РУБРИКИ

Курсовая: Анализ трудовых ресурсов

   РЕКЛАМА

Главная

Логика

Логистика

Маркетинг

Масс-медиа и реклама

Математика

Медицина

Международное публичное право

Международное частное право

Международные отношения

История

Искусство

Биология

Медицина

Педагогика

Психология

Авиация и космонавтика

Административное право

Арбитражный процесс

Архитектура

Экологическое право

Экология

Экономика

Экономико-мат. моделирование

Экономическая география

Экономическая теория

Эргономика

Этика

Языковедение

ПОДПИСАТЬСЯ

Рассылка E-mail

ПОИСК

Курсовая: Анализ трудовых ресурсов

Курсовая: Анализ трудовых ресурсов

Курская государственная сельскохозяйственная академия имени профессора И. И. ИВАНОВА Кафедра экономики АПК Курсовая работа

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ

Курсовая: Анализ трудовых ресурсов

Курск 1998
Анализ трудовых ресурсов предприятия.

План

1. Цели и задачи анализа 2. Анализ наличия обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами 3. Анализ квалификации, состава и движения рабочей силы 4. Анализ использования рабочего времени 5. Анализ использования производительности труда 6. Анализ производительности и оплаты труда 1. Цели и задачи анализа Общей целью или задачей анализа трудовых ресурсов любого предприятия всегда являлось выявление потенциала этого предприятия. Ульяновская область с ее гигантом отечественного самолетостроения – Ульяновским Авиационно- промышленным комплексом, автомобилестроительным заводом УАЗ, Машиностроительным заводом и еще целым рядом современных научно-технических объектов таких как «МАРС», «КОМЕТА», «КОНТАКТОР», Приборостроительный и Ламповый заводы сейчас испытывает острую нехватку в высококвалифицированных трудовых ресурсах. Не смотря на наблюдающийся отток из сельской местности трудоспособного населения, такие факторы как: сокращение рождаемости, рост смертности, увеличение алкоголизма и наркомании, и как следствие этого – большой процент рождаемости умственно-недоразвитых детей, привели к тому, что вопрос обеспечения предприятий Ульяновской области трудовыми ресурсами не снимается с повестки дня и по сей день, хотя в настоящий момент и наблюдаются значительные сокращения объема производств этих предприятий. Успешная реализация задач, поставленных перед аграрным и промышленным сектором, во многом зависит от научно-обоснованной кадровой политики. Сложившаяся с годами система кадрового обеспечения, в какой-то мере удовлетворяла требования производства на предыдущих этапах его развития. Однако с переходом на рыночные отношения, развитием новых форм хозяйствования существующая система кадрового обеспечения стала заметно отставать от потребности производства. Для эффективной работы в новых условиях сейчас все чаще стали требоваться работники высокой квалификации, владеющие знаниями по технологии, экономике, организации производства, способные не просто выполнять распоряжения, а самостоятельно проявлять инициативу и предприимчивость. Переход к рыночной экономике предполагает отказ от принудительности труда как обязанности перед Государством, предоставляет трудящемуся реальную возможность свободного выбора профессий, рода занятий, сферы трудовой деятельности. Эти положения нашли свое отражение в Законе о занятости Российской Федерации, который исходит из необходимости признания права каждого гражданина на свободный выбор любого, не запрещенного законом, вида занятости. При этом статус видов занятости признается и за такими сферами приложения труда, как ведение домашнего хозяйства, воспитание детей, работа в личном подсобном хозяйстве, уход за нетрудоспособными членами семьи, индивидуальное предпринимательство. Допускается также добровольная незанятость трудоспособных граждан при наличии у них законных источников дохода. Право граждан на труд предполагает их занятость и на индивидуальном уровне. Но чтобы получить удовлетворение от своего труда, гражданин должен быть свободен в выборе работы, а его труд – быть престижным в социальном плане. Только такой подход может обеспечить повышение эффективности труда, который в наибольшей степени обеспечит соответствие политики занятости с политикой по стабилизации экономики и ее росту. Актуальность исследования данной проблемы на современном этапе возрастает все больше и больше. Это обусловлено происходящими преобразованиями общественного строя, реорганизацией форм собственности, заменой административных методов управления экономическими, переводом экономики на рыночные отношения. Все эти обстоятельства придают качественно новое содержание процессу формирования трудовых ресурсов, а следовательно и исследование этого процесса в настоящий момент приобретает особую значимость. Исходя из вышесказанного приходим к выводу, что конкретной задачей любого анализа трудовых ресурсов предприятия является нахождение слабых мест в производстве, связанных с использованием рабочей силы, а его целью – выработка таких рекомендаций, которые не позволят предприятию снижение объема и качества выпускаемой им товарной продукции. 2. Анализ наличия обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами Конкретный анализ трудовых ресурсов предприятия будем производить, взяв для примера «Завод цепей», который создан на базе Ульяновского Машиностроительного завода, входяшего в военно-промышленный комплекс страны, согласно программы «конверсия». Этот завод выпускает широкий спектр товаров народного потребления, пользующихся хорошим спросом у населения. К ним относятся такие товары как цепи для бензопил «Дружба» и «Урал», автомобильные свечи зажигания, фурнитура для мебельных стенок, шкафов, прихожих и др.. Это одно из немногих благополучных предприятий города, где вовремя выплачивается заработная плата. Среднесписочная численность работников определяется следующим образом: за месяц – суммированием численности работников списочного состава за каждый календарный день отчетного месяца, включая праздничные (не рабочие) и выходные дни, и деления полученной суммы на число календарных дней отчетного месяца. Численность работников списочного состава за праздничные (нерабочие) и выходные дни принимается равной численности работников за рабочий день, предшествовавший выходным или праздничным (нерабочим) дням; за квартал – суммированием среднесписочной численности работников за все месяцы работы предприятия в квартале и деления полученной суммы на 3 за период с начала года по отчетный месяц включительно — суммированием среднесписочной численности работников за все месяцы, истекшие за период с начала года по отчетный месяц включительно и деления полученной суммы на число месяцев работы предприятия за период с начала года; за год – суммированием среднесписочной численности работников за все месяцы отчетного года и деления полученной суммы на 12 На практике при определении среднесписочной численности работников за месяц часто применяют следующую формулу:

Курсовая: Анализ трудовых ресурсов

Таблица 3.1. среднесписочная численность персонала
ПоказательФактически в ноябреПо плану в декабреФактически в декабре
Всего550540543
в том числе заводоуправление:
руководители333
специалисты555
служащие555

Основные цеха

руководители545
специалисты747
служащие766
Вспомогательные цеха
руководители111
специалисты
служащие111
Рабочие515510510
Основные цеха – всего503499498
в том числе
сдельщики466464463
повременщики373535
Вспомогательные цеха:121112
в том числе
сдельщики
повременщики121112
Руководители989
Специалисты12912
Служащие141112
Рабочие515510510
Таблица 3.2. Анализ обеспеченности предприятия рабочей силой
ПоказательПрошлый периодАнализируемый периодВ процентахОтклонение от предшествующего периода
Ноябрьпо плануФактически

к базе

гр. 4/гр. 2

по плану

гр. 4/гр. 3

Плана

гр. 4/гр. 3

фактически

гр. 4/гр. 2

12345678
1 Валовая продукция тыс. д. е.12 124,36012 419,11312 651,249104,346101,869+ 294,753+ 526,889
2 Численность персонала – всего55054054398,71100,56–10–7
3 Рабочих – всего51551051099,03100,00–5–5
4 Основных рабочих50349949899,0199,80–4–5
5 Основных сдельщиков46646446399,3699,78–2–3
б Основных повре­менщиков37353594,59100,00–2–Т2
7 Вспомогательных121112100,00109,09–10

Выработка на одного работающего,

Стр. 1/стр. 2

22,04422,99823,299105,693101,309+0,9541,955

Выработка на одного рабочего,

Стр. 1/стр. 3

23,54224,35123,29998,96896,055+0,714–0,243
Такая формула удобнее в расчетах, однако, точность определения среднесписочной численности персонала не столь высока. Результат расчета среднесписочной численности персонала нашего предприятия «Завода цепей» представлен в таблице 3.1. Во взаимосвязи с некоторыми другими показателями среднесписочную численность персонала можно проиллюстрировать данными табл. 3.2. Анализ структуры рабочей силы целесообразно производить сопоставляя численность отдельных категорий персонала с общей его численностью и сравнивая эти категории друг с другом. Исходя из данных тaбл. 3.2. можно видеть, что численность промышленно- производственного персонала предусматривалось сократить на 10 человек (540 – 550= – 10), или на 1,82% ( [540/550] × 100 – 100 = – 1,82 %), в том числе рабочих на 5 человек, или на 0,91 % ( [510/515] × 100 – 100 = – 0,91 %), кроме того, персонала, не относящегося к рабочим, на 5 человек (30 – 35 = – 5), что составит 14,2 %: ( [30/35]×100 – 100 = – 14,2%). Планом предусматривалось изменение структуры рабочей силы в пользу рабочих. Удельный вес рабочих в ноябре составлял 93,64 %: ( [515/550] × 100 = 93,64%). а в декабре планировалось 94,44 % ([540/540] × 100 = 94,44 %), что соответствовало росту на 0,80 пункта (94 44 – 93,64 = 0,80). Увеличение удельного веса рабочих в общей численности промышленно- производственного персонала до недавних пор считалось позитивным фак­тором, однако в настоящее время подход несколько изменился и качество управления оценивают не по доле управленцев в общей численности рабо­тающих, а по другим критериям. Фактически численность промышленно-производственного персонала сократилась на 7 человек (543 – 550 = – 7), или на 1,27 % ( [543/550] × 100 – 100 = – 1,27 %), в том числе по рабочим на 5 человек, или на 0,97 % ( [510/515] × 100 – 100 = – 0,97 %), а персонала, не относящегося к рабочим, на 2 человека (33 – 35 = – 2), что составляет 5,71 % ( [133/35] – 100 – 100 = –5,71 %). a в декабре — 91,71 % ([498/543] • 100 = 91,71 %), хотя запланировано было 2,41 % ([499/540] • 100 = 92,41 %). Этот показатель желательно рассматривать за ряд временных интерва­лов. Динамика удельного веса рабочих основного производства показана в табл. 3.3. Даже при беглом ознакомлении с данными, приведенными в таблице, можно видеть, что в декабре произошел резкий скачок численности как ра­ботающих, так и рабочих, причем это было заранее запланировано. По­добного рода уменьшение численности может быть вызвано различными причинами, в числе которых весьма вероятны следующие: внедрение нового оборудования, высвобождающего персонал, выход на пенсию (или уход в армию) ряда сотрудников одновременно; открытие новых самостоятельных производств, вызывающих отток кадров, переход предприятия на хозяйствование с новыми формами собст­венности, сокращение производства некоторых видов изделий. Можно предположить, что резкое сокращение численности персонала не может продолжаться в течение длительного времени, поскольку вес названные причины носят, как правило, разовый, а не долгосрочный ха­рактер. Таблица 3.3. Удельный вес рабочих основного производства в общей численности ППП
№ п/п

Месяц

Численность рабочих основного производства, чел.Общая численность ППП, чел.

Удельный вес рабочих, %

12345
1Январь515 (–)569 (–)90,5097
2Февраль514(1)568 (1)90,4930
3Март152 (2)564(4)90,7801
4Апрель511 (1)562 (2)909251
5Май511(0)562 (0)90,9253
6Июнь510 (1)558 (4)91,3978
7Июль508 (2)556 (2)91,3669
8Август507(1)555(1)91 3514
9Сентябрь507 (0)554 (1)91,5162
10Октябрь505 (2)551 (3)916515
11Ноябрь503 (2)550 (1)91,4545
12Декабрь498 (5)543 (7)91.7127
13Декабрь (план)499(4)540 (10)92 4074
3. АНАЛИЗ КВАЛИФИКАЦИИ, СОСТАВА И ДВИЖЕНИЯ РАБОЧЕЙ СИЛЫ Анализ квалификации рабочих целесообразно начать с составления рас­пределительной таблицы рабочих по рязрядам (табл. 5.1.) Таблица 5.1. Распределение разрядов рабочих н работ в декабре 1995 г.
РазрядСдельщики, чел.ПовременщикиРазряд работ
ОсновныеВспомогательныеВсего%

%

Отклонение
гр. 1 + гр. 2 + гр. 3(гр. 5 / 510) × 100(гр. 7 / 510) × 100%, гр. 6 – гр. 8Чел., гр. 6 – гр. 8
I2345678910
I

191

3

5

199

39,02

151

29,80

9,22

48

II

99

3

3

105

20,59

92

18,04

2,55

13

III

59

9

3

71

13.92

60

11,76

2,16

11

IV

25

7

1

33

6,47

48

9,41

–2,94

– 15

V

53

6

56

11,57

92

18,94

–6,47

– 33

VI

36

7

43

8,43

66

12,94

4,51

– 23

Итого

463

35

12

510

100,0

510

100,00

0,01

Как видно из таблицы, почти 40% общей численности приходится на рабочих I разряда и 60 % — на рабочих первых двух разрядов. Такой структурный сдвиг численности в сторону рабочих низших разрядов показывает, что на предприятии много молодых рабочих, лишь недавно пришедших на производство. Численность рабочих первых двух разрядов превышает число рабочих мест на 61 человека (48+3=61). Столь существенный излишек неквалифицированной рабочей силы требует большой работы по обучению персонала. С другой стороны, не хватает высококвалифицированной рабочей силы. Число рабочих мест V и VI разрядов превышает численность ра­бочих на 56 человек (33 + 23 = 56). Известно, что подготовка рабочего высшего разряда Занимает несколько лет, поэтому администрации предприятия наряду с обучением персонала имеет смысл привлекать опытные кадры со стороны. В случае, если финансовое положение предприятия довольно устойчивое, труд квалифицированных рабочих можно стимулировать дополнительно. Рассмотрим интегральные показатели рабочей силы и рабочих мест на предприятии: Средний разряд рабочих: Ноябрь: (212 • 1 + 110 • 2 + 66 • 3 + 32 • 4 + 58 • 5 + 37 • 6) / 515 = 2,47; декабрь (по плану): (197 • 1 + 104 • 2 + 71 • 3 + 33 • 4 + 61 • 5 + 44 • 6) / 510 = 2,60; декабрь (фактически): (199 • 1 + 105 • 2 + 71 • 3 + 33 • 4 + 59 • 5 + 43 • 6) / 510 = 2,56; Средний разряд работ: декабрь (фактически): (151 • 1 + 92 • 2 + 60 • 3 + 48 • 4 + 92 • 5 + 66 • 6) / 510 = 3,06. Данные по разрядам рабочих можно свести в табл. 5.2.

Таблица 5.2. Распределение рабочих по разрядам

РазрядНоябрь

Декабрь

(по плану)

Декабрь

(фактически)

Отклонение (гр4 гр2)
12345
I212197199– 13
II110104105– 5
Ш667171+ 5
IV323333+ 1
V586159+ 1
VI

37

4443+ 6
Итого:515510510– 5
Можно отметить существенный рост среднего разряда работ в декабре, который составил 0,09 (2,56 - 2.47) разряда, что подтверждает стремление предприятия обучать свои кадры. При сохранении темпов роста среднего разряда рабочих для достижения соответствия разрядов рабочих и разрядов работ предприятию потребуется 0,507 / 0,097 = 6,56 мес., т.е. более полу­года. Однако, поскольку на предприятии явный излишек рабочих первых трех разрядов и существенная нехватка квалифицированных рабочих, можно предположить, что структурного равновесия разрядов рабочих и работ по профессиям добиться в течение полугода едва ли возможно. Средний разряд работ равный 3,06 говорит об относительно несложной продукции, выпускаемой на предприятии. Представим распределение работ и рабочих по разрядам в виде диаграм­мы (см. рис. 5 1.).

Курсовая: Анализ трудовых ресурсов

Как видим, распределение работ по разрядам далеко от нормального. На предприятии достаточно много рабочих мест первых двух разрядов, они составляют [(151 + 92) / 510) • 100 = 47,8 %, т. е. почти половину всех рабочих мест. Такое положение обусловливается тем, что в производствен­ном цикле очень много заготовительных операций, не требующих высокой квалификации. В ближайшей перспективе работу на заготовительных участках планиру­ется автоматизировать, что, с одной стороны, приведет к сокращению ра­бочих мест, в первую очередь низших разрядов, а с другой — потребует привлечения высококвалифицированных рабочих. Рабочих мест средних разрядов (Ш — IV) существенно меньше, чем низких и высоких, поскольку соответствующие производства на предпри­ятии отсутствуют. [(60 + 48)/510] • 100 = 21,2 %. Наиболее сложным в технологическом отношении является сборочный участок, где требуется высококвалифицированная рабочая сила. что и обу­словливает более высокую, по сравнению со средними разрядами, долю рабочих V и VI разрядов: (92 + 66)/510 = 31,0 %. Распределение рабочих по стажу работы представлено в табл. 5.2.

Таблица 5.2. Распределение рабочих по стажу работы

Стаж работы летДо 1 года1-3 года3-5лет5 - 10 летСвыше 10 летИтого
Численность165951046482510
Можно отметить, что численность новичков на предприятии превышает третью часть общей численности: (165 / 510) • 100 = 38,2 %. Как видно из ранее приведенных данных, общая численность занятых в производстве рабочих сокращается. Поэтому можно утверждать, что на анализируемом предприятии имеет место высокая текучесть рабочей силы. Однако эта текучесть носит структурный характер и вызывается увольнени­ем новичков, которым на предприятии предлагается малоквалифицирован­ный, тяжелый и не престижный труд на участках заготовительного произ­водства. Рабочие более высоких разрядов увольняются гораздо реже и со­ставляют кадровый костяк. В целом, по кадровому составу, предприятие очень молодое и количество рабочих, проработавших на нем свыше 10 лет, составляет лишь 16,1 % (82/510) • 100 = 16,08 %. Текучесть рабочих низших разрядов указывает на необходимость скорей­шей автоматизации работ на заготовительных участках. Важным направлением анализа деятельности предприятия является структурный анализ рабочей силы по специальностям. Обеспеченность ра­бочими основных специальностей, чей труд составляет технологическую трудоёмкость, показана на табл. 5.3. Трудоемкость изготовления производственной программы (гр. 2) рас­считывается умножением нормативной (плановой) трудоемкости изготовле­ния всей номенклатуры по данному виду работ на количество изделий, за­планированных к производству в анализируемом периоде. Подобным обра­зом определяется тарифная заработная плата (гр. 3) по всей номенклатуре изделий. Делением данных графы 3 на графу 2 определяется средняя стоимость нормо-часа. Средняя стоимость нормо-часа того или иного вида работ сама по себе является достаточно важным показателем для анализа. Кроме того, исходя из средней стоимости нормо-часа, можно получить средний разряд по видам работ. Например, для фрезерных работ это можно определить следующим об­разом. средняя стоимость нормо-часа составляет 16,214 д. e.; часовая тариф­ная ставка работ II разряда — 15,12 д. e.; часовая тарифная ставка работ III разряда — 16,80 д. e. Средний разряд работ равен: 2 + (16,214 - 15,12) / (16,80 - 15,12) = 2,65. Аналогичным образом производятся расчеты по всем видам работ. Сред­ний разряд работ по предпрятию (по сдельным и повременным работам) определяется умножением трудоемкости каждого вида работ на средний по видам разряд работ. Полученные произведения суммируются, после чего результат делится на суммарную трудоемкость работ. Средний разряд рабочих определяется перемножением численности ра­бочих на их квалификационный разряд, после чего произведения суммируются, и результат делится на общую численность рабочих. Весьма важной для анализа является информация, представленная в гр. 10 и 11. Сравнивая необходимую численность рабочих с фактической по видам работ можно определить нехватку (иди, наоборот, излишек) кадров той или иной спе­циальности. Таким образом, анализируется не только интегральная численность рабочих, но и их структура. На предприятии не хватает 9 слесарей (103,65—95=8,65) и, наоборот, имеется излишек фрезеровщиков в количестве 4 человек (88,00 — 85,48 — 3,52). Данная информация представляет интерес и для кадровых служб пред­приятия. Квалификационный состав рабочих по видам работ представлен в гр. 6 и 12. Квалификация фрезеровщиков несколько превышает разрядность работ, что вкупе с излишком численности говорит о структурном несоответствии. Если в ближайшее время не предусматривается наращивать объемы и, в некоторой сте­пени, сложность фрезерных работ, то необходимо несколько фрезеровщиков перевести (переучить) на смежные специальности. По слесарным работам квалификационный состав работ лишь на 0,09 раз­ряда (2,49 — 2,58 = — 0,09) уступает требуемым нормативам. В целом такое положение можно считать нормальным. Некоторое различие разрядов рабо­чих и разрядов работ (в пользу последних) быстро ликвидируется текущим обучением персонала. Однако набор необходимых для сбалансированности структуры рабочих кадров 9 слесарей, потребует их плановой и целенаправ­ленной подготовки. Таблица 5.3 Распределение рабочих и работ по специальностям
Вид работНормативный объем трудовых затрат на месячный выпуск продукцииФактически
Грузоемкость, тыс. нормо-чТарифная Заработная плата, тыс. д.е.Средняя стоимость нормо-ч гр.3/гр.2Стоимость 1нормо-ч работ 1 разрядаСредний разряд работКоэффициент выполнения норм временитрудоёмкость, тыс. чел/ч гр.2/гр.7Полезный месячный фонд рабочего времени одного рабочего часаНеобходимая численность рабочих, гр.8/гр.9Число рабочихСредний разряд рабочих
123456789101112
Фрезерные16214,0262,916,21414,002,651,1913,625159,485,48892,69
Слесарные18 129,0291,716,09314,002,581,1715,495149,5103,65952,49
............
Итого сдельных работ83 786,01357,216,19814,002,641,1871,005153.,5462.,574592,59
Повременные работыX14,002,58X2 509,3153,516,35172,56
Весьма показателен коэффициент выполнения норм времени (гр. 7). В нашем примере незначительное превышение указанного коэффициента по фрезерным работам (1,19) и несколько меньшее значение по слесарным ра­ботам (1,17) по сравнению со средним показателем (1,18), согласуется с различиями между разрядами рабочих и работ. В противном случае, если коэффициент выполнения норм времени выше среднего значения, а сред­ний разряд рабочих ниже среднего разряда работ, то необходимо проверить работу отдела нормирования труда. Делением данных графы 3 на графу 2 определяется средняя стоимость нормо-часа. Средняя стоимость нормо-часа того или иного вида работ сама по себе является достаточно важным показателем для анализа. Кроме того, исходя из средней стоимости нормо-часа, можно получить средний разряд по видам работ. Например, для фрезерных работ это можно определить следующим об­разом. средняя стоимость нормо-часа составляет 16,214 д. e.; часовая тариф­ная ставка работ II разряда — 15,12 д. e.; часовая тарифная ставка работ III разряда — 16,80 д. e. Средний разряд работ равен: 2 + (16,214 - 15,12) / (16,80 - 15,12) = 2,65. Аналогичным образом производятся расчеты по всем видам работ. Сред­ний разряд работ по предприятию (по сдельным и повременным работам) определяется умножением трудоемкости каждого вида работ на средний по видам разряд работ. Полученные произведения суммируются, после чего результат делится на суммарную трудоемкость работ. Средний разряд рабочих определяется перемножением численности ра­бочих на их квалификационный разряд, после чего произведения суммируются и результат делится на общую численность рабочих. Весьма важной для анализа является информация, представленная в гр. 10 и 11. Сравнивая необходимую численность рабочих с фактической по видам работ можно определить нехватку (иди, наоборот, излишек) кадров той или иной спе­циальности. Таким образом, анализируется не только интегральная численность рабочих, но и их структура. На предприятии не хватает 9 слесарей (103,65—95=8,65) и, наоборот, имеется излишек фрезеровщиков в количестве 4 человек (88,00 — 85,48 — 3,52). Данная информация представляет интерес и для кадровых служб пред­приятия. Квалификационный состав рабочих по видам работ представлен в гр. 6 и 12. Квалификация фрезеровщиков несколько превышает разрядность работ, что вкупе с излишком численности говорит о структурном несоответствии. Если в ближайшее время не предусматривается наращивать объемы и, в некоторой сте­пени, сложность фрезерных работ, то необходимо несколько фрезеровщиков перевести (переучить) на смежные специальности. По слесарным работам квалификационный состав работ лишь на 0,09 раз­ряда (2,49 — 2,58 = — 0,09) уступает требуемым нормативам. В целом такое положение можно считать нормальным. Некоторое различие разрядов рабо­чих и разрядов работ (в пользу последних) быстро ликвидируется текущим обучением персонала. Однако набор необходимых для сбалансированности структуры рабочих кадров 9 слесарей, потребует их плановой и целенаправ­ленной подготовки. Весьма показателен коэффициент выполнения норм времени (гр. 7). В нашем примере незначительное превышение указанного коэффициента по фрезерным работам (1,19) и несколько меньшее значение по слесарным ра­ботам (1,17) по сравнению со средним показателем (1,18), согласуется с различиями между разрядами рабочих и работ. В противном случае, если коэффициент выполнения норм времени выше среднего значения, а сред­ний разряд рабочих ниже среднего разряда работ, то необходимо проверить работу отдела нормирования труда. На анализируемом предприятии практикуется сдельно-премиальная система оплаты труда, что предусматривает расчленение заработка рабочего н, составляющие, тарифный заработок и премии. Тарифный заработок рабочих представлен в гр. 3, табл. 5.3. Что касается уровня премий, то их показатели (в процентах) также необходимо распределить по разрядам и видам работ. Существенные отклонения в премиальных доплатах по разрядам и видам работ должны быть объяснены. 4. АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ Для более полного анализа использования трудовых ресурсов и рабочего вре­мени численность сдельщиков и повременщиков по квалификационным разрядам, а также отработанное время с указанием целосменных и внутрисменных по­терь, см. в табл. 3.4, 35, 3.6, 3.7. Основываясь на данных приведенных таблиц, можно проанализировать использование рабочего времени на предприятиях в отчетном периоде срав­нительно с плановыми показателями и показателями предшествующего пе­риода Использование рабочего времени представим в виде табл. 3.8. Таблица 3.8. Сводная таблица использования рабочего времени

п/г

Показатель

Фактически в прошлом

Месяце

По плану отчетного месяцаФактически в отчетом месяце
КоличествоВ процентах к прошлому месяцуКоличествов процентах

к

прошлому месяцу

к плану
12345678
1Среднесписочное число производственных рабочих51551099,0351099,03100,00
2Общее число человеко-дней, отработанных всеми рабочими за месяц10 09210 08399,9110 03699,4599,53
3Среднее количество дней отработанных одним рабочим стр. 2/стр. 119,59619,771100,8919,678100,4299,53
4Отработано всеми рабочими за месяц чел ч78 64178 61299,9678 59599,9499,94
5

Среднее количество часов, отработанное одним рабочим,

стр. 4/стр. 1

152,7154,1100,92154,1100,92100,00
6

Продолжительность рабочего дня, ч.

Стр. 5/стр. 1

7,797,791007,83100,51100,51

Страницы: 1, 2


© 2007
Использовании материалов
запрещено.