

РУБРИКИ	Диплом: Инвестиционный проект создания деревообрабатывающего предприятия в г. Сергач Нижегородской области	РЕКЛАМА

ПОИСК

Диплом: Инвестиционный проект создания деревообрабатывающего предприятия в г. Сергач Нижегородской области

Министерство образования Российской Федерации Московский государственный открытый университет ДИПЛОМНЫЙ ПРОЕКТ (РАБОТА) Студентки Дикаревой Ларисы Александровны, шифр 998259 .факультет “Менеджмент и экономическая политика” по специальности 0611.00 “ Менеджмент” Тема: «Инвестиционный проект создания деревообрабатывающего предприятия в г. Сергач Нижегородской области ».

Введение.

Инвестиционный проект - это комплекс мероприятий по созданию нового или модернизации действующего производства товаров или оказанию услуг с целью получения дохода и достижения социального эффекта. Термин инвестиции происходит от латинского слова investire – облагать. С финансовой и экономической точек зрения инвестирование может быть определено , как долгосрочное вложение экономических ресурсов с целью создать и получить чистую прибыль в будущем , превышающую общий начальный объем инвестиций. Само слово инвестиции имеет несколько значений. Потребительские инвестиции в строгом смысле не является инвестициями вообще. Они означают покупку товаров длительного пользования или недвижимости , что по сути дела представляет собой сбережение денег, а не их инвестированием, т.к. под указанных вещей можно получить деньги или купить ценные бумаги. Инвестиции в бизнес- имеет главным своим мотивом извлечь прибыль и означают приобретение для этим целей производственных активов. Финансовые инвестиции – означают приобретение активов в форме Ц.Б. для получения прибыли при « нормальном» для данного вида инвестиций рост. В отличие от экономического финансовое инвестирование не предполагает обязательного создания новых мощностей. Инвестиции - это динамический процесс смены форм капитала, последовательного преобразования первоначальных ресурсов и ценностей в инвестиционные затраты и превращения вложенных средств в прирост капитальной стоимости в форме дохода или социального эффекта. Для субъекта инвестиций – это вложение денежных , имущественных и интеллектуальных ценностей с целью получить прибыль в будущем, для объекта – источник развития, также предполагающий в конечном счете извлечение дохода. Политико-экономическое содержание категории « инвестиции» по нашему мнению следует определять , анализируя развитие и модификацию форм реализации инвестиций в процессе экономического преобразования. Каждый элемент инвестиционной сферы характеризуется набором своих участников- субъектов инвестиционной деятельности. Работа такого предприятия требует совершенствования организации, планирования и управление производственно-хозяйственной деятельностью, разработки новых экономических подходов, решения следующих задач: - Быстро менять ассортимент продукции, приспосабливаться к различным запросам разных групп потребителей; - Расширять сферу дополнительных сервисных услуг; - Постоянно вести работу по повышению эффективности производства, укреплению конкурентности продукции; - Повышать гибкость производства, оперативно внедрять новую технику и технологию; - Совершенствовать организацию сбыта продукции путем исследования рынка, стимулирования продаж, экономического воздействия на производителя. Для инновационных разработок характерна высокая степень риска. Учет и тщательная оценка факторов, способных помешать осуществлению проекта, должны быть осуществлены в данном проекте. При подготовке данного проекта следует обратить особое внимание ??????? “чистоту” внедряемой разработки, описать перспективы ее развития, в том числе возможность завоевания рынка родственной продукции или создания принципиально нового товара (услуги). В проекте должна быть рассмотрена возможность и степень подключения (постоянная работа в фирме, совместительство, контрактные отношения, консультирование и т. д.) научных раб – в и специалистов на различных стадиях реализации проекта. При осуществлении научно–технической разработки комерческая составляющая проекта должна быть выделена и на нее составлен план, это особенно важно в условиях крайне скудного централизованного финансирования научных исследований и невостребованности инновационных разработок. Под инвестиционной деятельностью понимают процесс включающий в себя: 1. Маркетинговые исследования рынка инвестиций; 2. Вложение средств с целью сохранения и увеличения капитала; 3. Проектирование, строительство и пуск или приобретение готового объекта инвестиций; 4. Получение инвестиций; 5. Получение прибыли; Целью инвестиций является получение любыми путями прибыли от вложенных средств, а целью инноваций - улучшение объекта инвестирования. Поэтому инновационная деятельность преследует более высокие цели, чем инвестиционная. Инвестиция – это средство инноваций. Отсюда можно сделать следующие выводы: 1. Инвестиционная деятельность является менее сложной сферой вложения капиталов по сравнению с инновационной деятельностью; 2. Для инновационной организации приобретением должно быть вложение капиталов в инновации; 3. Для инновационной организации инвестиционная деятельность является частью функций инновационной деятельности; 4. Государство должно осуществить законодательную поддержку и фиксирование не инвестиционных, а инновационных проектов, ориентированных на конкретное развитие отдельных сфер деятельности общества в целом, рост благосостояния населения; 5. Поскольку для инновационной организации инвестиционная деятельность является частью инновационной деятельности. В соответствии с «Методическими рекомендациями по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования” создание и реализация проекта включает следующие этапы: a) Формирование инвестиционного замысла (идеи); b) Исследование инвестиционных возможностей; c) Технико- экономическое обоснование проекта; d) Подготовка проектной документации; e) Проектно – монтажные работы ; f) Эксплуатация объекта, мониторинг экономических показателей. Понятие “инновационный проект» может расматривается как: - Форма целевого управления инновационной деятельности; - Процесс осуществления инноваций; - Комплект документов. Как форма целевого управления инновационной деятельностью, инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимосвязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей (задач) на приоритетных направлениях развития науки и техники. Как процесс осуществления, инновационный проект – это совокупность выполняемых в определенной последовательности научных, технологических, производственных, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, приводящих к инновациям. В то же время инновационный проект – это комплект технической, организационно–плановой и рассчетно–организационной документации, необходимой для реализации целей проекта. Учитывая все 3 аспекта, можно дать следующие определения: инновационный проект – комплект документов, определяющих систему научно обоснованных целей и мероприятий по решению проблемы, организацию инновационных процессов в пространстве и во времени. Научная обоснованность целей и мероприятий, достигается соблюдением научных подходов к менеджменту, с применением современных методов. Экспертиза инновационных проектов – процедура комплексной проверки и контроля: а) качество системы нормативно- методических, проектно - конструкторских и других документов, входящих в состав проекта, и систему инновационного менеджмента; б) профессионализма руководителя проекта и его команды; в) научно-технического и производительного потенциала, конкурентоспособности инновационной организации; г) достоверности выполненных расчетов степени риска и эффективности проекта; д) качества механизма разработки и реализации проекта, возможности достижения поставленных целей. Для введения новшеств (инноваций) требуются инвестиции. Под инвестиционной деятельностью понимают процесс, включающий в себя: а) маркетинговое исследование рынка инвестиций; б) вложение средств с целью сохранения и увеличение капитала; в) проектирование, строительство и пуск или приобретение готового объекта инвестиций; г) получение прибыли. При работе над инвестиционным проектом мы сталкиваемся с таким вопросом как финансирование (финансы). Финансы - это система денежных отношений экономического субъекта, возникающие в процессе его производственно- хозяйственной деятельности.

1. Аналитическая часть.

1.1. Возможные риски предпринимательской деятельности.

Предпринимательская деятельность в любой сфере народного хозяйства связана с возможными рисками достижения цели. В условиях рыночной экономики конечный успех предпринимательского проекта зависит от множества факторов: одни обуславливают перспективность предпринимательского мероприятия, другие указывают на его невозможность или большую степень риска его осуществления. Переменчивость многих важных слагаемых предпринимательского проекта многократно усиливает непредсказуемость исхода дела. Тщательный учет возможного направления их влияния на предпринимательский проект – важнейшее условие успешной деятельности предпринимателя. Опыт десятков поколений предпринимателей, успех и неудача бизнеса, крах надежд одних и блестящие карьеры других , обобщенные мировой практикой и экономической наукой, привели к выработке целого арсенала мероприятий. В результате риск выполнения предпринимательского проекта можно выявить заранее и значительно снизить, а предсказуемость успешности бизнеса определить в достаточной степени точно. Таким образом, главное в предпринимательском проекте – анализ возможностей его реализации, выгодности, для предпринимателя, оценки его рыночной и финансовой эффективности. Основные этапы обоснования предпринимательского проекта: 1. Обоснование идей проекта и сведение о проекте 2. Анализ рынка, стратегия маркетинга, основы проектной стратегии 3. Сырье и комплектующие материалы, их классификация , потребности и стратегия поставок 4. Анализ местоположения и окружающей среды 5. Инженерная подготовка проекта и технологии 6. Организация и управление предприятием 7. Определение потребности в трудовых ресурсах 8. Планирование процесса реализации проекта 9. Финансовый анализ, оценка инвестиций и финансирование проекта При внедрении инвестиционного проекта на рынок г. Сергача нужно произвести учет внешних факторов предпринимательской деятельности. Внешние факторы делятся на факторы отдаленного влияния, факторы производственного воздействия ( конкурентная среда) условия оперативного влияния. Внешние факторы – это в основном неконтролируемые силы , которые воздействуют на решения менеджеров и их действия, в конечном счете, на внутреннюю структуру и процессы в организации . По моему мнению внешние факторы по влиянию на бизнес можно расположить в следующей последовательности: Отдаленное влияние Экологическое воздействие Экономическое воздействие Политико-правовое воздействие Социально-культурное воздействие Демографическое воздействие Технологическое воздействие Производственные воздействия Производственная структура Соперничество между конкурентами Входные и выходные барьеры Угроза появления товаров-заменителей Влияние поставщиков Влияние потребителей Операционное окружение Конкурирующая позиция Образ потребителя Рынок рабочей силы Интересы посредников Отношения поставщиков и кредиторов Индивидуальное производство (предпринимательство) Отдаленное влияние состоит из серии факторов , которые берут начало за пределами фирмы. Экологическое воздействие имеет отдаленное влияние на процесс принятия решений в управлении. Участие будущей организации в экологическом воздействии заключается не только в выполнении правительственных постановлений , но и во вторичном использование ; обнадеживающий фактор состоит в том, что при грамотном управлении такие ресурсы ,как леса, могут быть не только пополнены, но и расширены. Экономическое воздействие – это влияние на деятельность фирмы , которое является результатом таких факторов, как производство, распределение и потребление товаров в г.Сергаче. Экономическое воздействие более подробно рассмотрено ниже. Политико-правовые воздействия – это ограничения в процессе принятия решений, является результатом правовых и управленческих рамок. Эти рамки налагают на на фирму обязанности по защите потребителей и окружающей среды, посредством торговых соглашений, антитрастовых законов, налоговых программ, установления минимального уровня заработной платы, регулирования цен и норм выброса в окружающую среду, а также посредством административного воздействия и многих других акций. Нужно учитывать правовые обязательства, составляющие неотъемлемую часть в деятельности организации. Социально-культурные условия влияют на деятельность фирмы, поэтому при предварительном анализе данного фактора мы должны учесть, что социально- культурные рамки определяют восприятие « хорошего вкуса» в рекламе, взгляды служащих на равные возможности при найме и веру конкурентов в этические отношения. Популярный и удобный путь предсказать возникновения и упадок деловой активности – это анализ демографических данных. Демографический прогноз описывает население с точки зрения будущих покупателей товаров и услуг. Демографические исследования несмотря на многие недостатки, являются мощным источником информации для составления прогнозных проектов и при оценке различных факторов, которые могут повлиять на производство. Технологические воздействия заключаются в применении новых знаний для практических целей в любых аспектах производственных отношений. Поэтому бизнес должен идти в ногу с технологическим процессом, учитывая при этом стадии производства. Стадии производственного воздействия – это воздействия, которые порождены промышленным окружением имеет даже большее влияние на поведение фирмы, чем отдаленные воздействия. Конкуренции в нашем случае описаны ниже. Для образования деревообрабатывающего предприятия в г. Сергаче Нижегородской области имеет хорошая отдаленное влияние, крепкую, постоянную конкурентную позицию на рынке пиломатериалов в г.Сергаче. В данном случае мы имеем постоянную (стабильную) позицию на рынке г.Сергача, что может положительно отразиться на создание деревообрабатывающего предприятия в г.Сергаче Нижегородской области.

1.2. Рассмотрение влияния внешней среды.

Внешние факторы – это основные факторы, непосредственно влияющие на работу организаций извне. К внешним факторам относится демография, состояние культуры, развитие науки и техники, политическая стабильность, финансовая и налоговая политика, инфляция, уровень доходов населения, финансовое состояние предприятий- должников. Если рассмотреть на примере схемы, то: Диплом: Инвестиционный проект создания деревообрабатывающего предприятия в г. Сергач Нижегородской области

Диплом: Инвестиционный проект создания деревообрабатывающего предприятия в г. Сергач Нижегородской области

Рис. 1.2.1. По вышеуказанным пунктам были сделаны выводы на предыдущем месте, на основе предварительного анализа рассматриваемых факторов мы можем сделать вывод, что при правильной организационной работе внутри фирмы можно повернуть действия (влияние) внешней среды в положительную для организации сторону. Но в случае внедрения деревообрабатывающего предприятия в г. Сергаче Нижегородской области влияние факторов имеет и без того положительный характер действия извне на организацию. Небольшой пример: При усовершенствовании технологий, появление на рынке станков лучшего качества с высокой мощностью, при приобретении такого станка предприятие остается только в выигрыше. Если же рассматривать отрицательную сторону, например падение уровня доходов населения, то выходом из этой ситуации может быть кредитная политика фирмы, кроме того предложение товара более низкого качества, соответственно по низкой цене (пример: на универсальном станке доски строганные, на станке УФ- 76 доска обрезная, но не строганная). Чтобы влияние внешней среды не получило отрицательную сторону руководитель организации должен анализировать ежедневно состояние окружающей среды (внешней) и тонко реагировать на ее изменения, «играя» на них, с целью использования их в положительную сторону для организации.

1.3. Основные факторы, влияющие на развитие фирмы.

Это: общие политические и экономические условия развития фирмы бизнеса в стране, состояние законодательства, уровень доходов населения, сложившиеся традиции потребления, культура населения, его демографическая структура и ряд других важных параметров. ( Приложение № ) Основные факторы делятся на внутренние и внешние; внешние в свою очередь состоят из : демографии: для г.Сергача, Нижегородской области, по демографическим признакам судить, если судить, есть большое количество молодых семей, которые будут строить свои дома, обустраивать купленные квартиры, так как в нашем городе предприятия не не выделяют бесплатную жилплощадь, кроме этого в нашем городе проходит строительство газопровода в частные дома, поэтомучастники делают котельные, значит им соответственно потребуется поломатериал. Т.е. демографическая политика располагает для образования деревообрабатывающего предприятия в г. Сергаче Нижегородской области. Состояние культуры для нашего деревообрабатывающего предприятия можно рассмотреть с такой точки зрения , что люди которые делают деревенский стандартный дом, то используют грубые пиломатериалы ( обрезную и необрезную доску), а люди строящие котеджи соответственно будут искать пиломатериал высокого качества . Подпункт развития науки и техники для деревообрабатывающего предприятия: при развитии науки и совершенствования техники будет улучшаться состояние нашего предприятия. Политическая стабильность: в наше время в Росс политика относительно стабильна направлена на развитие и формирование нововведений, вводящихся законным путем. Финансовая, кредитная и налоговая политика влияет непосредственно на организацию предприятия, но имея грамотного бухгалтера финансовая политика будет на стороне нашего предприятия. Инфляция – в настоящее время в нашей стране инфляция ощущается не очень сильно, можно сказать не значительно. Уровень доходов населения: минимальная заработная плата установленная равняется 300 рублям, средняя заработная плата рабочего строительной специальности г.Сергача от 1000 до 3000 рублей в зависимости от предприятия на котором работает данный рабочий.Финансовое состояние предприятий должников нашу организацию этот подпункт не интересует, так как оно является новооткрывающимся Внутренние: Философия, цели и принципы фирмы: увеличение экономического и производственного потенциала города и района. Организация маркетинга и рынка сбыта рассматривается далее в данном предпр.проекте. Уровень издержек для нашего предприятия минимизирован, так как оборудование для производства, машины арендованы по минимальной цене (по цене = амортизационные отчисления); покупка кругляка так же производится по минимальной цене и т.д. Производственный потенциал для деревообрабатывающего предприятия довольно» большой», такого количества пиломатериала, производимого нашей организацией, которую хватит для обеспечения рынка г.Сергача. Управленческий потенциал: работники нашей фирмы квалифицированные сотрудники имеют хороший опыт (богаты) работы и прекрасное образование. Стимулирование труда: см. печатный лист ( организационная часть) Основная масса факторов влияет положительно на организацию деревообрабатывающего предприятия в г. Сергаче Нижегородской области. Диплом: Инвестиционный проект создания деревообрабатывающего предприятия в г. Сергач Нижегородской области

Рис. 1.3.1.

1.3.1. Влияние внешних и внутренних факторов на философию фирмы.

Для разработки предпринимательского проекта можно воспользоваться определенной последовательностью: Программа (философия) Þ Задачи и цели Þ Планы развития хозяйственного портфеля Þ Стратегия роста. Перед началом разработки программы (философии), следует учесть, что она будет действовать в сложившейся рыночной структуре. Поэтому следует учесть многочисленные факторы, влияющие на деятельность фирмы. Диплом: Инвестиционный проект создания деревообрабатывающего предприятия в г. Сергач Нижегородской области

Важное значение для предпринимателя имеет информация о конкурентной среде и сложившемся уровне спроса на эти же аналогичные товары и услуги.

1.4. Анализ трех уровней окружающего воздействия.

Взглянув на три уровня окружающего воздействия одновременно можно сделать несколько интересных выводов относительно позиции руководителя и успеха фирмы. Неудачи могут быть на каждом шагу. Отдаленное влияние- слишком крупное, сложное и мощное, чем фирма могла его контролировать (или даже воздействовать на нее) Производственное влияние часто слишком политично , нестабильно и конфронтально, чтобы порождать оптимизм и позитивные действия руководителя. Оперативная среда, на которую руководитель может оказывать наиболее прямое и конструктивное влияние , часто оказывает наименьшее воздействие на финансовую деятельность компании. При возникновении вопроса: как должен вести себя руководитель при оценке этих влияний ? Вот несколько предположений: - Что касается отдаленного влияния , попытаться следить за основными тенденциями, которые могут повлиять тем или иным образом на фирму. Этот процесс включает не только сбор информации из первых рук и ее анализ. Задачей руководителя является изучение выводов других руководителей и попытки применить их знания в интересах фирмы. Нужно искать главные сдвиги или крупные события, которые могут повлиять на фирму. Концентрировать свое внимание только на действительно крупных и значительных событиях, как позитивных, так и негативных. - Очень важно, по моему мнению, наблюдать и оценивать производственное влияние, особенно когда фирма включена в промышленную ассоциацию. Руководитель может усилить свое понимание производственного воздействия, а также свое влияние на него путем активного участия в промышленных ассоциациях. - Сфера в которую руководитель может предпринимать различные действия – это оперативная среда. Преимущества, которые любая фирма получает относительно других фирм, обычно зависят от навыков и учения ее руководителя понимать оперативную среду и маневрировать в ней . Таким образом, ключ к успеху – это быть в курсе крупных событий отдаленного влияния, предсказывать их воздействие на вашу отрасль и пытаться расположить вашу фирму внутри оперативной среды, таким образом, чтобы использовать как можно больше внешних воздействий с пользой для фирмы.

1.5. Рынок. Рыночные исследования.

Под объемом рыночного спроса в нашем случае понимается общее количество товаров и услуг, приобретаемых в данное время по предполагаемым ценам покупателям того или иного региона страны. Размер рынка – это территория , на которой происходит обмен товаров и услуг. Если сфера обмена охватывает территорию области, края, города как в нашем случае , то это местный товарный рынок. Выделяют 4 типа рынков : 1) рынок чистой конкуренции, 2) рынок монополистической конкуренции, 3) олигопопистический рынок 4) рынок чистой монополии. В нашем случае мы имеем олигополистический рынок, который состоит из небольшого количества продавцов весьма чувствительных к политике ценообразования и маркетингов стратегиями друг друга. Выбор метода прогнозирования спроса. Для прогнозирования спроса можно использовать : 1. метод тенденций ( экстрополирования) 2. метод уровня потребления( включая эластич.спроса по доходам и ценам) 3. метод конечного использования( коэффециента потребления) 4. метод ведущего показателя 5. выборочный 6. анкетные опросы 7. экономично-математические методы и др. Для нашего предприятия, по моему мнению, можно выбрать метод уровня , который применяется, когда речь идет о прямом потреблении определенного продукта- основывается на стандартных коэффициентах. Сегментация рынка – это деление совокупного рынка фирмы на более мелкие части ( сегменты). Цель сегментации – найти на рынке как можно более однородные по своему поведению группы покупателей, каждая из которых может рассматриваться как отдельный рыночный сегмент. При сегментации рынка необходимо ответить на следующие вопросы: - кто будет основным покупателем товара. Для моего предприятия покупателем будет являться непосредственный потребитель, производитель др. товара ( строительная фирма) - покупает ли потребитель товар у случайного продавца или предпочитает постоянного Надеюсь, что предпочитает постоянного из-за организации сервиса, удобной транспортной развязки – в каких регионах имеется устойчивый спрос. В г.Сергаче спрос устойчивый на пиломатериалы, т.к. работают строительные организации, проводят газ частные лица, что влечет за собой переоборудование помещения, т.е. покупку пиломатериала

1.5.1. Теория спроса и предложения.

1.5.1.1. Спрос на товар и его характеристика.

Каждое самостоятельное хозяйство, вступающее в отношения с другими самостоятельными хозяйствами, создает на рынке предложение и предъявляет спрос по определенным ценам. Таким образом цена, спрос, предложение являются основными элементами рыночного механизма. Спрос, как экономическая категория, характеризует объем товаров, который потребители желают и могут купить по определенной цене и за определенное время. Спрос – это платежеспособная потребность, то есть сумма денег, которую покупатели могут и намерены заплатить за какие-то нужные им изделия. На спрос воздействуют ряд рыночных факторов: доходы покупателей, их вкусы и предпочтения, их число на рынке, цены товаров-заменителей и дополняемых товаров и, конечно, цены на запрашиваемые товары. Функция спроса – это взаимосвязь между желаниями потребителей иметь тот или иной товар (спросом на товар) и определяющими его факторами. Предположим, что на местном рынке люди приобретут разное количество м3 пиломатериала, если их цена будет снижаться. Табл. 1.5.1.1.1. Шкала спроса.

Цена 1 м3 пиломатериала, руб.	Количество проданных м3 пиломатериала, м3
1800	1500
1750	3000
1700	4500
1650	6000
1600	7500
1550	9000
1500	10500

Шкала спроса показывает, сколько товаров можно купить по различным ценам на данный период. Анализ этой шкалы позволяет легче выявить взаимозависимость цены и спроса. Закон спроса – при прочих равных условиях спрос на товары в количественном отношении изменяется в обратной зависимости от цены. Чем выше цена товара, тем меньше спрос на него со стороны покупателей, и наоборот, чем ниже цена товара, тем больше спрос. Диплом: Инвестиционный проект создания деревообрабатывающего предприятия в г. Сергач Нижегородской области

Рис. 1.5.1.1.1. Конфигурация кривой спроса – ее ниспадающий вид (отрицательный наклон к оси абсцисс) может быть объяснена с помощью двух эффектов: эффекта дохода и эффекта замещения. Величина спроса может изменяться, если изменяется только цена данного товара, а все другие факторы, влияющие на спрос остаются неизменными, т.е. действует принцип «при прочих равных условиях». Диплом: Инвестиционный проект создания деревообрабатывающего предприятия в г. Сергач Нижегородской области

Рис. 1.5.1.1.2.

1.5.1.2. Предложение товара и его характеристика.

Предложение товара – это количество товара, которое производители товара готовы продать по определенной цене за определенный период времени. На предложение влияют несколько факторов: число продавцов на рынке, различия в технологических методах изготовления одноименных товаров и, разумеется, цены на продаваемые продукты, товары-субституты и другие виды изделий. Все эти факторы, влияющие на предложение, являются внешними, независящими от производителя продукции и носят объективный характер. Главным фактором, влияющим на величину предложения товара, является цена, поскольку все продавцы стремятся продать свой товар по максимально возможной цене, чтобы получить высокую прибыль. Как и функция спроса, функция цены может быть представлена с помощью шкалы предложения. Шкала предложения показывает сколько товаров продавцы готовы продать по разным ценам. Приводимые цифры раскрывают взаимосвязь цены и предложения. Эту зависимость характеризует закон предложения – чем выше при прочих равных условиях цена на товар, тем больше стремление продавцов товара предлагать его на рынке. Табл. 1.5.1.2.1. Шкала предложения.

Цена 1 м3 пиломатериала, руб.	Количество м3, которое продавцы готовы продать, м3
1800	10500
1750	9000
1700	7500
1650	6000
1600	4500
1550	3000
1500	1500

Таким образом, существует прямая зависимость между ценой и величиной предложения. Такая зависимость отражается в восходящей траектории графика предложения. Диплом: Инвестиционный проект создания деревообрабатывающего предприятия в г. Сергач Нижегородской области

Рис. 1.5.1.2.1. Кривая рыночного предложения товара – это фактически кривая цены предложения, поскольку он отражает издержки производства того или иного товара. Если количество продавцов данного товара сократится, то предложение уменьшится с Q1 до Q3, а кривая предложения смещается влево из положения S в положение S1. Диплом: Инвестиционный проект создания деревообрабатывающего предприятия в г. Сергач Нижегородской области

Рис. 1.5.1.2.2.

1.6. Конкуренты.

Из книги « Города нашей области», Горький Волго-Вятское книжное издание, 1974 г.; « Из деревообрабатывающих предприятий следует отметить существующий с 1961 года завод по изготовлению и пропитке опор и деталей для линии электропередач. Завод дает 30-40 тыс.куб.м. продукции. Имеются небольшие деревообрабатывающие предприятия и при лесхозе, изготавливающие такие необходимые в хозяйстве изделия изделия, как срубы , штакетник и прочие предметы. В настоящее время 2001 год пропиточный завод работает, но не составляет для нас конкуренции. Небольшие деревообрабатывающие предприятия при лесхозе распались в период реорганизации, а техника данных предприятий имеется в лесхозе и сдается в аренду, но т.к. не пользуется спросом, то расценки на аренду предполагаются равные амортизационным отчислениям, производящимся за данную технику. Но в г.Сергаче имеется предприятие ООО « Ремстрой» , занимающиеся обработкой древесины выпуском п/о доски, штакетника, плинтуса, штапиков, изготовлением похоронных принадлежностей таких как: гробы, кресты на могилу. На заказ возможно изготовление стандартной мебели, так же можно заказать изготовление фигурного пиломатериала типа филенки. Весьма простым и эффективным средством оценки стратегических возможностей фирмы является проведение четырехпольного анализа. Табл. 1.6.1.

	1. Слабые стороны предприятия	2.Сильные стороны предприятия
3.Возможности, предоставленные внешней средой	Устранение недостатков предприятия	Укрепление преимущества предприятия
4. Опасность со стороны внешней среды	Возможность кризиса	Подготовка к отражению неблагоприятных ситуаций

Анализ информации о внешней среде, сильных и слабых сторонах фирмы помогает предпринимателю трезво оценить свое положение на рынке и выработать соответствующую стратегическую линию поведения. Самая благоприятная ситуация для фирмы складывается, когда возможности внешней среды совпадают с сильными сторонами предприятия. Напротив, угрозы со стороны окружающей среды, наложенные на слабые стороны предприятия, создает кризисную ситуацию и препятствует осуществления бизнеса. Предприниматель, учитывая различные сочетания внешних и внутренних факторов, формирует основные стратегические направления деятельности предприятия. На основание этого корректируется деятельность предприятия. 1. Слабой стороной нашего предприятия является дальность ресурсов, но при устранении недостатков мы можем использовать лесовозы, работающие на солярке, которая выйдет нам намного дешевле бензина и не будет сказываться на повышение цены на товар. 2. Сильные стороны предприятия – это основная масса факторов кадры, территория, оборудование и многое другое – это положительные стороны. 3. При опасности (проблемы), а может быть например закрывающие дороги ( в весеннее время); выход из этой ситуации покупка в администрации города транспортной карты на проезд грузового транспорта. Таким образом выход из любой ситуации имеется, но чтобы его найти должен слажено работать коллектив управленцев – это и является первым началом к успеху.

1.7. Выбор места размещения предприятия.

Местоположение существенно влияет на конечные результаты предпринимательства в любой сфере деятельности. Решения о местоположении бизнеса является стратегическим .При создании нового предприятия принятия решения о местоположении усложняется, т.к. сохраняется неопределенность исходной информации. Часто предприниматель недостаточно знает будущее поле деятельности, необходимую информацию он получит только когда начал действовать в выбранном месте. В любом случае сначала делается общий выбор региона ( зоны, округа, района) т.е. макрорасположения , безотносительно к детальным характеристикам на местности. В нашем случае регионом является г.Сергач и прилегающие окрестности, далее определяется микрорасположение – реальная точка, заданная в конкретной, пространственной и плоскостной структурах и связях с окружающей средой. Выбор наиболее эффективного месторасположения осуществляется последовательной разработкой альтернативных вариантов размещения фирмы и / им. ее подразделений. Микрорасположение нашего предприятия является пригородом г.Сергача (объездная дорога), через которую проходят основные транспортные пути г.Сергача , будет располагаться база отгрузки пиломатериалов, а так же будет выставлены 4 рекламных щита по количеству крупных трасс выходящих из г.Сергача , такого вида рекламой в нашем городе пользуется предприятие АО « Феникс», которое эти щиты привели не один десяток клиентов, так же в нашем городе эта реклама является самой дешевой в отличие от публикации в газетах , трансляции по местному телевидению. А основной офис можно расположить в центре города для удобства клиентов при заключении договоров, в центре города есть гостиница « Дружба» , в которой помещение под офисы сдаются по низким ценам , но с непосредственной оплатой телефона, при его надобности. Таким образом клиентам из строительных организаций , других городов, даже просто частным лицам будет выгодно подойти ( подъехать) в центр города и оставить заказ на пиломатериал , который в нашу очередь будет отгружен с базы и доставлен либо на нашем транспорте, за дополнительную оплату, либо на транспорте покупателя. При рассмотрении финансовых вложений в внедрение деревообрабатывающего предприятия в г.Сергаче Нижегородской области. Нужно рассмотреть все плюсы и минусы внедрения, для этого можно начать анализ с рассмотрения факторов внешней среды данного г. Сергача, а также всей Нижегородской области по внедрению пиломатериалов на рынок. В г.Сергаче имеются большие заводы , такие как сахарный комбинат, одно время бывший единственным комбинатом по всей Нижегородской области, кроме того и по сегодняшний день в стены данного комбината поступает сахарная свекла из Чувашии, а ее транспортировка осуществляется через объездные дорпоги г.Сергача. Кроме этого есть ламповый завод, который был остановлен по 2001 год в январе месяце был снова запущен. Молочный комбинат- филиал Княгининского комбината « Сухое молоко», Сергачский элеватор» Сергач каравай», свой хлебозавод, во многие эти заводы и комбинаты комплектующие ( сырье, как для сах. завода) подвозятся по объездным дорогам г.Сергача т.е. основная масса приезжего населения, будущих возможных покупателей, ездит по объездной дороге. А основная масса поставщиков сахарной свеклы не ездит порожником в свой город, а пытаются загрузится нужной для их местности продукцией, часто загружаются продукцией деревообрабатывающей промышленности предприятия ООО « Ремстрой», производящего пиломатериалы, но в деятельности этого предприятия есть 2 минуса- это то , что покупателям приходится въезжать в город для загрузки и то, что мощности данного предприятия очень ограничены и т.к. данное предприятие работает с Сергачской администрацией по договору с Сергачским строевым лесом, то многие покупатели отдают предпочтение другой продукции, так как Сергачский лес , даже строевой имеет возраст не более 70 лет и основная масса леса свежая на корню при распиловке им. дупла гниль с сердцевины дерева – это особенность Сергачской почвы. В основном она дерново- подзолистая с илом, т.к. на территории Сергачского района протекает река Пьяна и в весеннее половодье смывается защитная почва, происходит накопление влаги которая не просыхает вплоть до июля месяца, а основная масса леса расположена на окраине города вблизи станции Тарталей и села Яново, где и протекает река Пьяна. Поэтому со стороны внешней среды будет непосредственно лучше, если предприятие деревообрабатывающей промышленности будет располагаться за пределами города, а точнее на объездной дороге г. Сергача и не будет производить работу с Сергачским лесом. Диплом: Инвестиционный проект создания деревообрабатывающего предприятия в г. Сергач Нижегородской области

Рис. 1.7.1.

1.8. Анализ финансовых вложений внедрения деревообрабатывающего предприятия.

При рассмотрении финансовых вложений во внедрение деревообрабатывающего предприятия в г. Сергаче Нижегородской области нужно рассмотреть все плюсы и минусы внедрения. Для этого можно начать анализ с рассмотрения факторов внешней среды данного г. Сергача, а также всей Нижегородской области по внедрению пиломатериалов на рынок. В г. Сергаче имеются большие заводы, такие как «Сахарный комбинат», одно время бывший единственным комбинатом по всей Нижегородской области, кроме того и по сегодняшний день в стены данного комбината поступает сахарная свекла из Чувашии, а ее транспортировка осуществляется через объездные дороги г. Сергача. Кроме этого есть ламповый завод, который был остановлен, но в 2001 г. в январе месяце был снова запущен, молочный комбинат филиал Княгининского комбината «Сухое молоко», Сергачский элеватор «Сергачский караван», свой хлебозавод. Во многие эти комбинаты и заводы комплектующие (сырье, как для сахарного завода) подвозятся по объездным дорогам г . Сергача, т.е. основная масса приезжего населения, будущих возможных покупателей, ездит по объездной дороге. А основная масса поставщиков сахарной свеклы не ездит порожняком в свой город, а пытаются загрузиться нужной для их местности продукцией, часто загружаются продукцией деревообрабатывающей промышленности предприятия ООО «Ремстрой», производящего пиломатериалы. Но в деятельности этого предприятия есть 2 минуса: это то, что покупателям приходится въезжать в город для загрузки и то, что мощности данного предприятия очень ограничены и т.к. данное предприятие работает с Сергачской администрацией по договору с Сергачским строевым лесом, то многие покупатели отдают предпочтение другой продукции, так как Сергачский лес, даже строевой имеет возраст не более 70 лет и основная масса леса свежая на корню при распиловке имеет дупла, гниль с сердцевины дерева – эта особенность сергачской почвы, в основном она дерново-подзолистая с илом, так как на территории сергачского района протекает река Пьяна и в весеннее половодье смывается защитная почва, происходит накопление влаги, которая не просыхает вплоть до июля месяца, а основная масса леса расположена на окраине города вблизи станции Тарталей и села Янова, где и протекает Пьяна. Поэтому со стороны внешней среды будет непосредственно лучше, если предприятие деревообрабатывающей промышленности будет располагаться за пределами города, а точнее на объездной дороге г. Сергача и не будет производить работу с сергачским лесом.

1.9. Понятие социальной ответственности при разработке инвестиционного проекта.

Социальная ответственность – обязательства организации приносить пользу обществу через использование прибылей от частного бизнеса. Бизнес никогда не развивается в социальном вакууме. По моему мнению соц. ответственность каждого производителя подразумевать под собой определенные обязанности. Промышленные производители должны быть вовлечены в решение широкого спектра соц. проблем от преступности до проблем загрязнения окружающей среды. Фирма должна учитывать мнения заинтересованных лиц .К заинтересованным лицам мы можем отнести: общество в целом, местная общественность. Общество в целом требует, чтобы фирма принимала участие и делала вклад в общественную жизнь, чтобы приносила солидную часть на поддержку правительства. В нашем случае деревообрабатывающее предприятие может принимать участие в различных мероприятиях ( форумах) исправленных на формирование положительных отношений детей и подростков к здоровому образу жизни, изучение искусства и культуры , как Россия так и Зарубежья, отчисления налогов на поддержку правительства. Местная общественность требует, чтобы фирма обеспечивала производственную занятость, чтобы руководство компании принимало участие в общественных мероприятиях. Для деревообрабатывающего предприятия, как описано выше, я предлагаю высадку защитных лесополос, помощь местной администрации в заготовлении и расстановки плакатов на тему: « Берегите лес от пожара». Кроме того крепкие и надежные отношения между фирмой и ее поставщиками и кредиторами – необходимые условия ее процветания. Понимая важность прочных отношений с поставщиками и кредиторами, нужно оценить какие выгоды ищут поставщики и кредиторы от сотрудничества с фирмой: обычно можно предположить следующее : 1. Поставщики заинтересованы в современной выплате кредита и они усилят профессиональные, надежные и прочные отношения с фирмой в условиях личного контакта и деловой практики. 2. Кредиторы хотят своевременные выплаты процентов и возврате капитала со своих инвестиций. В общем, поставщики и кредиторы усердно обеспечивают фирму ресурсами, которые ей нужны, лишь в том случае, если уверены, что они, как и др. «инвесторы» получат надежный финансовый возврат своих инвестиций. Поэтому при разработке инвестиционного проекта необходимо учитывать скорость и процентное соотношение оборачиваемых средств, чтобы каждый член производственного звена получил ту прибыль на которую рассчитывал при развитии производства.

2. Проектная часть.

2.1. Технологическая часть.

2.1.1. Описание внедрения фирмы.

В настоящее время, в условиях нестабильной рыночной экономики России предприниматели все чаще и чаще вынуждены задавать себе вопрос: « Как и куда вложить имеющийся капитал, чтобы получить определенную прибыль и иметь уверенность в завтрашнем дне? В чем еще, кроме предлагаемых товаров и услуг, нуждается сегодняшний потребитель ?» Городской рынок и магазины буквально ломятся от избытка продуктов одежды, мебели, бытовых приборов и др. разнообразных мелочей. Рекламные страницы газет до предела заполнены информацией и парикмахерских, косметических салонах, кафе-барах, ремонтных мастерских, дискотеках оздоровительных центрах и т.д. Таким образом, предлагая только неизбитый товар, который в то же время пользуется спросом, можно выжить в условиях жесткой конкуренции. Таким продуктом по моему мнению являются пиломатериалы от обыкновенных досок различных видов до готовых изделий – таких как двери, рамы, столы, табуретки и др.

2.1.1.1. Описание организации деревообрабатывающего предприятия в г. Сергаче Нижегородской области.

Для нашего города (Сергача) очень дефицитным товаром считается пиломатериал и изделия из древесины, так как г. Сергач расположен на холмах и лесных полос не наблюдается, но имеет посадки для защиты полей, небольшие леса, произрастающие в пригороде в районе сел Толба, Мостовка, Фогановки, не являются строевым лесом, так как деревья имеют возраст от 30 лет, не имеет нужный диаметр для распиловки, имеет внутреннюю черновую гниль. Чтобы ликвидировать дефицит пиломатериала можно открыть деревообрабатывающее предприятие в г. Сергаче, которое будет иметь возможность закупки леса- кругляка за пределами г. Сергача, доставки леса до Сергачской базы и последующей распиловки на доску обрезную и необрезную, изготовление различных изделий из пиломатериала и обработки отходов пилорамы. Таким образом из отходов можно изготовить плинтус, штапики, опилки с пилорамы могут продаваться на свиноферму или в другую организацию. Для создания организации можно арендовать помещение недалеко за пределами города. Создавать предприятие по производству пиломатериалов в пределах города нет никакой необходимости. Это позволит облегчить работу водителям, доставляющим сырье на лесовозах, уберечь население от шума и вредных побочных продуктов лакокрасочных работ, производимых на предприятии. Но с другой стороны нам потребуется помещение в центре города для заключения договоров и приемке заказов. Т.е. мы должны арендовать производственную базу (которая включает в себя цеха, гараж, территорию для отгрузки). Такую территорию можно арендовать на базе ДРСУ, при въезде из г. Сергача в районе объездной дороги. А офисное помещение можно арендовать в здании гостиницы, так как в центре города и здание гостиницы знает каждый приезжий. Приняв это решение, мы отталкивались от следующих соображений: - существует лишь одно предприятие, занимающееся подобной деятельностью, следовательно, больше шансов добиться поставленной цели; - эта продукция пользуется несомненным спросом, особенно сейчас, когда строится большое количество строительных объектов; - возможные контракты со странами ближнего зарубежья ( Прибалтика, Финляндия, Германия и др. ) не обладающими в достаточной мере лесными ресурсами. Это предприятие будет создано на основе учредителей так как этот вид владения обладает существенными преимуществами: - простота создания - более легкое ( по сравнению с корпорацией ) получение кредита - наличие в распоряжении значительных объемов капиталов - обмен опытом, передача навыков по принципу « ум хорошо, а два лучше»

2.1.2. Цели фирмы.

Цели - это параметры деятельности фирмы, достижение которых обусловлено ее миссией и на реализацию которой направлена ее хозяйственная деятельность. Цели вытекают из ответов на вопрос « что собой будет представлять предприятие, каким оно будет и каким ему следует быть?» – это обязательства в отношении действий, посредством которой будет реализовываться главная задача данного предприятия. Они выступают также в роли стандартов, на которую ориентируется вся работа . Другими словами, цели- основа стратегии. Роль целей определяется следующим: - они служат исходной точкой планирования стратегии - цели лежат в основе организации фирмы - на целях базируется мотивирование фирмы - цели служат базой при контроле и анализе производственно хозяйственной деятельности В зависимости от отрасли , в которой работает фирма, характера и содержания писем, особенностей внешней среды и др. факторов, каждая фирма формирует собственную систему цепей: - цели фирмы - доходы - эффективность - положение на рынке - ресурсы производственная мощность - продукция - организация - работа с покупателями - социальная ответственность - развитие За счет этих направлений можно разработать цели деревообрабатывающего предприятия в г. Сергаче, Нижегородской области На данный момент мы ставим перед собой 5 основных целей: 1. Максимально возможная прибыль 2. Обеспечение и благосостояние рабочих 3. Положение на рынке 4. Максимальная производительность 5. Разработка, производство продукта и обновление технологий 6. Внедрение дополнительных производственных единиц. Остановимся подробнее на каждом из вышеперечисленных пунктов: 1. Максимально возможная прибыль является основной целью, ради которой создается предприятие. Под максимально возможной мы понимаем прибыль, получаемую при полном использовании всех производственных и человеческих ресурсов. 2. Нанимая рабочих, мы берем на себя ответственность за их уровень жизни. Соответственно, чем выше этот уровень, тем значительнее кажется организация. Следовательно в наших интересах обеспечить своих рабочих прежде всего конкурентно-способной зарплатой, а также другими возможными благами. Имидж преуспевающей фирмы внушает окружающим уверенность, а это значит, что у них появится желание сделать заказ или заключить контракт именно с такой фирмой. 3. Положение на рынке является второй по значимости из поставленных целей. В ее входит завоевание основной доли рынка в лесоперерабатывающей промышленности Сергачского района. Постепенное установление монополистических прав. 4. Прибыль предприятия прямо пропорционально зависит от его производительности, следовательно только при максимальной производительности и, кроме того , при использовании всех производственных ресурсов можно добиться максимальной прибыли. 5. Только лишь с внедрением новых современных технологий, постоянно улучшая качество изделий и расширяя список выпускаемой продукции, предприятие может добиться успеха. Мы намерены твердо следовать этому правилу. 6. Этот пункт непосредственно связан с предыдущим. В будущем ( приблизительно через 5 лет) мы планируем открыть 2 дочерних предприятия: первое, по производству мебели из нашей продукции, второе, пилораму подобную этой Достижение этих целей возможно лишь при быстром развитии производства. Для этого у нас должен иметься достаточный первоначальный капитал. все остальное зависит от руководства предприятия, от умения правильно использовать имеющиеся у фирмы ресурсы, от четкого контролирования протекающих в фирме процессов. Следовательно, большое внимание должно быть уделено отбору и найму кадров.

2.1.3. Клиенты предприятия.

Основных клиентов нашего предприятия мы планируем найти среди строительных организаций, отраслей сельского хозяйства , кооперативов, предприятий, занимающихся коммунальными услугами и др. Нами был проведен специальный опрос между вышеперечисленными организациями г.Сергач, который показал, что более 75 % из них не хватает пиломатериалов. Кроме того многие жалуются на их качество.

2.1.4. Тактика предприятия.

В нашем регионе недостаточное количество пиломатериалов. Число непосредственных конкурентов – 1 предприятие, которое не может обеспечить весь Сергачский район пиломатериалами и недостаточное качество пиломатериалов. Так, например, не имеется обрезной доски, евро-пиломатериалы продаются только на заказ и ждать с момента заказа до его выполнения приходится от 3 дней до 1,5 месяцев. Поэтому я предлагаю для данного предприятия наступательную тактику, т.е. 1) Активный маркетинг, высокие цены. Даже высокие цены не отпугнут клиентов, так как они будут иметь возможность не ждать почти 2 месяца, а приобрести его в тот момент, как только он потребуется. 2) Использование резервов, максимальное использование резервов предприятия, т.е. после обрезки н/о доски мы можем из ¼ части отходов сделать плинтус, из 1/3 части штапики, стружки и опилки можно продавать как вторсырье предприятиям, отапливающим свои производственные системы мобильной тепловой станцией фирмы «Георгий», знакомой в народе как фирма «Емеля». 3) Модернизация, внедрение новых технологий и усовершенствование старых с добавлением «изюминки». 4) Совершенствование управления. Кадровая политика деревообрабатывающего предприятия в г. Сергаче Нижегородской области рассмотрена ниже. Стратегию роста – интенсивный рост, т.е. можно рассчитать возможности предприятия при существующих масштабах деятельности. За счет данного анализа при осмотре недостающих пиломатериалов и внедрение их на рынок г. Сергача. В экономике под стратегией понимается комплекс долгосрочных мер или подходов. В стратегическом планировании под стратегией понимается комплекс целей и задач по их достижению. В более узком смысле стратегия представляет собой план наиболее эффективного распределения ресурсов для достижения цели. Стратегия должна определять: § Что фирма должна делать и чего она не должна делать; § Что более важно, а что менее важно в осуществляемой фирмой хозяйственной деятельности. Ключевые факторы стратегии: Диплом: Инвестиционный проект создания деревообрабатывающего предприятия в г. Сергач Нижегородской области

Американские специалисты в области стратегического планирования предложили матрицу выбора стратегии. Диплом: Инвестиционный проект создания деревообрабатывающего предприятия в г. Сергач Нижегородской области

Матрица стратегий Томпсона и Стринланда. На основе этой матрицы мы можем сделать вывод, так как деревообрабатывающее предприятие будет иметь сильную конкурентную позицию, большой рост рынка, то соответственно попадает в 1 квадрат, т.е. получает стратегию: 1. Диплом: Инвестиционный проект создания деревообрабатывающего предприятия в г. Сергач Нижегородской области

Концентрированного роста. 2. Вертикальной интеграции. 3. Концентрированной диверсификации.

2.1.5. Описание технологии работы предприятия.

По вышеперечисленным факторам и непосредственно описанию действия организации мы можем выстроить небольшую технологическую цепочку движения материала, начиная от закупки кругляка и заканчивая их сбытом непосредственному потребителю. Диплом: Инвестиционный проект создания деревообрабатывающего предприятия в г. Сергач Нижегородской области

Такова технологическая цепочка работы деревообрабатывающего предприятия в г. Сергаче, основным звеном которой является транспортировка и обработка древесины, так как сбыт по вышеуказанным факторам является второстепенным звеном в технологическом процессе, так же как и закупка. Транспортировка – это важный процесс в работе организации, поэтому должна быть техника в состоянии, соответствующим работе автотранспорта. При исключении любого из звеньев технологического процесса вся технологическая цепочка останавливается и соответственно останавливается работа всего предприятия. Все технологическое звено ценно в комплексе и при правильном формировании производства и контроле предприятие будет прибыльно.

2.1.6. Основные факторы, влияющие на выбор месторасположения бизнеса.

Существует 3 вида бизнеса: производственный, сервисный, сфера услуг. Деревообрабатывающее предприятие относится к производственному виду бизнеса, основными факторами , влияющими на выбор местоположения при этом виде деятельности является : - близость к транспортным магистралям. Наше предприятие будет располагаться на объездной дороге г. Сергача Нижегородской области, через которую проходит основная масса транспортных путей, а именно дорога на Княгинино, Н.Новгород, Б.Мурашкино - наличие сырья и близость к поставщикам. В нашем регионе сырье для деревообработки ограничено , но близость к поставщикам относительно ,это: Павлово, Шахунья, Красные Баки. Но этот минус можно « скрасть» при наличии хорошей техники ( лесовозов) - близость заказчиков. Заказчики на продукцию деревообрабатывающего предприятия имеются непосредственно в г. Сергаче, такие как строительные организации, так же частные лица. При « дальних» заказах доставка может бать железнодорожным транспортом либо по договоренности. - Наличие складских помещений. Имеются складские помещения на территории арендуемой базы - Обеспеченность трудовыми ресурсами. Навыки , обучение, проживание. Рынок г. Сергача обеспечен трудовыми ресурсами, можно сказать что переполнен так как биржа труда постоянно ведет свою деятельность, а так как лесхоз является убыточным предприятием люди с навыками и опытом уволившиеся с него ищут работу, но не востребованы, кроме этого в Лукоянове есть училище по деревообработке, выпускники его так же проживают в г. Сергаче и так же не востребованы. - Спрос- предложение на рынках. Предложение на рынке на деревообрабатывающую продукцию очень скудное, небольшой ассортимент, маленький объем. Спрос на продукцию деревообрабатывающего предприятия велик.

2.1.7. Помещение.

Следующий этап включает определенные потребности в зданиях и сооружениях . Для нашего предприятия нужно иметь производственные помещения площадью около 250 кв.м. для работы станков небольшого кабинета мастеров и отгрузочную территорию от пилорамы размером также около 200 кв.м., на данной же базе будет располагаться гараж на 2 грузовые а/ м для ремонта и ночного простоя размером около 100 кв.м. Непосредственно должен иметься подъездной путь к данной базе. Данное помещение в первое время мы возьмем в аренду, а в дальнейшем смотря по поступлении прибыли в аренду с правом выкупа. Так же в аренде у нас будет находиться помещение под офис площадью до 70 кв.м., где будет располагаться бухгалтерия, экономист, отдельный кабинет директора, приемная . Данное помещение мы будем снимать на долгосрочную аренду, чтобы не менять офиса для удобства наших клиентов, а так же, чтобы при смене местоприбывания не потерять нашу клиентуру.

2.1.8. Поставщики пиломатериала.

Для деревообрабатывающего предприятия в г. Сергаче Нижегородской области производственному процессу потребуется материал ( лес кругляк ) т.к. по вышеперечисленным факторам и прилегающих районов нельзя использовать в деревооб. производстве, поэтому данному предприятию придется закупать лес на территории Нижегородской области . Закупки леса кругляка возможно купить на корню, но это на выгодно т.к. в этом случае кругляк будет стоить дороже т.к. нужно будет купить делянку, нанять рабочих, арендовать помещение ( вагончик для рабочих) либо купить готовый кругляк, что будет намного выгодней для предприятия и дешевле. По Нижегородской области мы имеем поселки богатые лесными ресурсами, это такие как : Шахунья, Красные Баки, Ветлуга, Д.Константиново, Павлово, Чкаловск, Кулебаки. Если рассматривать данные поселки со стороны отдаленности от г.Сергача то начиная с самых отдаленных будет такой порядок расположения : Шахунья, К. Баки, Ветлуга, Кулебаки, Чкаловск, Павлово, Д.Константиново. Т.е. при оптимальном выборе продавца ( поставщика) по дальности можно остановиться на Чкаловске, Павлове, Д.Константинове, но в случае если предприятия из более отдаленных районной предложат нам пиломатериал нам пиломатериал доставкой в г. Сергач по приемлемой для нас цене, можно рассмотреть данное предложение. Если рассмотреть данные регионы со стороны ценных пород леса, то можно отметить, что в Павловском и Д.Константиновском районах имеется основная масса леса которая требуется для деревообраб. Предприятия такие как ель, сосна, липа ( для евродоски) ; что в отличии от этих регионов в Чкаловском районе необходимых для организации деревообраб. Предприятия пород леса не имеется. А так как положительные результаты сходятся на двух поселках Д.Константиново и Павлово, то заключение договоров по покупке кругляка скажется наилучшим образом с этими поселками ( с лесхозами).

2.1.9. Сбыт продукции и коммерческая работа предприятия.

Завершающий этап работы предприятия – сбыт продукции как правило осуществляется по хозяйственным договорам, заключающие с потребителем. В них предусматривается объем и сроки поставок, условия доставок товаров потребителю, цены реализации продукции, установленные оплаты продукции, юридическая ответственность за несвоевременную поставку или несвоевременную оплату поставляемой продукции , способы размещения спорных вопросов. Работа по организации сбыта продукции начинается с изучения рынка и проведения маркетингов исследований. Потребность рынка г. Сергача выявлена с недостаточным количеством ( нехваткой пиломатериала) - наше предприятие будет производить рекламную компанию в которой будет несколько этапов. - Оповещение через средства массовой информации об открытии данной организации и о ее предлагаемых товарах , услугах часы работы, место расположение - Расстановка рекламных щитов на 4 основных дорогах Сергачского района - Оповещение рекламой в газетах, на русском( « Сергачская жизнь») и татарском ( « Туган як») языках, о продаже пиломатериалов со скидкой, материалов не имеющихся в нашем городе до сегодняшнего дня ( производство евровагонка) - Подача рекламы по телевидению ( местное Сергачское телевидение ), выходящее 1 раз в неделю Осуществлять постановку товаров и услуг ( пиломатериалов). Учитывать рентабельность деятельности. Основные задачи маркетинга – создание спроса посредством определенных мероприятий, удовлетворение спроса путем доставки товаров в нужное время нужному потребителю и планирование деятельности фирмы. При организации деятельности фирмы мы будем пользоваться основными инструментами маркетинга – товар , цена , коммуникации ( личная продажа, реклама, продвижение товара, престижная деятельность) наличие товара в продаже , персонал, имидж фирмы. Объем сбыта пользующимся спросом продукции и формирование денежных доходов фирмы во многом зависит от цены. Эта зависимость выражается следующей формулой: Прибыль фирмы = Цена за ед. товара х кол-во проданных единиц – издержки ________________________________________ валовая выручка от продаж Вопрос об уровне цен на пиломатериалы не столь прост, как это кажется в теории. Игра на ценах – это исскуство. Слишком низкая цена создает ложное впечатление о качестве товара, который на самом деле является хорошим. Слишком высокая цена отпугивает некоторых покупателей и приводит к сокращению объема продаж. Таким образом , следует точно определить ценовую стратегию на данный товар . Для этого нужно назначить цены на пиломатериалы и сравнить ее с ценами основных конкурентов, обратить внимание на затраты по транспортировке, складированию и хранению товара, на размер прибыл. Правильно установленная цена позволит сделать товар ( услугу) доступными для потребителя, завоевать и расширять сферу сбыта и обеспечить прибыль. На выбор и назначение цены на товар и услуги влияют факторы внутренние ( издержки производства) и внешние( конкуренция, положение товара на рынке, характер спроса, общехоз. конъюнктура, политика органов государственной и местной власти) . При установлении продажных цен на товар и услуги можно руководствоваться Приложением № ) Цена продукции ( пиломатериала) влияет на объем продаж и величину поступлений от этих продаж. Основу любой политики в области цен составляют издержки производства и структура рынка для нашего рынка пиломатериалов. С точки зрения изготовителя, наилучшая цена на его продукцию – это цена , которая приносит максимальный доход с учетом уровня производства. Так как новы проект издержки придется прогнозировать либо исходить из некоторой стандартной величины издержек. Определение стандартных издержек, по затратам требующих переменных издержек ( напр. Материалов или рабочей силы) не представляет трудности. Однако планирование наклад. Расходов более трудная задача, поскольку эти издержки зависят от степени использования производственной мощности.

2.1.10. Жизненный цикл товара.

2.1.11. Описание процесса разработки нового товара для г. Сергача Нижегородской области (евровагонки).

Чтобы разработать и внедрить новый товар на рынок г. Сергача нужно проанализировать рынок на запросы данного товара со стороны частных лиц и организаций. При анализе предложения нового товара – евровагонки на рынке г. Сергача мы получили при невысоком спросе, высокие требования по качеству пиломатериала и согласие заплатить за данное качество высокую цену. Т.е евровагонка будет пользоваться спросом и есть смысл разработать внедрение ее на рынок. Для получения евровагонки при условии нашего предприятия, мы должны закупать сухую заготовку не шлифованную без наличия сучков как минимум на 1,5 метра длины заготовки (имеются в виду черные сучки) но многим производителям заготовки не выгодно продавать заготовку с выборкой, т.е. им легче продавать оптом по более низкой цене, но без выборки, чем по высокой, но с выборкой. Поэтому и нам становится более выгодно покупать заготовку без выборки, а сбыт не идущей для евровагонки заготовки (черные точки либо черные сучки на L=1,5м) продавать для облицовки стен или потолков с исполнением фигурных рисунков из сучков. Схема процесса разработки евровагонки. Диплом: Инвестиционный проект создания деревообрабатывающего предприятия в г. Сергач Нижегородской области

Рис. 2.1.11.1. Обрабатываются заготовки на станках - шлифуются, подгоняются под нужные размеры, убираются неровности и шероховатости, полируются. Сбыт, так же как и в предыдущем производственном процессе, производится заранее, на тех же условиях. Поэтому гарантируется качество и стабильность.

2.1.12. Процесс разработки нового товара на рынке г. Сергача Нижегородской области (евровагонка).

Рис. 2.1.12.1. Под новым товаром (новинками) мы имеем ввиду оригинальные изделия, улучшенные варианты и модификации существующих товаров и также новые марки – плоды НИОКР фирмы–производителя. Новаторство может быть делом весьма рискованным. Таким образом, перед фирмой стоит дилемма с одной стороны, разрабатывать новые товары необходимо, а с другой шансов на успех новинок не так уж много. Ответ частично заключается в том, чтобы целенаправленно сориентировать фирму, организационно приспособив ее к работе с новинками. Решение о введении на рынок г. Сергача нового товара, такого как евровагонка, основывается на спросе на данный товар, т.е имеется непосредственная возможность реализации. Возможность же производства данного пиломатериала невелика при полном производственном процессе, но при закупке полуфабрикатов, т.е. сухой вагонки, не шлифованную по требованию: наличие более 1 сучка на 1,5 метра длины вагонки и в своих условиях обрабатывать данные заготовки, то этот процесс будет приносить прибыль.

2.1.13. Отчет по разделу рынок.

Рис. 2.1.13.1. При введении деревообрабатывающего предприятия в г. Сергаче Нижегородской области спрос будет скорее всего является текущим, так как предприятие новое и чтобы улучшить спрос и сделать его перспективным мы можем воспользоваться политикой в области сбыта, т.е. способами продвижения товара - это непосредственная система маркетинга и уровня цен (скидка первым покупателям при заключении договора на большую партию товара) описана в стратегии сбыта. Организация продаж, каналы товародвижения описаны выше в описании предприятия и его тактики. Гарантийное обслуживание для товаров деревообрабатывающего предприятия не предусматривается (кроме мебели).

2.1.14. Принципиальная схема организации.

Рис. 2.1.14.1. Организация состоит из совокупной, слаженной работы внутри организации ее участников, постановки цели, разработки технологического процесса и становления социальной структуры. Описание технологий, целей и участников приведены выше. Приведем ниже описание социальной структуры организации: социальная структура организации разделяется на формальную и неформальную. В формальной структуре социальные позиции и взаимосвязи между ними определены независимо от личностных характеристик членов организации. Взаимосвязи между позициями формальной структуры основаны на правилах, регламентах, положениях и закреплены в официальных документах. Неформальная структура включает взаимосвязи, формируемые на основе личностных характеристик, основанных на отношениях престижа и доверия. Для создания деревоперерабатывающего предприятия в г. Сергаче Нижегородской области лучше использовать неформальную социальную структуру, так как при данной структуре директор не может оставаться пассивным и некомпетентным и формально оставаться директором. Неформальная структура более изменчива, подвижна и неустойчива, чем формальная, но в условиях нестабильной экономики она более выгодна, чем формальная.

2.2. Организационная часть.

2.2.1. Создание «команды», руководство в организации.

Команда – это основа успеха. Это те с кем менеджмент работает ежедневно. Высокий профессионализм и ответственность членов команды, слаженность их работы, взаимная поддержка обеспечивает успех. И наоборот, плохой подбор команды может сделать беспомощным даже самого сильного менеджера. Если приказы не исполняются письма теряются, встречи срываются, из-за бестолковости сотрудников , которым поручено их организовать , то ожидать эффективность работы фирмы не возможно. Создание команды – одно из самых важных дело руководителя. Можно сказать, что команда – его основной инструмент работы. Недаром, меняя место службы, менеджер часто « перетаскивает» за собой и свою команду. Большое значение имеет психологическая совместимость членов команды. В ней не должно быть случайных людей. Возникновение ссор и раздоров в команде сильно снижает ее эффективность . Поэтому зачинщиков ссоры целесообразно удалить из команды, даже если их профессионализм весьма высок. Руководитель должен заботиться о членах соей команды, помогать им в различных ситуациях, поддерживать положительную мотивацию по отношению к команде, применяя как моральные, так и материальные стимулы. Команда должна быть дружной. Однако при этом полезно поддерживать некоторую дистанцию между членами команды, чтобы дружеские отношения не мешали деловым. Именно поэтому обычно не рекомендуют включать в команду родственников и друзей детства. Менеджер ( руководитель) руководит с помощью распоряжений, приказов, которые с помощью своей команды доводит до всех подчиненных и добивается их выполнения . Приказы и распоряжения могут быть письменными и устными , а иногда доводятся до адресатов с использованием до адресатов с использованием компьютера. Они должны однозначно восприниматься исполнителями, быть ясными , четкими и по возможности короткими. Иногда нужна вводная часть, разъясняющая необходимость данного приказа. Важные приказы, особенно касающиеся сложных проблем, необходимо оформлять письменно. Приказы оформляются по правилам, принятым в делопроизводстве. Одним из основных условий успешной деятельности организации является координация, т.е. согласованность действий руководителя и его команды.

2.2.2. Управление.

Управление- это комплексная функция специфического органа организации, которая обеспечивает направление деятельности ее всех без исключения элементов, удерживает в допустимых пределах отклонение отдельных частей и организации в целом от поставленных целей. Один из основателей научной теории управления А.Файоль сформировал принципы управления, ориентированные прежде всего на построение формальных организационных структур. Под структурой управления понимают упорядочное расположение уровней управления от низшего к высшему. Такова типичная структура. Традиционная структура управления, существующая многие тысячи лет, исключающая функциональные службы, называется линейной структурой. Законы совместной ( кооперативной) трудовой деятельности, условия жесткой специализации и разделение труда, наличие нерархической системы власти, организационный климат порождают новые социальные явления – статус, престиж, групповое давление. Организация имеет свое организационное пространство. Оно состоит из взаимоотношений и связей между людьми как исполнителями ролей. У организационного пространства есть свои разграничения: - физическое пространство - функциональное статусное ( престиж, позиция) - нерархическое Несоблюдение пространственного разграничения часто служит причиной конфликтов. Соц. организация предприятия раскрывается через взаимодействие неформальной и формальной структур и порождает новое явление – организационную культуру. Организационная культура – это совокупность норм, ценностей, мнений, ожиданий, которые порождаются в поступках сотрудников на всех уровнях организации и образуют написанный кодекс поведения. Деловое и межличностное поведение изучает особая наука – социология организации. Поскольку всякая организация есть объединение людей для совместной деятельности, поскольку в развитии их внутренних отношений наблюдаются определенные общие черты. Одна из таких черт – всякая организация проходит в своем развитии через серию конфликтов. Она не может существовать без столкновений между определенными позициями, между группировками людей . Все конфликты , пронизывающие те или иные организации , так же иначе связаны с методами управления ими. Ведь управление- нечто иное, как деятельность по разрешению конфликтов ради тех целей и задач, которые определяют суть организации.

2.2.3. Организационно-правовая форма предприятия.

С 1 марта 1998 г. вступил в действие закон «об обществе с ограниченной ответственностью» № 14-ФЗ от 8 февраля 1998 г .Начнем с того, что Закон ограничивает предельную численность участников ООО ( ТОО) пятидесятью . Целями деятельности общества является осуществление предп-й деятельности и получение на этой основе прибыли. Деятельность нашего общества рассчитана на извлечение прибыли из деревообрабатывающей отрасли. Общество считается созданным как юридическое лицо с момента его гос. регистрации. ООО представляет собой объединение граждан или юридических лиц для совместной хоз. Деятельности . Уставной капитал ООО образуется за счет вкладов учредителей. Все учредители ООО отвечают по своим обязательствам в пределах своих вкладов, которые могут переходить от собственника к собственнику только с согласия других учредителей, т.е. по решению общего собрания . ООО не может иметь в качестве единственного участника другое ООО, состоящего из одного лица. При числе учредителей менее 10 человек и работе в одном городе избрание правления ( совета) нецелесообразно.

Органы управления ООО

Наименование органов управления	Численность и сроки избрания	Кто форм-т ?	Основные функции	Кто назначает ( избирает)
Общее собрание учредителей ( законодательный орган	Не менее 1 юридического или физического лица	Учредитель ООО	Понятие и изменение устава, определение уставом капитала и размеров вкладов, утверждение годовых отчетов и балансов, создание и ликвидация ООО	Председателя ( президента) правления ООО, если предусмотрено уставом
Правление ( совет) ООО исполнительный орган	По уставу не менее 3 чел.	Общее собрание учредителей	Стратегия развития организации системы управления, кадровая, финансовая, социальная политика	Исполнительного директора, руководителей филиалов и подразделений
Ревизионная комиссия ( ревизор)	Не менее 1 человека	Общее собрание учредителей	Заключ. По годовым отчетам и балансам, ревизия всех	Председатель комиссии (ревизора)
Директор ООО	По решению собрания	Общее собрание учредителей	Оперативное управление ООО в период между собраниями учредителей и правления	Персоналы управления

Страницы: 1, 2, 3