|
|
|
|
Диплом: Совершенствование структуры выпуска промышленной продукции
Источник: данные бухгалтерской отчетности организации
Из таблицы 1.8. видно, что за отчетный период основной капитал увеличился на
79,32 млн. руб. или на 63% и составил 205,6 млн. руб.
Увеличение по статьям «основные средства» на сумму 39,0 млн. руб. и
«незавершенные капитальные вложения» на сумму 6,9 млн. руб. связано с
реализацией плана мероприятий технического развития предприятия.
1.4. Ассортимент и качество выпускаемой продукции
Управление ассортиментом является одной из важнейших составляющих
конкурентной стратегии предприятия. Вопрос о расширении либо сужении
ассортимента выпускаемой или продаваемой продукции может иметь различные
решения в зависимости от целого комплекса конкретных условий: отрасль,
товарная группа, размеры фирмы и прочие конъюнктурные составляющие.
Любое расширение ассортимента неизбежно влечет за собой увеличение расходов.
В таком случае расширение ассортимента должно рассматриваться, как и всякие
операционные расходы — с точки зрения их влияния на денежные потоки и
финансовые результаты.
В любом случае главным критерием при оценке решения о выпуске новой продукции
(будь то новый и независимый вид товара или, в данном конкретном примере ОАО
«Псковкабель» - выпуск новых типоразмеров существующих марок) или о
сокращении существующей товарной номенклатуры должно быть изучение денежных
потоков.
Если компания развивает более одного направления в рамках однородной товарной
группы (например, выпускает несколько видов однородной кабельно–проводниковой
продукции различных размеров), то конкуренты, занятые продвижением
аналогичной товарной позиции могут отставать в производстве тех же видов и
марок. Это связано, во-первых, с привлечением дополнительного финансирования,
а во-вторых, с необходимостью изыскания (копирования) аналогичных ноу-хау.
На ОАО «Псковский кабельный завод ассортимент продукции, представленный к
продаже достаточно широк. Т.к. для предприятия характерна работа
исключительно по заказам (предприятие получает заказ от потенциального
покупателя в перечне позиций заказа, и только затем приступает к его
выполнению), следовательно, информация о нуждах покупателей своевременна и
точна.
Однако создание нового товара - процесс чрезвычайно сложный, так как помимо
конструкторско-технологических решений и модернизации производственной базы
речь идет, в конечном счете, о создании такой товарной массы, которая
полностью отвечает требованиям рынка. Известно, что значительное количество
новых товаров, выведенных на рынок, терпит коммерческий провал: примерно 8 из
10 не оправдывают возлагавшихся на них надежд изготовителей. Основными
причинами являются: недостаточное владение состоянием спроса именно на данный
товар, технические и эксплуатационные дефекты товара, неэффективная реклама,
завышенная цена, непредвиденные ответные действия конкурентов, неверно
выбранное время для выходы на рынок, непременные производственные проблемы,
т.е. в целом неправильно была спрогнозирована конкурентная политика.
При выборе путей повышения конкурентоспособности товара нередко бывает очень
своевременное решение не о запуске нового, а о модификации товара. Решение о
модификации товара принимается в целях удовлетворения особых требований
покупателей для получения большей прибыли.
Инвестиции в качество должны быть направлены, прежде всего, на людей.
Изменение взглядов, принципов, получение новых знаний - самая главная сегодня
задача. Закупка современных технологий, модернизация производства оправдана
только тогда, когда в результате будет выпускаться качественная
конкурентоспособная продукция.
В условиях укрепления в Пскове открытой рыночной экономики борьба за
потребителя на внутреннем и внешнем рынках требует создания и производства
конкурентоспособных товаров. Конкурентоспособность товара - это такой уровень
его экономических, технических и эксплуатационных параметров, который
позволяет выдержать конкуренцию с другими аналогичными товарами на рынке.
Новые подходы к проблеме качества требуют все более полного учета
изготовителями рыночного фактора, сдвига от административных рычагов контроля
качества к преимущественно организационно-экономическим мерам управления
качеством, перехода к гибкой системе стандартизации, позволяющей
производителям более оперативно реагировать на меняющиеся требования
внутреннего и внешнего рынка к качеству товаров, организации работы по
переходу в перспективе к обеспечению высокого качества продукции.
Проблема повышения качества – одна из главных задач развития экономики нашей
страны. В последние годы во всех передовых в техническом отношении странах
отмечается растущий интерес к повышению качества продукции.
Качество товара, его эксплуатационная безопасность и надежность, дизайн,
уровень послепродажного обслуживания являются для современного покупателя
основными критериями при совершении покупки, и, следовательно, определяют
успех или неуспех фирмы на рынке.
Качество прошло многовековой путь развития. Оно развивалось по мере того, как
развивались, разнообразились и множились общественные потребности и
возрастали возможности производства по их удовлетворению.
Особенно динамично процесс развития и изменения сущности качества, его
параметров происходил в последние десятилетия, когда быстро менялись само
понятие качества, требования и подходы к нему. Наиболее интенсивно этот
процесс протекал, в частности, в Японии, ставшей в 70-80-е годы фактически
мировым лидером в определении уровня качества по многим видам товаров.
Динамику развития уровней качества в Японии в послевоенный период можно
представить следующим образом.
Первый уровень - «соответствие стандарту». Качество оценивается как
соответствующее либо нет требованиям стандарта (или другого документа на
изготовление продукта - технические условия, договор и т.д.). Этот уровень
характерен для 50-х годов.
Второй уровень (1960 г.) - «соответствие использованию». Продукт должен
удовлетворять не только обязательным требованиям стандартов, но и
эксплуатационным требованиям, чтобы пользоваться спросом на рынке.
Третий уровень - «соответствие фактическим требованиям рынка». В идеальном
варианте это означает выполнение требований покупателей о высоком качестве и
низкой цене товара. Данный уровень характерен для 70-х годов.
Четвертый уровень (1980 г.) - «соответствие латентным (скрытым, неочевидным)
потребностям». Предпочтение у покупателей получают товары, обладающие в
дополнении с другими потребительскими свойствами, удовлетворяющими
потребности, которые у потребителей носили неявный, мало осознаваемый ими
характер.
Такой же путь, как Япония, но с некоторым отставанием во времени, проходят и
другие развитые страны с рыночной экономикой. В условиях конкурентной среды
производители в своей деятельности не могут не следовать этим требованиям
повышения уровня качества.
1.5. Формирование и управление ассортиментом продукции
Сущность планирования, формирования и управления ассортиментом заключается в
том, чтобы товаропроизводитель своевременно предлагал определенную
совокупность товаров, которые бы, соответствуя в целом профилю его
производственной деятельности, наиболее полно удовлетворяли требованиям
определенных категорий покупателей.
Формирование ассортимента — проблема конкретных товаров, их отдельных серий,
определения соотношений между «старыми» и «новыми» товарами, товарами
единичного и серийного производства, «наукоемкими» и «обычными» товарами,
овеществленными товарами и/или лицензиями и «ноу-хау». При формировании
ассортимента возникают проблемы цен, качества, гарантий, сервиса, собирается
ли производитель играть роль лидера в создании принципиально новых видов
продуктов или вынужден следовать за другими изготовителями.
Формированию ассортимента предшествует разработка предприятием ассортиментной
концепции. Она представляет собой направленное построение оптимальной
ассортиментной структуры, товарного предложения, при этом за основу
принимаются, с одной стороны, потребительские требования определенных групп
(сегментов рынка), а с другой, — необходимость обеспечить наиболее
эффективное использование предприятием сырьевых, технологических, финансовых
и иных ресурсов с тем, чтобы производить изделия с низкими издержками.
Ассортиментная концепция выражается в виде системы показателей,
характеризующих возможности оптимального развития производственного
ассортимента данного вида товаров. К таким показателям относятся:
разнообразие видов и разновидностей товаров (с учетом типологии
потребителей); уровень и частота обновления ассортимента; уровень и
соотношения цен на товары данного вида и др. Цель ассортиментных концепций —
сориентировать предприятие на выпуск товаров, наиболее соответствующих
структуре и разнообразию спроса конкретных покупателей.
Подкрепленная мерами организационного и иного характера по обеспечению
выпуска продукции в предусмотренных структуре и наборе ассортиментная
концепция может рассматриваться как своего рода программа по управлению
развитием производства и реализацией соответствующих товаров. Целевая ее
часть включает требования к оптимальной структуре ассортимента, а программная
— систему мер по ее достижению за определенный период. Этой программе придает
комплексный характер включение в нее вопросов, связанных с оптимизацией
ассортимента. В качестве критериев оптимальности выступают требования
потребителей к ассортименту и качеству товаров, ресурсные возможности,
социальные установки.
При расширении ассортимента компания может столкнуться с барьерами для входа
на рынок, например, потребность в капитале, более высокие издержки, доступ к
каналам потребления, политика правительства и т.д.
Предприятия, принимающие решение о сокращении ассортимента могут сталкиваться
также и с барьерами выхода из рынка. Среди них:
§ Наличие у производителя долгосрочных капитальных вложений в
специализированные активы. Такие активы могут оказаться либо малоликвидными,
либо требуют значительных затрат на демонтаж, консервацию или
эксплуатационную поддержку. Это, например, характерно для ОАО «Псковский
кабельный завод», т.к. предприятие обладает уникальным высокотехничным и
дорогостоящим оборудованием.
§ Стратегия компании направлена на комплексную диверсификацию и
сокращение одного из сегментов может повлечь организационный и финансовый
дисбаланс в смежных ассортиментных группах.
§ Высокие потери необратимых затрат: существенные инвестиции в научно-
исследовательские разработки, рекламу и маркетинг, рассчитанные на
перспективу.
§ Утрата или ограничение доступа к смежным рынкам.
§ Социально-экономические последствия, связанные с сокращением
персонала и сопротивлением со стороны заинтересованных институций.
§ Ущерб для общего делового статуса предприятия.
Принятие решения о создании новой торговой марки или использовании старой,
как мощного маркетингового инструмента, связано с необходимостью оценки
возможных сценариев восприятия новых видов продукции на потребительском
рынке. Если новый товар продвигается на рынке под старой торговой маркой, то
возможны два следующих исхода. Первый сценарий (оптимистический) — успех
нового продукта на рынке и связанное с этим увеличение рыночной стоимости
старой торговой марки. Второй сценарий (пессимистический) — неудача нового
продукта и связанная с этим потеря экономических ресурсов инвестированных в
старую торговую марку, при этом валовой убыток по всей компании может в
несколько раз превышать убытки от новой товарной единицы. Правильное решение
должно приниматься на основе сопоставления размеров риска развития событий по
вышеописанным сценариям.
Решение дилеммы о том, под какой торговой маркой (новой или старой) расширять
ассортимент также возможно на основе внедрения системы тотального управления
деньгами. Это означает, что любая продукция должна быть не только
безупречного качества, но и должна быть необходима потребителю (востребована
клиентами). В этом случае отпадает необходимость развития нового брэнда,
значительно сокращаются маркетинговые расходы, а валовой доход компании
максимизируется не только в виде роста прибыли, но и увеличения рыночной
стоимости компании за счет роста стоимости нематериальных активов фирмы.
Достижение соответствия между структурно-ассортиментным предложением товаров
предприятием и спросом на них связано с определением и прогнозированием
структуры ассортимента. Прогноз структуры ассортимента на долгосрочный
период, в котором были бы учтены такие важные для потребителя признаки
товара, как эстетические характеристики, точные размеры, конкретная цена,
маловероятен. Прогнозируется лишь тенденция развития ассортимента (а более
точно — ассортиментная структура спроса и товарного предложения). Так, можно
определить, какое разнообразие телевизоров будет отвечать требованиям
различных групп потребителей, но нереально дать прогноз потребности в
конкретных моделях с набором конкретных свойств на перспективу. Указанные
прогнозы, учитывая влияние фактора взаимозаменяемости товаров, необходимо
рассматривать во взаимосвязи.
Прогноз тенденции развития ассортимента должен показывать такую траекторию
развития процесса, которая позволит обеспечить достижение намечаемого
соответствия товарного предложения предприятия меняющейся в перспективе
ассортиментной структуре спроса на рынке.
Итак, суть проблемы формирования ассортимента состоит в планировании
фактически всех видов деятельности, направленных на отбор продуктов для
будущего производства и реализации на рынке и на приведение характеристик
этих продуктов в соответствие с требованиями потребителей. Формирование на
основе планирования ассортимента продукции — непрерывный процесс,
продолжающийся в течение всего жизненного цикла продукта, начиная с момента
зарождения замысла о его создании и кончая изъятием из товарной программы.
Система формирования ассортимента включает следующие основные моменты:
· Определение текущих и перспективных потребностей покупателей, анализ
способов использования данной продукции и особенностей покупательского
поведения на соответствующих рынках.
· Оценка существующих аналогов конкурентов по тем же направлениям.
· Решение вопросов, какие продукты следует добавить в ассортимент, а
какие исключить из него из-за изменений в уровне конкурентоспособности;
следует ли диверсифицировать продукцию за счет других направлений
производства предприятия, выходящих за рамки его сложившегося профиля.
· Рассмотрение предложений о создании новых продуктов,
усовершенствование существующих, а также о новых способах и областях
применения товаров.
· Разработка спецификаций новых или улучшенных продуктов в
соответствии с требованиями покупателей.
· Изучение возможностей производства новых или усовершенствованных
продуктов, включая вопросы цен, себестоимости и рентабельности.
· Проведение испытаний (тестирование) продуктов с учетом потенциальных
потребителей в целях выяснения их приемлемости по основным показателям.
· Разработка специальных рекомендаций для производственных
подразделений предприятия относительно качества, фасона, цены, наименования,
упаковки, сервиса и т.д. в соответствии с результатами проведенных испытаний,
подтверждающих приемлемость характеристик изделия или предопределивших
необходимость их изменения.
· Оценка и пересмотр всего ассортимента.
Планирование и управление ассортиментом — неотъемлемая часть маркетинга. Даже
хорошо продуманные планы сбыта и рекламы не смогут нейтрализовать последствия
ошибок, допущенных ранее при планировании ассортимента.
Управление ассортиментом предполагает координацию взаимосвязанных видов
деятельности — научно-технической и проектной, комплексного исследования
рынка, организации сбыта, сервиса, рекламы, стимулирования спроса. Трудность
решения данной задачи состоит в сложности объединения всех этих элементов для
достижения конечной цели оптимизации ассортимента с учетом поставленных
стратегических рыночных целей предприятием. Если этого достигнуть не удается,
то может получиться, что в ассортимент начнут включаться изделия,
разработанные скорее для удобства производственных подразделений предприятия,
нежели для потребителя.
С точки зрения концепции маркетинга — это прямо противоречит тому, что
необходимо действительно делать. Задачи планирования и формирования
ассортимента состоят, прежде всего, в том, чтобы подготовить
«потребительскую» спецификацию на изделие, передать ее проектному
(конструкторскому) отделу, а затем проследить, чтобы опытный образец был
испытан, при необходимости модифицирован и доведен до уровня требований
потребителей. Иначе говоря, в формировании ассортимента решающее слово должно
принадлежать руководителям службы маркетинга предприятия, которые должны
решать вопрос о том, когда более целесообразно вложить средства в модификацию
изделия, а не нести дополнительные возрастающие расходы по рекламе и
реализации устаревающего товара или снижать цену на него. Именно руководитель
службы маркетинга предприятия должен решать, настало ли время ввести в
ассортимент новые продукты взамен существующих или в дополнение к ним.
Выводы по главе 1
ОАО «Псковский кабельный завод» является ведущим в Северо-Западном регионе
производителем кабельной продукции, начинающий свою историю с 1963 года с
создания цеха по выпуску эмалированных проводов. Завод имеет четыре дочерних
компании: ЗАО Торговый дом «Псковкабель», ЗАО «Псковгеокабель», ООО
«Псковкабельторг» и ООО «Псковэмаль».
Номенклатурный перечень продукции насчитывает более 100 видов проводов,
кабелей и шнуров. Наибольший удельный вес за 9 месяцев 2003 года в общей
сумме товарной продукции ОАО «Псковкабель» имеют провода эмалированные – 240
645 089,48 руб. или 52% и провода обмоточные – 113 897 574,57 руб. или 25%.
Необходимо также отметить, что чистая прибыль предприятия за рассмотренный
период составила 8,7 млн. руб. по сравнению с 7,0 млн. руб. за аналогичный
период предыдущего года. Стоимость основных средств по состоянию на 1 января
2004 года составила 110 миллионов рублей.
Основными конкурентами в отчетном периоде являлись: ОАО «Камкабель» г. Пермь,
ЗАО «Москабельмет» г. Москва, ОАО з-д «Микропровод» г. Подольск, СП «Волмаг»
и ОАО «Рыбинсккабель» г. Рыбинск. Увеличение производства эмалированных
проводов позволило ОАО «Псковкабель» сравняться по этому показателю с
основными конкурентами: ЗАО «Москабельмет» и ОАО з-д «Микропровод».
Предприятие ОАО «Псковский кабельный завод» характеризуется достаточно
устойчивым финансовым положением. Причем, в анализируемом 2003 году основные
показатели платежеспособности, финансовой устойчивости имели стабильную
тенденцию к увеличению.
В заключении можно сказать, что предприятию необходимо тщательно
рассматривать, видоизменять и прогнозировать ассортиментную стратегию и
постоянно искать пути увеличения качества продукции.
ГЛАВА 2. Анализ выпуска продукции
2.1. Оценка основных технико-экономических показателей
Рыночные условия хозяйствования поставили коммерческие предприятия перед
фактором открытой сферы деятельности в системе неопределенности и повышенного
риска. С одной стороны, предприятия получили право свободно распоряжаться
собственными средствами, самостоятельно составлять хозяйственные контракты и
сделки на внутреннем и внешнем рынках, что заставило их самостоятельно
заниматься поиском надежных потенциальных партнеров и качественно оценивать
их финансовую устойчивость и платежеспособность. С другой стороны,
предприятия с большим интересом стали относится к оценке собственных
возможностей: могут ли они отвечать по своим обязательствам; эффективно ли
используют имущество; окупаются ли вложенные в активы средства; целесообразно
ли расходуется чистая прибыль и др. Для того, чтобы квалифицированно отвечать
на эти вопросы необходимо проводить грамотный финансовый и управленческий
анализ.
Целью данной дипломной работы является анализ хозяйственных процессов по
производству и реализации продукции; использованию всех видов ресурсов и
т.д., поэтому целесообразно на первое место вывести внутрихозяйственный
(управленческий) анализ.
Внутрихозяйственный анализ представляет собой составную часть экономического
анализа деятельности предприятия.
Для того чтобы оценить позицию ОАО «Псковский кабельный завод» на рынке,
проанализировать внутрихозяйственные процессы, происходящие в организации,
проследить динамику развития предприятия необходимо оценить главные
финансово-экономические показатели деятельности, их структуру и развитие.
Анализ основных технико-экономических показателей приведен ниже.
Как видно из таблицы 2.1., в 2002 году на «ОАО «Псковский кабельный завод» в
стоимостном выражении объем выпущенной продукции составлял 440 554 тыс. руб.,
а в 2003 году объем производства вырос до 673 129 тыс. руб., что на 53 % или
на 232 585 тыс. руб. больше чем в 2002 году.
Объем реализованной продукции в 2003 году вырос на 54 % или на 242 111 тыс.
руб. по сравнению с 2002 г. и составил 690 048 тыс.руб.
Изменения объема производства продукции повлияли и на численность ППП. В 2002
году численность ППП составляла 715 человека, а в 2003 году - 718 человек,
что на 3 человека больше, чем в 2002 году. Это увеличение связано с
увеличением объема производства.
В свою очередь изменения численность ППП повлияли на годовой фонд оплаты
труда: в 2002 году ФОТ был равен 35256 тыс. руб., а в 2003 году, с
увеличением численности ППП, ФОТ увеличился и составил 56340 тыс. руб. в год,
что на 59,13 % выше, чем в 2002 году.
Выработка на одного работающего в 2002 году составляла 626,49 тыс. руб., а в
2003 году – 961,07; т.е на 58 % или на 334,58 тыс. руб. больше чем в 2002
году.
Среднемесячная заработная плата также выросла: если в 2002 году она
составляла 4109,09 руб., то в 2003 году она в связи с увеличением объема
производства повысилась до 6 539 руб. Таким образом, рост составил 59,13 %.
С каждым годом увеличивалась и себестоимость реализованной продукции: в 2002
году –400722 тыс. руб., в 2003 году - 628819 тыс. руб., что на 59,13 %
больше, чем в 2002 году.
С увеличением объема реализации продукции увеличивалась и прибыль
предприятия. В 2002 году прибыль составила 39832 тыс.руб., а в 2003 году –
44282 тыс. руб., что на 11,02 % больше чем в 2002 году.
За анализируемый период значительно увеличилась среднегодовая стоимость ОПФ.
В 2002 году она составляла 65488 тыс. руб., а в 2003 году – 87050 тыс. руб.,
т.е. прирост составил в абсолютных единицах 21562 тыс. руб., а в
относительных единицах – 33 %.
Фондоотдача рассчитывается как отношение объема производства к среднегодовой
стоимости ОПФ. В 2002 году она составляла 6,73, в 2003 году фондоотдача
увеличилась на 14,95 % по отношению к 2002 году и составила 7,73. Данное
увеличение фондоотдачи в анализируемом периоде объясняется опережающими
темпами роста среднегодовой стоимости ОПФ по сравнению с ростом объема
производства (60,21 % и
31 % соответственно)
Рентабельность продукции, то есть отношение прибыли к себестоимости,
составила в 2002 г . – 7,03 % , и в 2003 г. – 9,74 %, т.е. выросла на 30%.
Поведя анализ общих технико-экономических показателей деятельности на ОАО
«Псковский кабельный завод» можно сделать вывод о том, что существует
тенденция роста практически всех показателей. Однако следует обратить
внимание на эффективность использования ОПФ, т.к. ввод новых производственных
мощностей не приносит пропорционального увеличения выпуска продукции в
стоимостном выражении.
Таблица 2.1.
Основные технико-экономические показатели ОАО «Псковкабель» за
2002-2003 годы
| Показатели | Ед. изм. | 2002г. | 2003г. | Отклонение абсол. +,- | Отклон. относ. % | Объем производства в стоимостном выражении | Тыс. руб. | 440 554 | 673 139 | 232 585 | 153 | Объем реализованной продукции | Тыс. руб. | 447 937 | 690 048 | 242 111 | 154 | | Численность ППП | Чел. | 715 | 718 | 3 | 100 |
Продолжение таблицы 2.1. | Годовой фонд оплаты труда | Тыс. руб. | 35 256 | 56 3400 | 21 084 | 159,80 | Выработка на одного работающего | Тыс. руб. | 518,85 | 606,23 | 87,38 | 116,84 | Среднемесячная зарплата рабочих | Руб. | 4 109,09 | 6 539,00 | 2 429,91 | 159,13 | Себестоимость реализованной продукции | Тыс. руб. | 400 722 | 628 917 | 228 195 | 156,95 | Прибыль (доход) от реализации | Тыс. руб.. | 39 832 | 44 222 | 4 390 | 111,02 | Среднегодовая стоимость ОПФ | Тыс. руб. | 65 488 | 87 050 | 21 562 | 132,93 | Фондоотдача | Руб. | 6,73 | 7,73 | 1,01 | 114,95 | Рентабельность продукции | % | 7,03 | 9,74 | 2,91 | 130,10 |
Источник: данные форм №1,2 бухгалтерской отчетности предприятия
2.2. Анализ основных производственных фондов
На качество выпускаемой продукции существенное влияние оказывает состояние
основных производственных фондов, их структура, возрастной состав, степень их
использования и т.д. Какие бы высококвалифицированные специалисты не
работали на предприятии, какая бы не применялась уникальная рецептура и
технология, но на устаревшем или отработавшем свой ресурс оборудовании
практически невозможно выпускать продукцию, соответствующую современным
стандартам качества.
Анализ ОПФ позволяет выяснить, необходимо ли проводить на предприятии
переоснащение, существует ли неиспользуемое оборудование, которое можно
ввести в действие или реализовать, насколько структура ОПФ соответствует
потребностям предприятия и т.д.
Данные таблицы 2.2. показывают, что за отчетный год произошли существенные
изменения в наличии и структуре ОПФ. Стоимость ОПФ увеличилась на 7 335 тыс.
руб. или на 1,08% (100608/93273 * 100). Это произошло за счет того, что
поступило фондов на сумму 10 110 тыс. руб., а выбыло на 2 778 тыс. руб.
Причем поступление непромышленных фондов составило 58,86 от общей суммы
поступлений.
Стоимость промышленно-производственных фондов выросла на
1 100 тыс. руб. или же на 1,68%. Доля промышленно-производственных фондов в
общем объеме ОПФ уменьшилась с 89,43% до 84,30%. К концу года доля
непромышленных фондов увеличилась и составила 15,70% против 10,57% на начало
года.
Таблица 2.2.
Структура основных производственных фондов
| Показатели | На нач. года | Поступило | Выбыло | На кон. года | | Тыс. р. | % | Тыс. руб. | % | Тыс. руб. | % | Тыс. руб. | % | | Пром.-произ фонды | 83417 | 89,43 | 4160 | 41,14 | 2763 | 99,46 | 84814 | 84,30 | | Непром. фонды | 9856 | 10,57 | 5953 | 58,86 | 15 | 0,54 | 15794 | 15,7 | Всего ОПФ | 93273 | 100 | 10113 | 100 | 2778 | 100 | 100608 | 100 | | В т.ч. актив. часть | 69707 | 74,73 | 2316 | 22,90 | 2740 | 98,63 | 69283 | 68,86 |
Источник: данные бухгалтерской отчетности
Отрицательным моментом в анализе структуры движения ОПФ за отчетный период
является тот факт, что уменьшилась активная часть ОПФ с 69 707 тыс. руб. до
69 283 тыс. руб., т.е. доля активной части к концу года по сравнению с
началом года уменьшилась с 68,86% до 74,73%.
Важное значение имеет анализ изучения движения ОПФ. Для него рассчитывают
следующие показатели:
Коэффициент обновления = 4160/84814 = 0,05
Коэффициент выбытия = 2778/84814 = 0,03
Коэффициент прироста = 10113/93273 = 0,11
Коэффициент износа = 48562/100608 = 0,48
Коэффициент годности = (100608-48562)/100608 = 0,51
Для наглядности структура основных фондов в начале и в конце анализируемого
периода представлена в виде диаграммы на рис. 2.1. и 2.2.
Расчет коэффициентов показал, что 5% ОПФ было обновлено, выбыло около 3%,
износ ОПФ составил 48%. Таким образом, 52% основных производственных фондов
пригодно для эксплуатации.
Согласно данным таблицы 2.3. на предприятии произошло увеличение стоимости
ОПФ, которое сопровождалось сдвигом в их структуре. Стоимость зданий и
сооружений выросла на 4 040 тыс.руб. или на 17,14%, наблюдается увеличение их
доли в общей сумме ППФ с 25,27% до 27,44 %. Исходя из вышесказанного, можно
сделать вывод о том, что состав и структура основных производственных фондов
на
ОАО «Псковский кабельный завод» достаточно удовлетворительна и устойчива.
Таблица 2.3.
Анализ состава, структуры и динамики промышленно-производственных фондов
| Состав ОПФ | На нач. года | На кон. года | Отклон. +, - | Темп роста, % | | Тыс. руб. | % | Тыс. руб. | % | | Промыш.-произ. фонды | 93273 | 100 | 100608 | 100 | 7335 | 107,86 | | В т.ч. здания, сооружения | 7651 15915 | 8,20 17,06 | 13685 13948 | 13,60 13,86 | 6034 -1967 | 178,87 87,64 | | Итого зданий, сооружений | 23566 | 25,27 | 27606 | 27,44 | 4040 | 117,14 | | Транспортные средства | 8295 | 8,89 | 7456 | 7,41 | -839 | 89,89 | | Машины и оборудование | 60244 | 64,59 | 59767 | 59,41 | -477 | 99,21 | | Производственный и хозяйственный инвентарь | 1168 | 1,25 | 2060 | 2,05 | 892 | 176,37 | | Прочие | - | - | 3719 | 3,70 | 3719 | 100 |
Источник: данные формы № 5 бухгалтерской отчетности
В структуре ППФ наиболее высокий темп роста (176,37%) наблюдается у
передаточных устройств, стоимость которых выросла на 892 тыс. руб.
Для наглядности структура основных фондов в начале и в конце анализируемого
периода представлена в виде диаграммы на рис. 2.1. и 2.2.
Рис. 2.1. Структура основных фондов на 1 января 2002 года
Рис. 2.2. Структура основных фондов на 31 декабря 2003 года
Стоимость транспортных средств, напротив, уменьшилась с 8 295 тыс. руб. на
начало года до 7 456 тыс. руб. на конец года, т.е. на
839 тыс. руб. Темп роста составил -10,11 %. Стоимость машин и оборудования к
концу года незначительно уменьшилась на 1% или на 477 тыс. руб.
Итак, проведя анализ основных производственных фондов, можно делать вывод об
обеспеченности предприятия основными фондами, парк оборудования на ОАО
«Псковкабель» постоянно обновляется новейшим дорогостоящим оборудованием и у
предприятия есть резервы повышения производительности и увеличения объемов
выпуска.
Непосредственно анализ работы промышленных предприятий начинают с изучения
показателей выпуска продукции, который предполагает следующие этапы
:
1. Анализ формирования и выполнения производственной программы;
1.1. Анализ объема выпуска продукции;
1.2. Анализ выполнения договорных обязательств по реализации продукции.
1.3. Анализ ассортимента продукции;
1.4. Анализ структуры товарной продукции;
2. Анализ качества продукции;
3. Анализ ритмичности производства;
4. Анализ рентабельности продукции.
2.3. Анализ формирования производственной программы
2.3.1. Анализ объема выпуска и реализации продукции
К важнейшим показателям, характеризующим результаты производственной
деятельности предприятия и его структурных подразделений следует отнести
объем выпущенной (произведенной продукции). Согласно Временным указаниям по
отражению в формах государственного статистического наблюдения показателей
промышленной продукции, утвержденным постановлением Госкомстата РФ по
согласованию с Минэкономики РФ и Минфином РФ от 31 декабря 1996 года № 153,
объем выпущенной (произведенной) продукции включает стоимость:
- готовых изделий (продуктов), выработанных за отчетный период времени всеми
подразделениями юридического лица, предназначенных для реализации на сторону,
передачи своему капитальному строительству и своим непромышленным
подразделениям, зачисления в состав основных фондов, а также выдачи своим
работникам в чет оплаты труда;
- работ (услуг) промышленного характера, выполненным по заказам со стороны,
для своего капитального строительства и своих непромышленных подразделений, а
также работ по модернизации и реконструкции собственного производства;
- работ по изготовлению продукции (изделий) с длительным производственным
циклом, производство которых в отчетном периоде не завершено;
- полуфабрикатов своей выработки, отпущенных за отчетный период на сторону,
своему капитальному строительству и своим непромышленным подразделениям.
На ОАО «Псковский кабельный завод» показатель объема выпущенной продукции
включает количество и стоимость готовых изделий.
Объем производства и реализации продукции являются взаимозависимыми
показателями. В условиях ограниченных производственных возможностей и
неограниченном спросе на первое место выдвигается объем производства
продукции. Но по мере насыщения рынка и усиления конкуренции не производство
определяет объем продаж, а наоборот, возможный объем продаж является основой
разработки производственной программы. Предприятие должно производить только
те товары и в таком объеме, которые оно может реально реализовать.
На ОАО «Псковский кабельный завод» используется именно данная стратегия, т.е.
возможный объем производства продукции определяется существующим рынком сбыта
и равен объему реализации.
Темпы роста объемов производства и реализации продукции. Повышение ее
качества непосредственно влияют на величину издержек, прибыль и
рентабельность предприятия. Поэтому анализ данных показателей имеет важное
значение. Его основные задачи:
- оценка степени выполнения плана и динамики производства и реализации
продукции;
- определение влияния факторов на изменение величин этих показателей;
- выявление внутрихозяйственных резервов увеличения выпуска и реализации
продукции;
- разработка мероприятий по освоению выявленных резервов.
Предприятия самостоятельно планируют свою деятельность на основе договоров,
заключенных с потребителями продукции и поставщиками материально-технических
ресурсов, и определяют перспективы развития исходя из спроса на производимую
продукцию, работы и услуги. В своей деятельности предприятия обязаны
учитывать интересы потребителя и его требования к качеству поставляемой
продукции и услуг.
Объем производства промышленной продукции может выражаться в натуральных,
условно-натуральных и статистических измерителях. Обобщающие показатели
объема производства продукции получают с помощью стоимостной оценки – в
оптовых ценах.
Натуральные показатели (штуки, тонны и др.) используют при анализе объемов
производства и реализации по отдельным видам и группам однородной продукции.
Условно-натуральные показатели, как и стоимостные применяются для обобщенной
характеристики объемов производства продукции.
Основными показателями объема производства являются товарная, реализованная и
валовая продукция.
Валовая продукция – стоимость всей продукции и выполненных работ, включая
незавершенное производство, выраженная в сопоставимых ценах. (Применяется для
статистического анализа).
Товарная продукция – валовая продукция за минусом внутризаводского
оборота и незавершенного производства.
Реализованная продукция - стоимость реализованной продукции, отгруженной
и оплаченной покупателями.
Важнейшим направлением внутрихозяйственного анализа деятельности предприятия
является контроль за выполнением производственной программы выпуска
продукции. Поэтому прежде всего предлагается уделить внимание следующим
аналитическим процедурам: исследованию и оценке выполнения плана по
производству продукции и его подразделениям – цехам основного производства.
Анализ начинается с изучения динамики выпуска и реализации продукции, расчета
базисных и цепных темпов роста и прироста по нескольким годам, чтобы оценить
динамику изменений объема
производства (табл.2.4.).
Из таблицы видно, что за пять лет объем производства и реализации возрос в
несколько раз. Темпы роста объемов производства и реализации продукции резко
выросли за последние несколько исследуемых лет. Наиболее резкое увеличение
произошло в 2002 году, когда объемы производимой продукции выросли более чем
на 100%.
В 2003 и 2004 гг. наращивание объемов продолжается, но темпы роста снизились
и составили 14,22 и 17,15 % соответственно.
Таблица 2.4.
Динамика производства и реализации продукции в сопоставимых ценах
| Год | Объем производства и реализации продукции, тыс. руб. | Темпы роста, % | | Цепные | Базисные | | 1999 | 90 125 | 100,00 | 100,00 | | 2000 | 145 018 | 160,91 | 100,00 | | 2001 | 396 401 | 273,35 | 273,35 | | 2002 | 440 554 | 111,14 | 303,79 | | 2003 | 673 139 | 152,79 | 464,18 | | 2004 (план) | 832 450 | 123,67 | 574,03 |
Источник: данные финансовой отчетности предприятия
Среднегодовой темп роста (прироста) выпуска и реализации продукции можно
рассчитать по среднеарифметической и среднегеометрической взвешенной.
Исчислим его по среднегеометрической:
Твп = √Т1*Т2*Т3*Т4*Т5,
где Твп - среднегодовой темп прироста выпуска продукции;
Т1-5 – цепной темп роста выпуска продукции по годам.
Твп = √1,0*1,609*2,7335*1,1114*1,5279 = 1,6531 = 165,31 %
В данном случае среднегодовой темп прироста выпуска и реализации продукции
составляет 65,31%.
Для большей наглядности динамику производства и реализации продукции можно
представить графически (рис.2.3.)
Рис.2.3. Динамика производства и реализации продукции за период с 1999 по
2004 год.
Также необходимо выявить структурные сдвиги производимой продукции, для этого
следует оценить объем произведенной продукции в укрупненной номенклатуре.
(Табл. 2.5.)
Таблица 2.5.
Производство КПП за 2001-2003 гг.
| Показатели | Ед.изм. | 2001 | 2002 | 2003 | Изменения | | 2002/2001 | 2003/2001 | | Кабельная продукция производства ПКЗ, всего, в том числе: | Тыс. руб. | 285 674 | 378 641 | 599 467 | 90 844 | 313 793 | | Эмальпровода | Тн | 2125 | 2651 | 4618 | 526 | 2 493 | | Обмоточные провода | Тн | 875 | 1 491 | 2224 | 616 | 1 349 | | Провода и шнуры осветительные | Км | 4236 | 6179 | 8823 | 1 943 | 4 587 | | Монтажные провода | Км | 3750 | 3727 | 3175 | -23 | -575 | | Установочные провода | Км | 1670 | 2 058 | 2985 | 388 | 1 315 | | Кабели силовые | Км | 956 | 843 | 653 | -113 | -303 | | Провода слабого тока | Км | 790 | 718 | 196 | -72 | -594 |
Источник: данные внутренней отчетности организации
Как видно из таблицы, ежегодно происходит наращивание объемов выпуска
продукции. Так, выпуск кабельной продукции в денежном выражении в 2002 году
составил на 90 844 тыс. руб. больше, чем в 2001 году, в 2003 году прирост
выпуска продукции к 2001 году составил уже
313 793 тыс. руб.
Наибольший рост объемов выпуска пришелся на провода и шнура осветительные,
прирост их выпуска в натуральном выражении составил в 2003 году к 2001 году 4
587 тыс. руб. Выпуск монтажных проводов, проводов слабого тока и кабелей
силовых, напротив, уменьшился в натуральном выражении. Снижение выпуска
производства кабелей силовых в натуральном выражении вызвано структурным
сдвигом по этой группе: в настоящее время заводом выпускаются кабели более
крупного сечения.
Снижение объема выпуска монтажных проводов обусловлено их малой
востребованностью покупателями и их низкой рентабельностью. Процент выпуска
этих проводов в денежном выражении к общему объему составляет 0,015%.
ОАО «Псковский кабельный завод» регулярно экспортирует свою кабельно-
проводниковую продукцию (КПП) на экспорт. В
таблице 2.6.представлены данные по экспортируемой продукции в
2001-2003 гг.
Таблица 2.6.
Объем отгруженной кабельной продукции на экспорт
| Показатели | 2001 | 2002 | 2003 | | Тыс. руб. | Удельн. вес, % | Тыс. руб. | Удельн. вес, % | Тыс. руб. | Удельн. вес, % | Объем отгрузки КПП (в фактических ценах), всего, | 325 400 | 100 | 447 937 | 100 | 616 385 | 100 | Экспорт | 29 850 | 9 | 58 800 | 13 | 112 800 | 18 |
Страницы: 1, 2, 3
|
|
|
|
|
