 |
РУБРИКИ |
Статья: Отчёт по летней практике 2003 год в ВГУ |
РЕКЛАМА |
||
|
Статья: Отчёт по летней практике 2003 год в ВГУСтатья: Отчёт по летней практике 2003 год в ВГУМинистерство Образования Российской Федерации Воронежский Государственный Университет Экономический Факультет Кафедра экономики и управления организациями Отчёт о прохождении учебно-ознакомительной практики на ОАО «Молочный комбинат Воронежский», ОАО «Электросигнал» Составил: студент 3 – го курса 3 группы, д/о Белобродский Андрей Андреевич Руководитель практики: преподаватель: Исаева Екатерина Михайловна Воронеж 2003
Содержание1. Общая характеристика предпринимательства. 5 2. Организационно-правовые формы предпринимательской деятельности. 8 3. Индивидуальное предпринимательство. 10 4. Малое предпринимательство. 11 5. Формы партнёрских связей. 12 6. Договорные отношения предпринимателей. 13 7. Подготовка предпринимателя к заключению договора. 14 8. Основная форма заключения договора. 15 9. Условия договора, его изменение и расторжение. 16 10. Маркетинг в деятельности предприятия. 18 11. Менеджмент в деятельности предприятия. 21 12. Создание собственного дела. 25 13. Бизнес-план предприятия. 26 14. Организация деятельности производственного предприятия. 28 15. Основы экономики предприятий сферы услуг. 29 16. Предпринимательский риск и ответственность субьектов предпринимательской деятельности. 30 17. Прекращение предпринимательской деятельности. 31 18. Направления совершенствования предпринимательской деятельности. 32 Список использованных источников. 34 Приложение №1 Свидетельство о государственной Регистрации ОАО «Электросигнал» 35 Приложение №2 Устав ОАО «Электросигнал». 36 Приложение №3 Дочерние и зависимые общества ОАО «Электросигнал». 41 Приложение №4 Финансовый план ОАО «Электросигнал». 42 Приложение №5 Ведомость поставки продукции ОАО «Электросигнал». 44 Приложение №6 Схема управления ОАО «Электросигнал». 45 Приложение №7 Система контроля качества на ОАО «Электросигнал». 46 Приложение №8 Показатели финансового состаяния ОАО «Электросигнал». 47 Приложение №9 Структура инструментального хозяйства ОАО «Электросигнал» 48 Приложение №10 Взаимодействия отдела главного энергетика ОАО «Электросигнал» 49 Приложение №11 Структура транспортного хозяйства ОАО «Электросигнал». 50 Приложение №12 Стректурная схема отдела МТО и комплектации ОАО «Электросигнал» 51 Приложение №13 Модель постановки изделия в производство на ОАО «Электросигнал» 52 Приложение №14 Структурная схема отдела главного энергетика на ОАО «Электросигнал» 53 Приложение №15 Цены на продукцию ОАО «Молочный комбинат Воронежский» 54 Приложение №16 Договор на поставку молока и молпродуктов продукции ОАО «Молочный комбинат Воронежский». 56
ВведениеДля составления отчёта были использованы данные лекционных занятий, информация представленная в изучаемых организациях, а так же сведенья, полученные из средств массовой информации, рекламных брошюр компаний и Интернета. В отчёте представлены двое различных организаций: ОАО «Молочный комбинат «Воронежский», ОАО «Электросигнал». В приложениях представлены документы, на которых предприятия основывают свою деятельность.
1. Общая характеристика предпринимательстваПредпринимательство это инициативная, самостоятельная, деятельность граждан и их объёдинений, осуществляемая на свой страх и риск, и направленная на систематическое получение прибыли. Зарождение предпринимательства связано с развитием торговли и появлением денег (3 тысячелетие до нашей эры). Предпосылкой появления предпринимателей явилось: накапливание в руках знати излишков продукции, отделение ремесла от земледелия, возникновение торгово-ремесленных поселений. Понятие «предпринимательство» впервые употребил английский банкир и экономист Ричард Кантильон (1680-1734) в XVIII в. По Кантильону предпринимательство — это экономическая деятельность, в процессе которой приводятся в соответствие товарное предложение и спрос в условиях постоянного риска. Под предпринимателем Кантильон понимал человека, который, приобретая на рынке средства производства, превращает их в капитал. Результатом функционирования капитала является продукция, которая продается на рынке по рыночной цене, более высокой, чем затраты предпринимателя на производство. Поскольку рыночная цена произведенного продукта заранее неизвестна, предпринимательству всегда сопутствует коммерческий риск. Более глубокому анализу подверг предпринимательство французский экономист Жан-Батист Сэй (1767-1832), усматривавший в нем творческое соединение и координацию двух факторов производства — труда и капитала — в условиях риска. Сэй разграничивал функции предпринимателя (бизнесмена) и менеджера (управляющего). Труд предпринимателя Сэй считал творческим, труд менеджера — монотонным, рутинным. Американский экономист Иозеф Шумпетер (1883-1950), австриец по происхождению, утверждал, что предпринимательство — это прежде всего новаторская деятельность, в результате которой создаются новые товары. Итак, предпринимательство представляет собой специфический вид экономической деятельности, требующей привлечения собственных средств и принятия на себя определенной ответственности и хозяйственного риска. Предпринимательская среда – сложившиеся социально-экономические условия, в которых действуют предприниматели. Предпринимательская среда подразделяется на внешнюю и внутреннюю. Внешняя предпринимательская среда – условия прямо или косвенно влияющие на предпринимателей, но от них независящие: - экономическое положение страны и региона; - политическая ситуация; - правовая среда; - государственное регулирование и поддержка; - социально-экономическая обстановка; - культурная среда, уровень образованности; - научно-техническая, технологическая среда; - институциональная среда. Внутренняя предпринимательская среда – формируется самим предпринимателем и включает: - наличие капитала; - организационно – правовая форма; - подбор партнёров; - знание рынка; - маркетинговые исследования; - подбор кадров; - управление персоналом. Цель предпринимательской деятельности - получение прибыли. Виды предпринимательства: - производственное; - финансово-кредитное; - коммерческое; - консультационное. Предприниматели и учредители должны обладать чертами: - быть честными, компетентными и целеустремлёнными; - проявлять лидерство и уважать мнение других; - позитивно относиться к людям; - быть готовым к риску; - иметь творческое начало и трудолюбие. ОАО «Молочный комбинат Воронежский» Комбинат основан на базе Воронежского Гормолзавода №1, который сдан в эксплуатацию 29 декабря 1969 года с проектной мощностью 225 тонн переработанного молока в смену. В состав молочного комбинат входят Гормолзавод N1, Гормолзавод N2, завод детского питания, цех ЗЦМ, построенный в 1988 году, 6 низовых заводов, 9 сепараторных отделений. Комбинат перерабатывал 1/4 часть молока по области. В 1992 году комбинат был реорганизован в акционерное общество открытого типа "Молочный комбинат Воронежский". С 1993 году молочный комбинат успешно сотрудничает со шведской фирмой "Тетра пак" - лидером в производстве упаковки и оборудования для пищевой и перерабатывающей промышленности. На комбинате установлены аппараты этой компании для розлива и упаковки молочной продукции. ОАО «Электросигнал» ОАО «Электросигнал» осуществляет деятельность в сфере производства средств связи, содержания ЖКХ, и объектов социальной инфраструктуры. По сравнению с 2001 годом объём производства составил 252.7 млн. рублей с темпами роста 157.8%, в том числе по производству средств связи 223.9 млн. рублей с темпами роста 179.3%. Объём реализованной продукции – 218.6 млн. рублей. Численность рабочих 3469 человек. Размер средней заработанной платы вырос в 2 раза, и достиг 2400. Производительность труда вырасла в 1.8 раз.
2. Организационно-правовые формы предпринимательской деятельностиПредпринимательской деятельностью могут заниматься как физические лица (граждане) так и юридические лица. Гражданин вправе заниматься предпринимательской деятельностью без образования юридического лица с момента государственной регистрации в качестве индивидуального предпринимателя. Глава крестьянского (фермерского) хозяйства, осуществляющего деятельность без образования юридического лица, признаётся предпринимателем с момента государственной регистрации крестьянского (фермерского) хозяйства. Юридическим лицом признаётся организация, которая имеет в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть исцом и ответчиком в суде. Юридическими лицами могут быть организации, преследующие извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности (коммерческие организации) либо не имеющие извлечение прибыли в качестве такой цели и не распределяющие полученную прибыль между участниками (некомерческие организации). Юридические лица, являющиеся коммерческими организациями, могут создаваться в форме хозяйственных товариществ и обществ, производственных кооперативов, государственных и муниципальных унитарных предприятий. Юридические лица, являющиеся некомерческими организациями, могут создаваться в форме потребтельских кооперативов, общественных или религиозных организаций (объединений), финансируемых собственником учреждений, благотварительных и иных фондов, так же в других формах, предусмотренных законом. Юридическое лицо действует на основании устава, либо учредительного договора и устава, либо только учредительного договора. В случаях, предусмотренных законом, юридическое лицо, не являющееся комерческой организацией, можт действовать на основании общего положения об организациях данного вида. Высшим органом управления в акционерным обществом является общее собранее его акционеров. В целях обеспечения обороны страны и безопасности государства, защиты нравственности, здоровья, прав и законных интересов граждан Российской Федрации соответственно Правительство Российской Федерации, opганы государственной власти субъектов Российской Федерации, органы местного самоуправления при преобразовании государственных и муниципальных унитарных предприятий в открытые акционерные общества либо принятии решений о продаже находящихся в государственной или муниципальной собственности акций открытых акционерных обществ могут принимать решения об использовании в отношении указанных открытых акционерных обществ специального права на участие соответственно Российской Федерации, субъектов Российской Федерации и муниципальных образований в управлении указанными открытыми акционерными обществами – «золотая акция». ОАО «Молочный комбинат Воронежский» В 1992 году комбинат был реорганизован в акционерное общество открытого типа "Молочный комбинат Воронежский". ОАО «Электросигнал» Предприятие является открытым акционерным обществом. Учеридителем является комитет по управлению государственным имуществом Воронежской области. Государственная регистрация в качестве юридического лица осуществилась постановлением главы администрации Коминтерновского района № 30-1 от 18.02.93 года. Права и обязанности акционеров закреплены в уставе предприятия и законах.
3. Индивидуальное предпринимательствоСубъектами предпринимательской деятельности в России могут быть ее граждане и граждане государств, входящих в СНГ, неограниченные в установленном порядке в своей дееспособности, а также объединения граждан — коллективные предприниматели (партнеры). Предпринимательская деятельность может осуществляться как собственником, так и субъектом, управляющим его имуществом на правах хозяйственного владения. Предпринимательская деятельность основывается на частной, коллективной и смешанной формах собственности. В развитой рыночной экономике государственные предприятия являются коллективными предпринимателями с соответствующим хозяйственным механизмом. Предпринимательская деятельность может осуществляться как без привлечения наемного труда, так и с привлечением. Права и обязанности предпринимателя установлены действующими законодательными актами, среди которых следует выделить Закон СССР «О предприятиях в СССР», Закон СССР «О собственности в СССР», Закон РФ «О предприятиях и предпринимательской деятельности», Закон РФ «О собственности в РФ», законодательные акты о налогообложении предприятий, об аренде, о земле, об акционерных обществах (товариществах), о совместных предприятиях, о кооперации и др. Преимущества индивидуального предпринимательства: предпринматель может самостоятельно планировать и осуществлять предпринимательскую деятельность, более лучшие правила по налогооблажению и аудиту. Недостатки: неограниченная ответственность, меньше возможностей для привлечения дополнительных заёмных средств.
4. Малое предпринимательствоВ 1996 г. в соответствии с Законом РФ от 14 июня 1995 г. № 88-ФЗ «О государственной поддержке малого предпринимательства в РФ» к субъектам малого предпринимательства отнесены коммерческие организации, которые представляют собой юридическое лицо и отвечают следующим трем условиям: - доля собственности РФ и субъектов РФ, муниципальной собственности, собственности религиозных, общественных, благотворительных и иных фондов в уставном капитале не превышает 25%; - доля в уставном капитале одного или нескольких юридических лиц, не являющихся субъектами малого предпринимательства, не превышает 25%; - численность работников (чел.) не превышает: в промышленности, строительстве и на транспорте ...........................100 в сельском хозяйстве .........................................................60 в научно-технической сфере ...................................................60 в оптовой торговле ...........................................................50 в розничной торговле и бытовом обслуживании населения ...............30 в остальных отраслях .........................................................50 Кроме того, закон устанавливает, что под субъектами малого предпринимательства подразумеваются также физические лица, которые занимаются предпринимательской деятельностью без образования юридического лица. Малое предприятие, как и всякое другое, может быть учреждено либо по решению собственника имущества (или уполномоченного им органа), либо по решению трудового коллектива государственного или муниципального предприятия путем выделения из состава действующего предприятия, объединения, организации или нескольких структурных подразделений.
5. Формы партнёрских связейЛизинг – форма кредита, под покупку машин и оборудования, транспортных средств и другого движимого и недвижимого имущества. производственного назначения. Франчайзинг – Способ сбыта товаров и услуг, способ развития и завоевания рынка на основе кооперации материальных и финансовых средств, а так же усилий малого и крупного бизнеса. Бартер – сделка, осуществляемая без привлечения денежных средств в наличном или безналичном виде, т.е. на основе прямого товарообмена. Бартерные сделки характерны для недостаточно развитого рынка. Лицензирование – специальное разрешение на занятие отдельными видами деятельности, перечень которых определяется федеральным законом.
6. Договорные отношения предпринимателейДля заключения договора необходимо выражение согласованной воли двух сторон (двусторонняя сделка) либо трех или более сторон (многосторонняя сделка). Договором признается соглашение двух или нескольких лиц об установлении, изменении или прекращении гражданских Прав и обязанностей. К договорам применяются правила о двух- и многосторонних сделках, предусмотренные ГК. К обязательствам, возникшим из договора, применяются общие положения об обязательствах. Договором присоединения признаётся договор, условия которого определены одной из сторон в формулярах или иных стандартных формах и могли быть приняты другой стороной не иначе как путём присоединения к предложенному договору в целом. По предварительному договору стороны обязуются заключить в будущем договор о передаче имущества, выполнении работ или оказании услуг (основной договор) на условиях, предусмотренных предварительным договором. Договором в пользу третьего лица признаётся договор, в котором стороны установили, чтодолжник обязан провести исполнение не кредитору, а указанному или не указанному в договоре третьему лицу, имеющему право требовать от должника исполнение обязательства в свою пользу. Договор считается заключённым, если между сторонами, в требуемой в подлежащих случаях форме, достигнуто соглашение по всем существенным условиям договора. Существенными являются условия о предмете договора, его условия. Договор заключается посредством направления оферты одной из сторон и её акцепта другой стороной.
7. Подготовка предпринимателя к заключению договораПроведение коммерческой сделки можно разделить на несколько этапов: поиск и выбор контрагента; подготовка к подписанию контракта купли-продажи; заключение контракта; реализация условий контракта. Прежде всего покупатель должен определить круг возможных поставщиков, затем — порядок финансирования сделки (за наличные деньги, за счет кредита, в обмен на часть продукции, за счет реализации другого экспортного товара). Следующий шаг — подготовка технико-экономического задания, в котором указывают все необходимые параметры оборудования (производительность, номенклатура готового продукта, режимы работы, инженерное обеспечение и т. д.), а также оговаривают порядок платежа, условия поставки, сроки изготовления заказа, возможность послепродажного обслуживания и т. п. Каждому возможному партнеру направляют письмо с технико-экономическим заданием и указанием срока, в течение которого предложение будет действительно. Если по истечении установленного срока предложение оставлено без ответа, это означает нежелание участвовать в сделке. Если же кто-то из возможных партнеров отозвался на предложение, можно приступать к заключению сделки, уточнив предварительно технические решения, гарантии качества, способ доставки и другие вопросы. Отдельно необходимо обсудить условия платежа, от которых во многом зависит окончательная цена контракта. На этапе подготовки сделки покупатель должен рассчитать себестоимость конечного продукта с учетом затрат на приобретение и эксплуатацию оборудования, а также на реализацию товаров для погашения кредита либо оплаты всей сделки. Базой для расчета может служить цена партнера и сумма всех затрат покупателя.
8. Основная форма заключения договораОфертой признается адресованное одному или нескольким конкретным лицам предложение, которое достаточно определенно и выражает намерение лица, сделавшего предложение, считать себя заключившим договор с адресатом, которым будет принято предложение. Оферта должна содержать существенные условия договора. Оферта связывает направившее ее лицо с момента ее получения адресатом. Если извещение об отзыве оферты поступило ранее или одновременно с самой офертой, оферта считается не полученной. Полученная адресатом оферта не может быть отозвана в течение срока, установленного для ее акцепта, если иное не оговорено в самой оферте либо не вытекает из существа предложения или обстановки, в которой оно было сделано. Реклама и иные предложения, адресованные неопределенному кругу лиц, рассматриваются как приглашение делать оферты, если иное прямо не указано в предложении. Содержащее все существенные условия договора предложение, из которого усматривается воля лица, делающего предложение, заключить договор на указанных в предложении условиях с любым, кто отзовется, признается офертой (публичная оферта).
9. Условия договора, его изменение и расторжениеОсновным документом, оформляющим коммерческую сделку, является контракт, который определяет условия реализации сделки, порядок ее исполнения и ответственность сторон. В контракте купли-продажи обязательно должны оговариваться: предмет и объем поставки; способы определения качества и количества товара; срок, место и условия поставки; цена контракта; условия платежа и наименование валюты платежа; порядок сдачи и приемки товара; гарантии поставки и штрафные либо поощрительные санкции; порядок разрешения споров; обстоятельства непреодолимой силы (форс-мажорные обстоятельства); юридические адреса и другие реквизиты сторон. Кроме того, в контракте должны найти отражение порядок возмещения убытков, принцип освобождения от ответственности (при передаче права собственника), порядок приостановки или расторжения контракта. Контракт не может предусматривать все возможные вопросы и ситуации, которые возникают при реализации сделки, но чем тщательнее будет составлен и проработан этот документ, тем больше вероятность того, что его условия будут выполнены качественно и в срок. Изменение и расторжение договора возможны по соглашению сторон, если иное не предусмотрено законами. По требованию одной из сторон договор может быть изменен или расторгнут по решению суда только: - при существенном нарушении договора другой стороной; - в иных случаях, предусмотренных ГК, другими законами или договором. Существенным признается нарушение договора одной из сторон, которое влечет для другой стороны такой ущерб, что она в значительной степени лишается того, на что была вправе рассчитывать при заключении договора. В случае одностороннего отказа от исполнения договора полностью или частично, когда такой отказ допускается законом или соглашением сторон, договор считается соответственно расторгнутым или измененным. ОАО «Электросигнал» Договор заключаемый предприетием на поставку своей продукции сожержит следующие пункты: - Стороны по контракту. - Предмет контракта (Поставщик (исполнитель) обязуется поставить (выполнить) в соответствии с требованиями настоящего контракта и сдать Заказчику, а последний обязуется принять и оплатить поставки (работы) согласно ведомости поставки (приложение)). - Условия контракта (Поставка (работа) по настоящему контракту осуществляется (выполняется) в соответствии с согласованными сторонами техническими условиями (ТУ), спецификациями, требованиями на модернизацию, извещениями, бюллетенями, перечнями работ, ведомостями ЗИП.). - Порядок технической приёмки продукции. - Порядок отгрузки продукции (выполнения, приёмки и сдачи работ). - Тип контракта. Цена продукции (работы). Контроль цен. Порядок расчётов (оплаты). - Финансовык условия исполнения контракта. - Сроки поставки продукции. - Порядок внесения изменений в контракт. - Специальные условия. - Дополнительные условия. - Имущественная ответственность. - Рассмотрение споров. - Срок исполнения контракта. - Юридические адреса сторон и платёжные реквизиты.
10. Маркетинг в деятельности предприятияОАО «Электросигнал» Потребители средств связи выпускающие заводом являются как силовые структуры (специальная техника), так и гражданские организации (изделия «Транспорт», «Лён - В», «Маяк»). Сегменты рыека на котором функционирует завод:
Характер спроса на изделие специального назначения равномерный, но связан с финансированием этих организаций. Характер спроса на изделиягражданского назначения – неравномерный. Предпочтительные особенности продукции: - улучшение функциональных возмодностей; - расширенные сервисные функции; - возможность последующей модернизации; - улучшение эргономичных показателей; - внедрение новых изделий взамен морально устаревших; - передача в аренду вместо продажи; - продажа готовых изделий «под ключ»; - расширение сети диллеров; - разработка единой рекламной компании; - разработка единого фирменного стиля при создании видеороликов; - изготовление полиграфической продукции; - посещение специальных выстовок; - публикация статей носящих характер скрытой рекламы в СМИ; - адресная рассылка рекламы и информационных материалов; - проведение семинаров. Номенклатура изделий: - комплекс «Маяк»; - комплекс «Лён - В»; - комплекс «Эстакада»; - комплекс «Сапфир»; - изделие «Транспорт»; - носимые станции; - телевизор «Вэлс»; Рынок средств связи гражданского назначения, ориентирован на качественную с высокими техническими парометрами и развитыми сервисными функциями. Рынок средств связи специального назначения ориентирован на продукцию отечественного производства, на качественную продукцию с развитыми сервисными функциями. Приоритетом при покупке выступает цена, торговая марка, страна производителя. Производственная возможность предприятия составляет 20% потребности первичного рынка. Слабые стороны предприятия: - невыгодное соотношение цена-качество; - рост цен на товары превышает рост покупательной способности; - неудовлетворительная работа с потребителями по отгрузке; - слабая поддержка сбыта; - наличие посредников; - отсутствие стратегии маркетинговой политики; - отсутствие гибкой системы оплаты продукта. Сильные стороны: - отсутствие конкуренции; - проведение таможенных процедур; - оформление и отгрузка различными видами транспорта. Основные конкуренты на гражданском рынке: - концерн «Муссон» (Украина, Севастополь); - радиозавод «Спутник» (Беларусь, Молодечно); - ОАО «Электросигнал» (Новосибирск); - радиозавод «Лес» (Беларусь, Орша); - Motorola (США); - Ижевский радиозавод. Основные конкуренты на рынке специальной техники: - ОАО «Электросигнал» (Новосибирск); - радиозавод «Спутник» (Беларусь, Молодечно). Методы ведения конкурентной борьбы: - низкие цены (5-10%); - малое время между предоплатой и отгрузкой (2-3 недели); - введение системы скидок; - поставка изделия под гарантии без полной предоплаты; - покупка уже использованных изделий у покупателя с зачётом уже полученных средств при новой покупке; - разработка и поставка спец. систем; - продажа восстановленных изделий; - замена вышедших из строя гарантированных изделий; - проведение агрессивной рекламной политики; - проведение PR компаний; - улучшение эргономических показаний. ОАО «Молочный комбинат Воронежский» Предприятие активно использует рекламу для новых товаров по телевидению, радио, издание рекламных листовок. Общие расходы на рекламу 2000000 руб. Организация занимает наибольший охват продукцией в Воронежской области. Основной конкурент «Вим-пиль-данн». Предприятие активно использует мерчендайзинг.
11. Менеджмент в деятельности предприятияТеория менеджмента, основанная на системном подходе, рассматривает организацию как множество связанных между собой и определенным образом упорядоченных компонентов, которое обладает целостностью и образует единство с внешней средой. Существуют разнообразные типы организационных структур управления. Линейная структура включает два организационных элемента: один занят производством, другой – реализацией продукции. Эту структуру используют небольшие фирмы с однородной и несложной технологией. Линейная структура проста, ее легко понять. Недостатком ее является то, что персонал, занятый в производстве, сбыте, распределении продукции, должен в дополнение к своим прямым обязанностям выполнять такие функции, как учет, контроль за качеством, расчетные операции, работа с кадрами. Линейно-штабную структуру образуют путем создания специализированных служб (штабов) при каждом линейном руководителе. Назначение этих служб – изучение соответствующих проблем в целях оказания помощи руководителю, принимающему решение. Их преимущество в том, что линейный персонал может сконцентрировать свое внимание на текущей деятельности. К недостаткам относятся возрастание числа и сложности управленческих связей, рост управленческих расходов, снижение оперативности управления. Функциональная структура – результат попытки приспособить традиционные структуры к условиям быстрого роста размеров и сложности промышленного производства. Персонал штабов наделен правом руководства и принятия решений. Ответственность за производство, сбыт, финансы и НИОКР возлагается на функциональных управляющих, которые подчиняются главной штаб-квартире фирмы. Гибкие организационные структуры. Среди них выделяют прежде всего программно- целевые, включающие две разновидности – централизованную (программно- линейную) и координационную. программно-целевые организационные структуры централизованного типа характеризуются полным подчинением всех участников проекта (программы) единому органу линейного руководства, наделенному большими полномочиями и обеспечивающему детальное и централизованное управление проектными работами и контроль за их исполнением. Этот тип структуры характеризуется высоким уровнем организованности предполагаемых видов деятельности и четким, однозначным распределением ответственности за эффективность проекта и его своевременную реализацию. Программно-целевые организационные структуры координационного типа обычно возникают в рамках линейно-функциональных структур – при создании и рациональном включении в линейно-функциональных структуру координационных органов. Матричные структуры соединяют в себе преимущества линейно-функциональных и программно- целевых структур. Для них характерно назначение конкретного руководителя инновационного проекта, который не является представителем определённого подразделения или линейно-функциональной организационной структуры, а руководствуются своими специфическими целями. При реализации крупных проектов функцию руководителя берет на себя координационный орган. Реализуют проект работники различных подразделений, которые выполняют работы различного содержания, подчиняются разным руководителям и расположены в различных местах. ОАО «Молочный комбинат Воронежский» Организация использует линейно-штабную организационную структуру. ОАО «Электросигнал» Организация использует линейно-функциональный тип организационной структуры. Оперативный план производства разрабатывается в производственном отделе. Осуществляется расчёт производства подетального плана, учёт незавершенного производства, расчёт графика разработки деталей. В задачи производственного отдела входит расчёт плана по наменклатуре изделий на год, квартал, с разбивкой по месяцам. Плановый отдел выдаёт план производства на год, до 15 декабря. В течении 20 дней план должен быть согласован с заместителем генерального по производству и утверждён генеральным директором. После этого план выдаётся на ИВЦ для расчёта плана производства по цехам. План производства вмете с заказом на продукцию должен включать распоряжение планового отдела, техническое распоряжение, служебные записки, план на запчасти для ремонта изделий, карточки разрешений и заявок. Главная задача оперативного учёта и управления – обеспечение производства деталей на каждый день с учётом норм и фактических заделов. Оперативный учёт деталей осуществляется ежедневно на основании сдаточных чеков, оформляемых в цехе производителя и поступающий в производственный отдел до 9.00 утра. Политика предприятия заключается в том, чтобы разработанная и выпущенная продукция, её сервисное обслуживание полностью учитывало и обеспечивало удовлетворение требований заказчиков, и чтобы технический уровень выполненных серийным производством изделий соответствовало современным достижениям в этой отрасли, при обеспечении конкурентноспособности на рынке и достижения рентабельности производства. Реализация политики в области качества достигается следующими путями: - совершенствование системы качества на базе ISO 9001. - Обеспечение соответствия конструкции и технологической документации требованиям нормативных документов. - Проведение и совершенствование работ с поставщиками по повышению качества продукции. - Аттестация технологических процессов и рабочих мест. - Повышение уровня технологического обеспечения. Во времена безперибойного финансирования присутствуют все формы оплаты труда. В настоящее время доминируют: сдельно-премиальная, повременно- премиальная и повременная. На ОАО «Электросигнал» преобладающие социальные выплаты связаны с предоставлением очередного отпуска, на лечение травм полученных на производстве, единовременное пособие при выходе на пенсию. В соответствии с положением договора возможно премирование работников по результатам работы за месяц. Рабочим строительных подразделений, вспомогательных цехов и участков, работникам непромышленной группы за выполнение плана по продукции – 10%, по прибыли – 5%, отсутствия перерасхода фонда заработанной платы – 5%. Основным рабочим с повременной оплатой труда за выполнение плана по продукции – 10%, отсутствия перерасхода фонда заработанной платы – 5. Основным рабочим со сдельной оплатой труда за выполнение плано в нормо-часах - 0%, выполнения задания по сдаче товарной продукции с первого предъявления – 5%. Премия может быть уменьшена или невыплачиваться приказом директора с согласования с профсоюзом. Профком может премировать работника по согласованию с директором на определённый срок.
12. Создание собственного делаСоздание собственного дела проходит в несколько этапов: - выбор идеи. - выбор организационной формы организации. - разработка Бизнес-Плана. - поиск финансовых инвестиций. - регистрация предприятия и постановка на налоговый учёт. - лицензирование.
13. Бизнес-план предприятияБизнес-план – это документ, составляемый на предмет получения средств для финансирования долгосрочных экономических мероприятий, в частности организации предприятия. Он включает в себя следующие разделы: описание фирмы; маркетинговая стратегия; сведения о конкурентах; план производства; организационный план; юридический план; кадровая политика; риск и финансирование; финансовый план; стратегия планирования и финансирования. Описание компании. В этом разделе бизнес-плана необходимо кратко рассказать о характере деятельности, производственно-сбытовой и организационной структурах, финансовом положении и престиже фирмы. Стратегия маркетинга. Маркетинговую программу фирмы составляют на основе: анализа маркетинговой среды; комплексного изучения требований потребителя к товару, конъюнктуры рынка, его емкости и рыночного спроса, системы ценообразования, форм и методов сбыта; оценки производственно-ресурсных и сбытовых возможностей фирмы; определения уровня конкурентоспособности фирмы на различных сегментах рынка. Конкуренты. В этом разделе бизнес-плана содержатся сведения о конкуренции на том сегменте рынка, где фирма старается реализовать свою продукцию. Необходимо назвать основных конкурентов, охарактеризовать их финансовое положение, объем продаж, деятельность маркетинговых служб, а также дать оценку их продукции. Следует оценить конкурентоспособность собственной продукции с точки зрения соответствия общественной потребности, затрат на маркетинг и затрат потребителя на покупку. План производства. В этом разделе дают обоснования плана производства товара или оказания услуг, указывают, какие для этого требуются ресурсы и чем располагает предприятие. Организационный план. Анализ организационной структуры фирмы важно начинать с рассмотрения схемы управления, которая позволяет определить основные управленческие и исполнительские подразделения, функциональные и линейные связи между ними и соответствие организационной структуры стратегии фирмы. Риск и страхование. Оценка и прогнозирование риска в нынешней экономической ситуации приобретает особую значимость. Риск определяется масштабами и новизной проекта. Крупным начинаниям должен предшествовать тщательный расчет с использованием специального математического аппарата, теории вероятностей. Для небольших проектов можно ограничиться анализом риска с помощью экспертных методов. Важно предугадать все факторы риска, разработать меры по сокращению риска и минимизации возможных потерь. Финансовый план. Финансовые показатели вместе с планом маркетинга составляют основу бизнес-плана фирмы. Финансовый план обосновывает потребность предприятия в инвестициях и позволяет судит о том, насколько предлагаемый проект приемлем с экономической точки зрения. Стратегия планирования и финансирования. Это заключительный раздел, в котором необходимо охарактеризовать деятельность фирмы в ходе реализации проекта, указать, как будут расходоваться вложения, когда можно ожидать их полного возврата и доходов от реализации проекта. ОАО «Молочный комбинат Воронежский» Разрабатывается прогноз развития производства на 1 год. ОАО «Электросигнал» В организации ежегодно используется финансовый план на год. Он состоит из 2 частей – доходная и расходная. Основные источники поступления финансовых ресурсов: - денежные средства от оборота продукции; - денежные средства от прочих видов деятельности; - ассигнования из Федерального Бюджета; - кредиты; - поступление за долевое строительство жилья.
14. Организация деятельности производственного предприятияПроизводственный процесс состоит из: закупки, складирования, сбыта продукции и управления. Производственный процесс протекает во всех подразделениях по своим функциональным назначениям. ОАО «Молочный комбинат Воронежский» Предприятие получает сырьё от колхозов и своих филиалов. Предприятие имеет Мамонский и Хохольский филиал. На период с конеца декабря и по конец февраля в организации бывает перебой с поставкой сырья. Вследствие этого предприятие вынуждено добавлять в продукцию сухое молоко. ОАО «Электросигнал» Производственная мощность – максимальный выпуск продукции при текущем графике работы. Расчёт производится по распоряжению РД-45, 091.264-90. В документе «Основные положения и методы программы развития производственных мощностей» описывается расчёт мощностей на планируемый год. На ОАО «Электросигнал» нормированиевсех потребностей в ресурсах и запасах осуществляется на основе плана производства, который зависит от заказа на то или иное изделие. Существует текущий, подготовительный и страховой запас. Текущий зависит от среднего потребления и интервалами между поставками. Потготовительный зависит от времени на поставку и подготовку для производства. Страховой составляет 50% от текущего.
15. Основы экономики предприятий сферы услугТуризм – бурно равивающаяся отрасль. В РФ насчитывается 16000 туристических организаций. Для 35000 фирм туризм не является основным видом деятельности. За последние годы доходы от туризма стали заметно пополнять бюджеты всех уровней. Туризм способен развивать многие отрасли – торговлю, транспорт, связь и др. Туризм способствует созданию рабочих мест. По данным всемирной торговой организации обслуживание одного туриста способствует созданию 9 рабочих мест, при этом не требуется больших капитальных вложений. Кроме того, процент банкротства среди туристических предприятий один из самых низких и составляет 0.5%. Турист – гражданин посящающий страну временного пребывания в оздоровительной, познавательной, деловой или религиозной целью, без занятияоплачиваемой деятельности в период от 24 часов и до 6 месяцев, или осуществивший не менее 1 ночёвки. Туристические услуги не материальные, но имеют стоимость и потребительную стоимость. Туристический продукт – право на тур. По организации туризм бывает: индивидуальный, групповой, организованный, самодеятельный, социальный, передвижной.
16. Предпринимательский риск и ответственность
|
|
© 2007 |
|