионализма , компетентности . Все это позволяет оптимистично смотреть на будущее развитие акционерного общества , располагающего не только новейшим телеметрическим оборудованием и новейшими рабочими местами для обработки и интерпритации полевого материала , но и высоким кадровым потенциалом . Нет сомнения , что и в будущем ТНГФ останется стабильным , современным и прибыльным предприятием . Тридцать четвертый год работы ОАО “ Тюменьнефтегеофизика“ складывался нелегко . Однако стабильные производственные показатели о потенциале нашего Общества на ближайшую и последующуюперспективу . В начальный период освоения нефтяных месторождений объемы бурения развивались невиданными темпами , росли одновременно и объемы геофизических исследований . К 1967 г. количество исследованных скважин выросло по сравнению с 1965 г. в 2,5 раз , в 1971 г. - в 5,5 раз , к 1980 г. - в 32 раза . Из года в год поступают более совершенные лаборатории , подъемники , скважинная аппаратура . Начиная с 1972 года , впервые в сране осваивается и внедряется новый вид скважинных наблюдений - контроль параметров бурения . Начиная с 1976 г. внедряется машинная обработка на ЭВМ . Внедрение более совершенных видов оборудования и аппаратуры позволило с самого начала становления геофизической службы в Западной Сибири значительно снизить себестоимость работ, систематически сокращать время их проведения , что было очень важно для передовых буровых бригад , добивавшихся высоких показателей при скоростной проходке скважин . С первых дней своего образования трест Тюменьнефтегеофизика уделял особое внимание капитальному строительству , в первую очередь жилищному . Для того , чтобы приглашенные специалисты проживали в нормальных условиях и закрепились на месте . Результаты обработки являются исходным материалом для партии интерпритации . ЕЕ главными задачами являются комплексная интерпритация геолого - геофизической информации на современном уровне , обеспечивающим решение поставленных геологитческих задач , и подготовка технических отчетов по результатам работ сейсморазведочных партий ОАО ТНГФ .Все подразделения департамента обработки и интерпритации взиамосвязаны и вносят значительный вклад во все звенья технологической цепи сейсморазведочных работ : проектирование - полевые работы - обработка - интерпритация - выдача Заказчику технического отчета с рекомендациями на бурение . Тюменскими нефтяниками и геофизиками предложено и реализовано новое прогрессивное направление в сейсмических исследованиях - изучение детального геологического строения нефтяных месторождений в целях оптимизации разработки месторождений . В области геофизических исследований по окнтролю за разработкой месторождений создан системный подход к методике технологии и организации исследований . Была создана и внедрена в промышленных масштабах система автоматизированной обработки ГИС , что позволило практически начать создавать территориальный банк геолого - геофизических данных . Сейсмическая информация имела и в прошлом и в настоящее время решающее значение в геологоразведочном процессе на этапах региональных исследований поиска и разведки нефтяных и газовых месторождений . Для нефтедобывающей отрасли , работающей в настоящее время с относительно высокой изученностью территории бурением и геофизикой , принципиально важным является активное внедрение детальной сейсморазведки на этапе доразведки месторождений при ведении на них эксплуатационного бурения для цклей уточнения техсхемы разработки . Фундаментом для решения геологических проблем на этом этапе являются крупные достижения научно - технического прогресса в области сейсморазведки , которые сказались на всех этапах геологоразведочного процесса - региональном , детальном , при работе на месторождениях . Изучение геологического строения недр сейсмическими методами разведки в пределах территорий деятельности нефтедобывающих предприятий Западной Сибири были начаты Тюменьнефтегеофизикой в 1996 г. и направлены на проведение региональных ипсследований , выявление и подготовку новых структур и объектов с ресурсами категории С3 , доразведку разрабатываемых и вновь вводимых в разработку нефтяных месторождений . Детальные сейсморазведочные работы в Тюменьнефтегеофизике являются основными как по решаемым задачам , так и по объемам : 55 - 60 % их направлены на подготовку структур и ресурсов С3 , 40 - 45 % - на доразведку месторождений . Основной задачей детальных сейсморазведочных работ является уточнение геологического строения разрабатываемых месторождений и прилегающих к ним районов для выявления перспективных участков вблизи месторождений и постановки на них поисково - разведочного бурения с целью открытия месторождений - спутников . С 1974 года полевые сейсморазведочные работы проводятся по методике общей глубинной точки с 12 и 24 - х кратным перекрытием . Проведение детальных сейсморазведочных работ в пределах и вблизи эксплуатируемых месторождений позволяют резко повысить геологическую результативность поисково - разведочногобурения , а это в свою очередь , приводит к значительному снижению затрат на этапе доразведки месторождений глубоким бурением . Детальные работы позволяют вести планомерную подготовку объектов под глубокое бурение , производимую подразделениями Главтюменьнефтегаза , с целью выполнения планов по приростам запасов нефти и газа. Поисковые сейсморазведочные работы выполняются на сопредельных с основными месторождениями площадях с целью выявления структур - спутников и подготовки ресурсов С3 . Совместно с САНК - Петербургским заводом “ Двигатель “ разработан новый тип прочных и надежных сейсмоприемников СВ - 20 “ Геофон “ , и изготовлена первая партия , которая в 1998 г. прошла успешные опытно - производственные испытания в полевых подразделениях АО ТНГФ . Материалы еще находятся в обработке , но уже можно сказать , что по своим основным характеристикам данный тип сейсмоприемников не уступает зарубежным аналогам , а по прочности механизма и корпуса даже превосходит их . При возобнавлении финансирования данных работ возможен выпуск сейсмоприемников с другими требуемыми характеристиками . По заказу “ Тюменьнефтегеофизика “ ЦНИИ “ Гидроприбор “ ( г. Санк - Петербург ) ведутся разработки по изготовлению более надежной цифровой системы синхронизации взрывов ОСВ - Ц и диагностической аппаратуры сейсмоприемников АТПС - измеритель параметров сейсмоприемников . Но в связи с наступлением жестких рыночных отношений и взаимных неплатежей финансирование и разработка данных приборов приостановлены . Для более устойчивой радиосвязи при производстве взрывных работ , увеличения надежности и безопасности их заключен договор с АО “ Рекорд - Сервис “ г. Воронежа на поставку нам более высококачественных УКВ радиостанций “ Маяк “ 16Р22В - 1 . В последние годы совместно с ВНИИГЕОСИСТЕМ внедрен в производство новый метод объемной сейсморазведки - сейсмический локатор бокового обзора , предназначенный для изучения трещиноватости и напряженно - деформированного состояния геосреды , решения ряда задач геологического и технологического характера на нефтяных месторождениях . Благодаря компьитеризации проектных работ время расчета и написания проектов значительно сократилось , облегчен труд проектантов , удалось избавиться от рутинного и малоэффективного труда . На базе созданного СП ЗСГК были проведены работы совместно с компанией “ Вестерн Атлас “ в Нижневартовском районе с применением западной сейсмостанции ДФС - 5 и западным комплектом приемной линии , в Пуровском районе проведены работы по методике пространственной сейсморазведки ЗД с примением западного телеметрического комплекса ,SN - 386. В результате этих работ в АО ТНГФ появился ряд специалистов, имеющих опыт работ по самым передовым методам сейсморазведки и умеющих работать на самом передовом геофизическом оборудовании , т. е. АО ТНГФ на сегодняшний день в состоянии выполнить самостоятельно работы по методике ЗД и на самом передовом западном оборудовании . В настоящее время проводится подготовка к изменению процесса буро - взрывных работ с целью сокращения численности буро - взрывных бригад , техники , обслуживающей эти работы , повышения производительности , облегчения труда рабочих и экономии ФП и т. д. По заказу Ао ТНГФ ПО “ полимер “ ( г. Чапаевск ) разработало наиболее удобных для погружения , в условиях Западной Сибири , заряд тротила ( ТЛ - 1 ) . В целях обеспечения безопасности буровых работ по заказу АО ТНГФ СКБ АО “ Геомаш “ ( г. Щигры ) разработан и внедрен в производство механизм безопасности для буровых установок УШ - 2Т - 4Н . Одним из резервов повышения производительности труда на топо - геодезических работах в сейсморазведки является внедрение новых приборов , основанных на достижениях автоматики , радиоэлектроники и космической геодезии . Для высотного обоснования сейсморазведки в 1991 г. внедрены в производство электронно - цифровые микробаронивелиры ЭЦЫМБ - 1 и АБС - 1. В 1994 г. для плановых съемок площадей опробована и успешно внедрена в производство спутниковая навигационная система “ Магеллан “ . Все это существенно облегчает труд топографов - геодезистов и позволяет увеличить производительность труда в 1,5 - 3 раза . Приобретены современные графопостроители , множительная крупно - форматная техника , редакционно - издательская система , плоттеры америкаского производства для визуализации временных разрезов в черно - белом и цветном вариантах . Реализованные мероприятия позволили существенно поднять качество научно - технической продукции предприятия , снизить потребление электроэнергии в 2,5 раза . Сводный баланс ОАО ТНГФ по состоянию на 1 января 1999 г. тыс. руб.

АКТИВЫ Текущие активы	150730
Денежные средства	1642
Краткосрочная дебиторская задолженность	89242
Долгосрочная дебиторская задолженность	3877
Товаро - материальные запасы	35564
Краткосрочные финансовые вложения	19150
Прочие активы	1255
Долгосрочные активы	123950
Капвложения	1779
Основные фонды	114280
Нематериальные активы	7636
Долгосрочные финансовые вложения	255
Использование прибыли текущего года	10026
Общая сумма активов	284706
ПАССИВЫ Краткосрочные пассивы	128059
Авансы	15103
Кредиторская задолженность	62269
Задолженность по выплате налогов	29713
Краткосрочный долг	20750
Расчеты по дивидендам	224
Долгосрочные обязательства Долгосрочный долг	155
Собственный капитал	156492
Уставный капитал	45
Добавочный капитал	103226
Резервный капитал	15
Фонды специального назначения	3955
Целевое финансирование
Нераспределенная прибыль прошлых лет	48148
Нераспределенная прибыль отчетного года	1103
Общая сумма пассивов	284706

ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ ( тыс. руб. )

	Доходы	Расходы
Результат от реализации работ ( услуг )	39802
Результат от прочей реализации - всего	1333	31353
в том числе Курсовая разница		22694
Доходы от реализации ценных бумаг	64
Реализация основных средств	867	832
Аренда основных средств , помещений	351
Реализация ТМЦ
Налоги		7416
Убытки от разницы в цене при реализации нефти
Амортизация основных средств в аренде		63
Списание основных средств		53
Прочие	51	295
Результат от внереализационных операций	10998	1933
в том числе Резерв по сомнительным долгам	9001	1656
Штрафы	262
Возмещение стоимости квартир	1730
Убытки прошлых лет		20
Прочие	5	257
Балансовая прибыль ( убыток )	18847

Использование прибыли за 1998 г. ( в тыс. руб. )

	План	Факт
Фонд потребления	6150	4032
Социальная сфера	150	160
Убытки от раелизации ценных бумаг		1761
Разница в цене при реализации	3014	1330
Попечительство , благотворительность	400	155
Содержание жилья	200	467
Прочие	1700	2121
Итого использовано :	11614	10026
Справочно :
Дивиденды за 1997 год	815	815

Выполнение финансового плана по ОАО Тюменнефтегеофизика за 1998 год .

	1997г факт	1998 год
		план	факт
Сальдо на начало периода	30451	48963	48963
1. Доходы 1.1 Поступления за выполненные работы 1.2 Прочая реализация 1.3 Доходы от внереализационных операций	283405 283405	203000 203000	280440 202474 77771 195
2. Расходы
2. Себестоимость реализоанной продукции 2.1 Амортизация 2.2 Налогив себестоимости 2.3 Внебюджетные фонды	220316 15476 1189 17733	164243 23490 606 23499	240638 23371 968 21604
3. Финансовый результат	63089	38757	39802
4. Прочая прибыль	8098	1125	12331
5. Прочие убытки	3171	0	1520
6. Убытки от курсовой разницы		0	22694
7. Убытки от реализации нефтепродуктов	4750	16000
8. Резерв по сомнительным долгам	2188	0	1656
9. Налоги , выплачиваемые с фин.результата	5504	6015	7416
10. Балансовая прибыль 10.1 Налог на прибыль	55574 14155	17867 6253	18847 7540
11. Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия	41419	11614	11307
12. Отвлеченные средства		0	10204
13. Нераспределенная прибыль	41419	11614	1103
14. Использование прибыли 14.1 фонд социальной сферы 14.2 фонд накопления 14.3 фонд потребления 14.4 резервный фонд 14.5 гашение убытков госуд. предприятия 14.6 уплата процентов по кредитам 14.7 прочие расходы	9043 1107 2532 - 365 5769	11614 3000 0 3500 0 0 0 5114	10026 627 0 4032 0 0 0 5367
15. Потребность в кап. вложениях	29340	23490	19727
16. Источники финансирования	47852	23490	14448
17. Дефицит (- ), избыток ( + )	18512	0	- 5279
18. Остаток средств на конец периода	48963	48963	43684

2 Планирование деятельности предприятия 2.1 Стратегическое планирование Деятельность предприятия в рыночных условиях сильно осложнилась . Раньше она согласовывалась с вышестоящими инстанциями и недостатки деятельности покрывались за государственный счет . Теперь предприятие самостоятельно действует на рынке , само определяет , что производить и где реализовывать . А для того , чтобы производить нужно найти на рынке сырье , материалы , оборудование и закупать все это рационально . И тут предприятия сталкиваются с трудностями . Изменения в законодательстве , решения местных властей часто существенно меняют условия хозяйствования . Если раньше было принято планировать на 5 лет вперед с разбивкой по годам , то в современных условиях трудно планировать даже на год с разбивкой по кварталам . Причина - неопределенность обстановки . Неопределенность - ключевое понятие современного менеджмента. Часто действия потребителей и поставщиков меняются быстро и в сильной мере . Поэтому составленный план теряет свою эффективность . Следование ему означает увеличение убытков . Что делать ? Если разработать новый план , то через некоторое время он тоже станет негодным . Но планирование необходимо , ни одно предприятие Запада не обходится без него . Составляет план , как правило , на статистической основе с учетом тенденций изменения обстановки и при необходимости коерректируют его в середине года . План создается для мобилизации ресурсов с ориентацией на лучшие результаты , чем это предсказывается простым продолжением линии фактических продаж в будущее . Этот прием прогнозирования называется экстрополяцией . Одновременно в план должны быть заложены ожидаемые события и варианты ответвлений линии поведения при их фактическом осуществлении . Это придает плану определенную гибкость . Для оценки неопределенности окружающей Среды применяются обычно три показателя : 1) сепень изменчивости ; 2) темпы изменения ; 3) уровень предсказуемости будущего . В начале 90 - х годов в России неопределенность резко увеличилась . Произошли изменения , связанные с переходом на рыночную экономику . Темпы изменений сначала возрастали , затем стабилизировались на высоком уровне . Позже они начали падать . Уровень предсказуемости будущего был очень низкий. Планирование в условиях неопределенности строится на более глубоком анализе перспектив , оценки возможностей и опасностей . Стратегия - это комплексный план , предназначенный для того , чтобы обеспечить осуществление миссии и достижение хозяйственных целей организации . Чаще предприятие разрабатывает деловую стратегию развития , т. е. , так называемого , органического роста предприятия . Цель стратегии состоит в том , чтобы предусмотреть приобретение долгосрочных конкурентных преимуществ , обеспечивающих высокую рентабельность . Стратегия представляет собой некоторую обобщенную модель действий , необходимых для достижения поставленных целей . Само достижение целей предусматривает выполнение определенных действий по производству продукции , маркетингу , снабжению , а также по подготовке производства . Возникает иерархия принятия управленческих решений : вверху принимаются стратегические решения , обеспечивающие долгосрочную рентабельность ; в середине принимаются тактические решения с учетом стратегических ориентиров ; внизу , исходя из принятой тактики , принимаются оперативные решения , определяющие производственную деятельность. Главным направлением стратегии являются взаимоотношения предприятия с внешней средой , определяющие что производить , куда и кому сбывать свои товары , каким образом добиться превосходства над конкурентами . Эти правила называются продуктово - рыночной стратегией или стратегией бизнеса . В то же время разрабатываются другие направления стратегии : стратегия маркетинга , стратегия технологии , стратегия конкуренции, кадровая стратегия и др. Стратегия имеет некотрые отличительные черты и особенности среди других управленческих понятий : 1) выработка стратегии завершается установлением общих направлений развития , необходимых для устойчивого роста предприятия ; 2) стратегия теряет свой смысл тогда , когда предприятие начнет действовать по желанному сценарию ; 3) роль стратегии заключается в ее способности сосредоточить внимание работников предприятия на определенных направлениях и возможностях ; 4) стратегия предусматривает разработку стратегических проектов , которые составляются в условиях сильно обощенной , неполной и неточной информации о различных альтернативах ; 5) более точная информация открывается в процессе деятельности . Поэтому при необходимости стратегию нужно менять . Стратегическое планирование устанавливает взаимосвязь между результативностью предприятия и его возможностями и рассчитывает повышение своих возможностей , стремясь создать предпосылки для достижения больших результатов . По существу стратегическое планирование должно ответить на два важных вопроса : 1) как нужно действовать , чтобы достичь цели ? 2) какая стратегия предпочтительней и почему ? Преимущество стратегического планирования заключается : 1) в изучении современных особенностей и тенденций изменения внешней Среды ; 2) в анализе возможностей предприятия , оценки вариантов распределения органических ресурсов ; 3) в сопоставлении целей предприятия с особенностями внешней Среды и ресурсными возможностями ; 4) в ориентации руководителей на решение приоритетных проблем и постепенном продвижении к цели ; 5) в возможности коррекции стратегии при изменении факторов внешней среды . Стратегические планы для ОАО ТНГФ разрабатываются плановиками и утверждаются на совете директоров . Стратегический план увязывается с планом маркетинга , планом производства и с финансовым планом . Выделяют следующие этапы процесса планирования : 1. Определение миссии и цели ; 2. Анализ внешней среды ; 3. Анализ сильных и слабых сторон ; 4. Анализ альтернатив и выбор стратегии ; 5. Управление реализацией стратегии ; 6. Оценка стратегии . На основе долгосрочных планов , ОАО ТНГФ осуществляет текущее планирование своей деятельности . 2.2 Текущее планирование Текущие планы бывают 2-х видов : 1) Тактические планы , регламентирующие текущую деятельность организации . Эти планы служат для реализации стратегических планов и имеют некоторые отличия от них : - тактические планы разрабатываются в соответствии со стратегическими планами ; - стратегические планы разрабатывает высшее руководство , а тактические - руководители среднего звена ; - тактические планы разрабатываются на более короткий срок и возможно быстрое принятие мер по выявленным отклонениям . 2) Программы и планы проекты , которые носят целевой характер : разработка новой технологии , снижение затрат на производство , экономия энергоресурсов , проникновение на новые рынки и др. Одной из основных задач планирования является возможно более эффективное распределение ресурсов . Чтобы решить вопрос , какие ресурсы имеются , руководители ОАО ТНГФ используют бюджеты . Бюдет представляет собой метод распределения ресурсов , охарактеризованных в количественной форме , для достижения целей , также представленных количественно . Весь процесс составления бюджета можно разделить на четыре этапа : 1. Связан с объявлением высшим руководством общих целей фирмы . Т.е. до работников доводятся стратегические цели , с которыми ознакомились руководители на хозяйственном собрании . 2. Происходит подготовка отделами и подразделениями оперативных смет . Эти сметы отделов рассчитываются на законченный период времени . 3. Высшее руководство проводит анализ и проверку предложений по бюджету и затем отделы переделывают свои предложения на основании указаний высшего руководства . 4. Осуществляется подготовка итоговых бюджетов , где ведется постотейный учет ресурсов и использование фондов . Окончательно эти подробные расчеты в ПЭО сопоставляются с производительностью конкретного работника или отдела , чтобы определить возможности руководства выполнить контрольные показатели . 4.4 Показатели предприятия по труду и заработной плате . Показатели зарплаты и производительности труда за период с 1995 года по 1998 год . Таблица

Показатели

1995 г.

1996 г.

1997 г.

1998 г.

1. Среднемесячная зарплата

на 1 работающего , руб./чел

1112

1934

2395

2875

2. Производительность

труда руб/чел

49,6

193,7

241,0

223,8

Страницы: 1, 2