Курсовая: Коммерческая деятельность ОАО СТЗ
Курсовая: Коммерческая деятельность ОАО СТЗ
Содержание
1. Введение.. 3
2. Современное состояние коммерческо-посреднической деятельности предприятия. 6
2.1. Понятие и сущность коммерческо-посреднической деятельности.. 6
2.1.1. Роль и значение коммерческой деятельности в условиях рынка 7
2.2. Современное состояние коммерческой деятельности предприятия. 11
2.3. Основные направления развития системы сбыта в
условиях реформирования экономики.. 15
3. Современное состояние производственной деятельности
ОАО «Северский трубный завод». 19
3.1. Характеристика деятельности.. 19
3.2. Организационная структура.. 21
3.3. Анализ хозяйственно-производственной деятельности
ОАО «Северский трубный завод». 30
4. Совершенствование коммерческой деятельности на ОАО
«Северский трубный завод». 43
4.1. Совершенствование организационной структуры
управления коммерческой деятельности на предприятии 43
4.1.1. Исследование рынка трубного проката.. 44
4.1.2. Планирование сбыта продукции.. 54
4.1.3. Роль маркетинга в организации сбыта готовой продукции 56
4.1.4. Организационная структура маркетинга.. 59
5. Заключение.. 63
6. Список использованной литертуры... 65
Экономические реформы в России начались на фоне глубокого кризиса плановой
экономики, резко обострившегося в конце 80-х годов. Низкая эффективность,
отсутст4вие действенных стимулов хозяйственной активности, исчерпание
ресурсов экстенсивного роста, бывших в течении десятилетий базой планово-
распределительной системы, завели страну в тупик, обусловили ее нарастающее
отставание от развитых индустриальных стран. Попытки частичной либерализации
планово-распределительной системы при сохранении ее основ, предприятия в 87-
88х годах лишь усугубили кризис.
В тоже время, для оценки состояний российской экономики и результатов ее
реформирования недостаточно сопоставления с достигнутыми ранее или
желательными показателями. Необходимо учитывать объективные процессы перехода
от плановой экономики к рыночной и свойственные им общие закономерности, т.е.
формирование эффективной рыночной экономики на месте плановой предполагает:
либерализация экономики, макроэкономическую стабилизацию и приватизацию.
Осуществление этих мер порождает в экономике объективные процессы, которые
сформируют механизмы рыночного регулирования и приведут к структурным
сдвигам, обеспечивающим повышение ее эффективности.
Анализ итогов реформ показывает, с одной стороны существенные изменения
характера монополизации российской экономики и структуры рынка. Новая
ситуация требует изменения акцентов государственной политики в
рассматриваемой сфере. Стратегическим направлением деятельности становиться
работа, направленная на поддержание и формирование добросовестной
конкуренции. Наличие реальных структурных предпосылок на развитие конкуренции
на отдельных товарных рынках не всегда реализуется в силу слабого финансового
– экономического положения многих хозяйственных субъектов.
Преобразования осуществленные в ходе экономической реформы, уже привели к
тому, что на структурные сдвиги в экономике все больше влияют рыночные силы,
т.е. они, в основном будут определять перспективы развития отраслей.
В то же время современная рыночная экономика представляет собой сложнейший
хозяйственны механизм, состоящий из огромного количества производственных,
коммерческих и иных структур, взаимодействующих на фоне разветвленных систем
правовых норм бизнеса и объединяемых единым понятием – рынок. Формирование
рынка предполагает первостепенное значение комерческо-посреднеческой
деятельности.
Учитывая современное состояние экономики и развития реформ в России, особенно
после 17 августа 1998 года, значение коммерческой деятельности трудно
переоценить, так как она оказывает непосредственное влияние на эффективность
производства и практически влияет на все показатели работы предприятия.
Развитие рыночных отношений выдвинули проблемы сбыта готовой продукции и
услуг в ряд важнейших, заставив практически все предприятия обратить
серьезное внимание на вопросы связанные с коммерческой деятельностью.
Растущее влияние данной проблемы в ходе проводимы в стране реформ и связанных
с этим проблем предопределило в выборе данной дипломной работы.
В теоретической части работы рассмотрены: терминология, цели и задачи работы,
своевременные тенденции в теории сбыта, проблемы российских предприятий в
сфере коммерческой деятельности.
В практической части был проведен анализ в коммерческой части предприятия. В
данном разделе изложена структура существующего управления коммерческой
деятельностью и экономические показатели предприятия. Рассмотрены проблемы в
организации сбыта готовой продукции, проведен анализ работы предприятие за
последнее десятилетие.
В третей части работы приведены рекомендации, предложения к внедрению на
предприятии позволяющей совершенствовать организацию коммерческой
деятельности.
При написании данной дипломной работы были использованы Законы и
Постановления Правительства РФ, Указы Президента РФ, литературные источники,
статистические показатели данного промышленного предприятия.
Коммерческо-посредническая деятельность оказывает непосредственное
воздействие на эффективность производственной деятельности и практически
влияет на все показатели работы предприятия. Особенно усилилось это
воздействие сегодня, когда конечные результаты деятельности зависят от
эффективной организации коммерческих служб повышающей сбалансированность и
равноценность производственного процесса, способствует реализации продукции,
позволяет в полнее использовать материальные ресурсы и оборудование, идет к
росту производительности труда и качества продукции, и тем самым, повышает
прибыльности рентабельность производства.
На современном этапе развития отечественной экономики первостепенное значение
приобретает взаимоотношения промышленных предприятий с поставщиками и
потребителями, которые составляют коммерческо-посредническую деятельность
предприятия.
Под коммерческо-посреднической деятельность предприятия мы будем понимать: «Всю
деятельность по потреблению необходимы – технических ресурсов и сбыту
производственной продукции»[1].
В области обеспечения предприятия материальными ресурсами эта деятельность
начинается с определения их перспективной и текущей потребности и завершается
доставкой материалов к местам производственного потребления и контролем за
расходованием их в производстве. В процессе этой работы предприятие
устанавливает хозяйственные связи с поставщиками завершается коммерческая
деятельность реализацией готовой продукцией, в ходе которой изучается спрос
на нее, устанавливаются договорные связи с потребителями и посредниками,
формируются портфель заказов, загружаются производственные мощности,
планируются и осуществляются поставки и перевозки в соответствии с
заключенными договорами, выполняются операции по складированию и хранению
сырья и готовой продукции, погрузки и отправлению готовой продукции,
организуется реклама производственной продукции, оказывается техническая
помощь потребителям в ее использовании, предпродажная подготовка и ремонт. В
подобных условиях сущенствен6но возрастает роль коммерческо-посреднической
работы на предприятии. Основываясь на мировом опыте, можно утверждать, что по
мере демонополизации производства и либерализации экономики уравнивание в
отношении различных форм и отношений собственности, рост насыщенности рынка и
усиления конкуренции между товаропроизводителями, уровень коммерческой
работы, ее качество, объективно будут выдвигаться в число важнейший факторов
эффективного хозяйствования в основном звене производства. На фоне
протекающих процессов в экономике Значение коммерческой деятельности, т.е.
умение и искусство хорошо купить и еще лучше продать для пользы своей и
потребителя, своевременно и гибко отзываясь на изменение коньюктуры, но не
забывая и о перспективе, трудно переоценить.
Коммерческая деятельность на рынке в целях свободного товарно-денежного
обмена, определенного пропорциями между спросом и предложениями товаров и
услуг, частичного регулируемого государством с помощью экономически ресурсов.
Чтобы понять роль коммерческой деятельности в условиях рынка, кроме понятия
«коммерческой деятельности» необходимо рассмотреть понятие «рынка».
«Рынок – это совокупность покупателей и продавцов, взаимодействие которых
приводит к возможности обмена», - считает Пиндайк.
Каждый экономист дает свое определение рынка, но определив все определения
можно сказать, что рынок - это форма экономической связи продавцом и
покупателем. На рынке производитель возмещает свои затраты и получает
прибавочный каптал, а потребитель получает в замен своих средств товары и
услуги.
В условиях рынка существует такой механизм товарно-денежных отношений,
который обеспечивает эквивалентный обмен товаров и услуг, рабочей силы,
финансов и ценных бумаг, которые очищает с помощью конкуренции общественное
производство от экономически слабых хозяйственных единиц. Таким образом,
чтобы выжить предприятию необходимо производить то, что можно продать, а не
на оборот – продавать то, что только производит предприятие, тоже можно
сказать и о железнодорожных предприятиях.
В условиях рынка коммерческий успех предприятия и его жизнь полностью зависит
от возврата вложенных средств, через реализацию товаров и услуг,
следовательно главная задача предприятия является исследование и возможно
более полная эксплуатация.
Для выживания предприятия в условиях рынка необходим не просто заниматься
коммерческой деятельностью, а выполнять весь комплекс коммерческой
деятельности, который включает в себя прогнозирование изучения спроса,
изучение емкости рынка, рациональной организации хозяйственной деятельности,
рекламной деятельности и реализации своих услуг.
Кроме того необходимо уметь выявить открывающиеся рыночные возможности, ни
одно предприятие не может вечно полагаться на свои нынешние товары и услуги,
их ассортимент и на свои рынки сбыта.
Предприятие может и должно заниматься поисками своих возможностей, либо время
от времени, либо систематически. Многие отыскиваю новые идеи просто
внимательно и правильно ведя коммерческую деятельность, верно организуя ее.
Существует несколько способов выявления новых рынков с помощью которых можно
добиться конечных результатов деятельности.
Первый способ – это добиться более глубокого внедрения на рынок, т.е. рост
продаж услуг ныне существующей целевой группе покупателей без внесения каких-
либо изменений в сам товар или сами услуги. Другими словами, предприятие
будет работать с существующими товарами и услугам на существующих рынках. В
этом случае можно опробовать несколько подходов, в том числе снижение
прейскурантных цен и тарифов, увеличение расходов на рекламу, т.е. привлечь
внимание покупателей именно к тому предприятию.
Кроме того вторым способом – расширение границ рынка, можно добиться не
меньших результатов.
Существуют и другие методы улучшения конечных результатов деятельности
предприятий и тем самым их выживание в условиях рынка. Всем этим занимаются
коммерческие службы, это является для них основной целю деятельности. Таким
образом, если предприятие не хочет обанкротиться и закончить свое
существование ему не возможно обойтись без коммерческой деятельности.
Коммерческая деятельность предприятий подвержена постоянным изменениям,
причем не столько по причине технологического прогресса, сколько в результате
перемен потребности потребителей. Свобода выбора потребителя лучше всего
способствует сохранению различных форм реализации продукции: однако со
временем предпочтение потребителей изменяются, и иногда он начинает отвергать
то, что хотел вчера и наоборот. Таким образом, ни одна форма сбыта, не
обладает решительным преимуществом перед другими формами и никогда нельзя
быть уверенным в том, что именно данный метод реализации услуг и товаров
открывает путь к долговременному успеху, тем более, что всегда могут
появиться новшества, основанные на иных методах, обслуживания запросов
потребителей так, в последние годы многие компании в разных сферах начали
экспериментировать наряду с производственными услугами открывать различные
типы магазинов, чтобы лучше подновиться к будущему.
К новым методам относятся:
· продажа продовольственных и не продовольственных товаров по
каталогам в демонстрационном зале;
· продажа в магазинах, имеющих небольшую торговую площади
расположенных в самом центре города, которые имеют строгий интерьер,
немногочисленный персонал и торгуют ограниченным ассортиментом;
· «удобные магазины» («SHOP»), которые торгуют ограниченным
ассортиментом товаров, отдавая предпочтения свежим продуктами открытм для
покупателя целые сутки. Их успехов настоящее время не оспорим
Задача любого рыночного исследования состоит в оценке существующей ситуации,
разработки прогнозов развития рынка и составления соответствующих мер
маркетингового воздействия на рынок с целью обеспечения эффективности
производственной и сбытовой деятельности предприятия. Только тот, кто знает
или предвидит куда пойдет рынок и как будет развиваться товар, обеспечит себе
рыночный успех. Таким образом изучение рынка становиться наиболее интересной
и важной для развития предприятия областью исследования.
Начинавшиеся в 1985г. экономические преобразования привели к изменению
системы и материально-технического снабжения и сбыта продукции. Согласно
законам о РСФСР «О предприятиях и предпринимательской деятельности»
действовавшему до принятия «Гражданского кодекса», его вобравшего.
Предприятие самостоятельно осуществляет свою деятельность, распоряжается
выпускаемой продукцией, полученной прибылью, оставшейся в ее распоряжении
после уплаты налогов и других обязательных платежей» (ст 4 п.2), а также
Закон РСФСР от 25.12.90 г. « О предприятиях и предпринимательской
деятельности», предприятие самостоятельно планирует свою деятельность и
определяет перспективы развития исходя из спроса на производимую продукцию,
услуги и необходимость обеспечения предприятия. основу планов составляют
договора, заключенные с потребителями продукции, работ, услуг, в том числе
государственными органами и поставщиками материально-технических ресурсов.
Система распределения ушла в прошлое и перед предприятиями встал вопрос
самостоятельного поиска потребителей своей продукции и поставщиков
материально-технических ресурсов, необходимости определяющего участия в
планировании деятельности фирмы. Еще на рубеже реформ все руководители
предприятий ощущали нарастающие трудности в своей деятельности. Сбыт в начале
реформы еще не был сферой, требующей больших усилий. Большинство предприятий
не имели проблем со сбытом, но некоторые уже испытывали сужение спроса в
виде сокращения государственных заказов при отсутствии альтернативных
потребностей, невозможностью выйти с продукцией на внешний рынок,
использовать свою продукцию для бартерных операций.
С началом реформ достаточно быстро и неожиданно для многих руководителей
стало одной из острейших проблем вопрос формирования рыночной политики
предприятия, что на фоне прогрессирующим распадом хозяйственных связей,
финансовых трудностей, отсутствие гибкой рыночной стратегии в стране
порождали периодические кризисы сбыта у предприятия. Поначалу проблемы со
сбытом прямо осознали лишь на тех предприятиях, где явно упала потребность их
продукции на рынке. В сознании руководителей предприятий были еще разделены
понятия «спрос» и «платежный спрос», так как многие считали, что их продукция
нужна потребителям, но ее реализация затруднена в связи с отсутствием средств
у потребителя. Но постепенно стали появляться и признаки осознания спросовых
ограничений. Этому способствовало продолжающиеся изменения совокупного спроса
на продукцию промышленности в условиях дальнейшего ее спада, относительно
замедления роста денежных доходов у населения и сдерживания бюджетных
расходов, а так же нарастающая конкуренция со стороны импортных товаров. Что
касается материально-технического обеспечения, то в числе реформ оно еще
оставалось значительной проблемой для руководителей предприятий, т.е. были
нарушены хозяйственные связи, разорваны сложившиеся технологические цепочки и
с устранением их централизованной координации предприятия оставалось вне
необходимой информационной базы.
Налаживание связей происходило в основном за счет инициатив самих
производителей на основе сложившихся ранее традиционных связей. Дефицит
материальных ресурсов, на фоне падения объемов выпуска продукции себя
исчерпал и трудности, как правило, возникали и возникают при приобретении
определенной продукции, производимой, во-первых, монополистами, во-вторых –
очень выгодной для экспорта, а в-третьих – производимой в странах СНГ, где
часто действуют административные запреты на вывоз.
На основании вышесказанного задачи коммерческих служб предприятий на
сегодняшний день могут быть сформулированы следующим образом:
· Поиск потребителей и формирование портфеля заказов;
· Управление ценовой политикой предприятия посредством снижения
себестоимости производимой продукции через повышение качества материально-
технического обеспечения;
· Выявление тенденции изменения спроса на продукцию предприятия;
· Активное участие в разработке новых товаров предприятия на основе
изучения рынка, активное формирование производственных планов.
Все проблемы в сфере коммерческо-посреднической деятельности связанны со
сложностями, связанными с проводимыми в стране реформами. Идет изменение
структуры выпускаемой продукции не имеющей сбыт, более рентабельную. Однако,
следует отметить, что основной формой снабжения и сбыта осталась ориентация
на традиционные связи, где главную роль сыграли горизонтальные связи по
поставкам продукции, подкрепленные деловыми контактами, информационными
отношениями руководителей их «деловой этикой».
Однако, многие предприятия были вынуждены «свергнуть» старые хозяйственные
операции, отказаться от традиционных потребителей и поставщиков. Предприятия
самостоятельно пытаются найти новые рынки сбыта, новых потребителей и
поставщиков. При этом некоторые из них работают и над стратегией сбыта,
основываясь не только на сегодняшнем финансовом благополучии партнеров, но и
учитывая перспективы на будущее, конкурентоспособность и устойчивость спроса
на производимую продукцию, наладить собственную сеть реализации производимой
продукции – фирменные магазины, маркетинговые центры.
В условиях сужения внутреннего рынка активизировался сбыт продукции в дальнее
и ближнее зарубежье. Решающим значением в современной ситуации для
предприятий является надежность, прочная репутация, платеже способность
партнера. Есть определенный опыт плодотворного сотрудничества государственных
предприятий, не имеющих опыта работы на рынке, передают организацию снабжения
и сбыта коммерческими структурами, в том числе создаваемые с их участием.
Более того, имеются примеры, когда предприятия переориентируют свой сбыт на
частный сектор, проводя в том числе, переструктуризацию своего производства.
Проводимые социологические исследования показывают, что многие российские
производители используют свои средства, не только для того, чтобы обеспечит
собственное выживание, но и для того, чтобы выручить партнеров за счет
предоставления денежных или товарных кредитов на уровне предприятия.
Исследование отмечает, что уровень концентрации промышленного производства в
национальном масштабе не высок, т.е. 20% отраслей России имеют олигопостическую
структуру, но эти отрасли охватывают лишь 1% общего количества промышленных
предприятий и в этих отраслях работают менее 2% общего числа занятых в
промышленности[2].
Представление о жизненной взаимозависимости предприятий едва ли основаны на
знании реальной структуры рынка, так как мало вероятно, что необходимые
производственные ресурсы выпускаются на одном-двух предприятиях и для
отлаженной системы распределения продукции предприятия, очевидно, следует
найти новых партнеров. Но для переориентации предприятия на рыночные
отношения необходимо сделать их расставание с традиционными поставщиками и
потребителями не очень дорогими, что удовлетворяет вложение государственных
средств в развитие рыночной инфраструктуры (информационная база, банковская
система, материальная база распределительной системы , правовая основа).
Рассматривая существующее состояние коммерческо-посреднической деятельности
на предприятии следует отметить возрастающую роль сбытовых функций в
коммерческой деятельности, что при невмешательстве государственных структур
в данную сферу производственной деятельности предполагает разработку
стратегию сбыта свое продукции на предприятии с учетом своих хозяйственно-
производственных интересов, а соизмеряя их с региональными и национальными
проблемами и политикой.
С переориентацией России на рыночную экономику, создание системы сбыта
продукции, создание системы сбыта продукции, которая заменит существующую в
стране государственную структуру распределения, становиться чрезвычайно
важной проблемой. В экономике западных стран все вопросы, связанные с
реализацией готовой продукции остаются главенствующими. Например, в США доля
экономической активности, приходящейся на сферу сбыта, составляет от 20 до
30%, кроме того, эффективная система реализации продукции позволяет
существенно влиять на производственную деятельность предприятий и качество
выпускаемой продукции.
Опыт России, безусловно уникален и отражает особенности, присущие
исключительно Российской экономике, но тем не менее некоторый опыт может быть
использован из сравнения с западной практикой. Даже в некоторых случаях
российской экономики происходит снижение экономического потенциала, такие
отрасли, как оптовая и розничная торговля имеют стабильную тенденцию к росту.
Эти отрасли народного хозяйства являются исключительно важными для экономики
страны, так как именно они позволяют российским производителям ориентировать
транспортирование, продвижение товара на рынок и др. Мировые тенденции
показывают, что в сфере бытовой деятельности ориентация на собственную
продукцию сменит ориентацию на ее покупателей. Это вызвано увеличением доли
рынка покупателей при макросегментации национального рынка, так и изменением
условий в рыночной экономике, усиливающейся конкуренции и ростом предложения.
Результативность сбытовой деятельности в существенной мере зависит от формы
собственности. Она может быть активной или пассивной. В первом случае
важнейшую роль играет продавец, во втором покупатель. При этом необходимо
подчеркнуть, что важным моментом выступает обеспечение координации работ в
среде сбыта. Суть ее в том, чтобы сбытовая активность была согласованна с
нуждами и запросами клиента, а также с деятельностью фирмы таких направлениях
как, производство, освоение новой продукции, логистика. Необходима и
координация всех отделов предприятия, выполняющих сбытовые функции.
При формировании цивилизованного рынка макроэкономические стабилизации теряют
свою результативность, если они не сопровождаются созданием механизма
взаимодействия производства потребления, адекватной маркетинговой системой
управления, созданием регулярного рынка, коммерчискими структурами в сфере
сбыта, потому что, последние представляют более выгодные условия, как оплаты,
так и лучшее качество работы. Западный опыт в вопросах сбыта продукции
показывает что, чем больше процесс принятия решения децентрализован, тем
лучше. Именно оптовый продавец на местном рынке должен принимать решения, что
и в каком количестве продавать. В такой огромной и разнообразной стране, как
Россия, централизованный сбыт вообще не возможен, так как для того, чтобы
работать эффективно, необходимо принимать много разноплановых решений и
иметь для этого много информации.
Наиболее важным уроком, который можно извлечь из сравнения сферы сбыта России
и Запада, является то, что западный опыт в области оптовой и особенно
розничной торговли может быть с успехом применен в России , так существует
огромный неудовлетворенный спрос на широкий круг потребительских товаров и в
то же время, недостаточно использован существующий производственный
потенциал страны. После свертывания государственной сети предприятий,
занимающихся сбытом готовой продукции, появилось большое количество
предпринимателей, предлагающие услуги в таких важных областях сбыта
продукции, как складирование товара, управление запасами, маркетинг,
производственные мощности для выпуска необходимых потребителю товаров.
Рост сферы оптовой и розничной системы представляется особенно важным в сфере
того, что происходит в странах Запада, где количество предприятий оптовой и
розничной торговли немного превышает существующий в России уровень. Например, в
США на одно предприятие розничной торговли приходится 122 человека, в Японии –
69 человек, в Южной Корее – 42 человека. Для сравнения в России и странах СНГ
на каждые 400 человек приходится магазин или кисок
[3].
Разница будет более очевидной в системе оптовой торговли. В США одна оптовая
база приходиться на каждые 564 человека, в Бразилии 2864 человека, в Японии
на 287 человек. В России и странах СНГ существует одн оптовое предприятие на
173.400 человек. Такая малая обеспеченность сетью точек оптовой и розничной
торговли представляет неплохой шанс для российской экономики формировать
рынок оптовой и розничной торговли, исходя из интересов России и с учетом
существующей практики развития данной сферы в экономики Западных стран.
Наряду с этим, следует отметить, что государственные и коммерческие структуры
розничной торговли, среди которых проводилось ориентирование, предпочитают
иметь дело с частными организациями.
Регулируемый рынок характеризуется сочетанием рыночных и плановых элементов.
Существуют две концепции плана и рынка. Первая связана с необходимостью
дополнения плановыми элементами рыночного механизма. Наиболее лаконично
данный подход выражен в формуле В. Ойкена «Конкуренция – на сколько возможно,
планирование – на сколько необходимо». При этом практические задачи
планирования определяются двумя обстоятельствами: с одной стороны,
ограниченностью природных ресурсов, а с другой – растущей социальной
напряженностью, связанной с усилием дифференциации доходов между имущими и
неимущими классами.
На рубеже 70-80-х годов происходит изменение взглядов на проблему
соотношения плана и рынка, нашло свое отражение в переходе от доктрины
«экономики спроса» к концепции «экономики предложения», в изменении плановой
и социальной политики государства, в выработке новых моделей инвестиционной и
бюджетной политики. Главные изменения касаются прежде всего задач плана. Если
прежде, его необходимость определялась ограниченностью ресурсов, то в
настоящее время упор делается на планирование внедрения новых знаний. В
настоящее время существует две модели управляемой рыночной экономики. Во-
первых, устранение негативных последствий функционирования рынка и
поддержание «заходящих» отраслей (американско-европейская модель). Вторая
модель предполагает главной задачей плана (наряду, естественно с решением
социальных проблем) создание новых производств, основанных на новейших
технологиях, т.е. направление значительной части государственного бюджета на
создание «восходящих» отраслей (опыт Японии). Выражаясь иначе, эти модели, с
точки зрения пространства, и времени, отводят разные места соотношения плана
и рынка. Первая ставит план после рынка, вторая – перед ним.
Северский трубный завод имеет 260-летнюю историю. Основан он был 15 января
1739 года В.Н. Татищевым. Первоначально он выпускал кричное железо.
Постепенно завод расстраивался и в 19 веке уже выпускал: сортовое, листовое,
резное, угловое, обручное и шинное железо, разные сорта чугуна. В ноябре 1925
года завод был передан в концессию английской кампании «Лена Голдфилдс
Лимитед» За 5 лет владения заводом компания сделала большую модернизацию
завода.
Первая труба на стане №1 ТЭСЦ-2 (трубоэлектросварочный цех) была сварена 31
декабря 1963 года. Постановлением совета министров СССР №919 от 12 ноября
1965 года Северский металлургический завод стали именоваться трубным.
В июле 1971 года вступил в строй ТЭСЦ-3. Он выпускает для автозаводов
глушители, рулевые тяги, трубы карданного вала, заливные горловины и другие
детали.
Еще 2 ноября 1967 года был заложен фундамент гигантского трубопрокатного цеха
№1. Его первая труба была откатана 25 декабря 1976 года.
Сталь для прокатных труб плавиться в мартеновском цехе завода, что
значительно удешевляет продукцию, позволяет своевременно и качественно
реагировать на замечания и требования как отечественных, так и зарубежных
заказчиков.
В 1992 году в результате преобразования государственного предприятия
«Северский трубный завод» в соответствии с законом РСФСР «О приватизации
государственных и муниципальных предприятий РСФСР» было образованно открытое
акционерное общество «Северский трубный завод». Местонахождение предприятия:
Свердловская область, г. Полевской, ул. Вершинная, 7.
Общество является юридическим лицом, имеет печать со своим наименованием,
фирменный знак, расчетный и иные счета в рублях и иностранной валюте в
учреждениях банков. Предприятие выполняет свою деятельность на принципах
полного хозрасчета, руководствуясь при этом действующим законодательством, а
также Уставом предприятия.
Основной целью предприятия является получение прибыли и удовлетворения
общественных потребностей в выполняемых ими работах и оказываемых услугах.
На сегодняшний день уставной капитал составляет 721,936,800 тыс. руб.
Количество размещенных обыкновенных акций составляет 48129120 шт.
Завод работает в постоянном сотрудничестве с научными институтами и другими
учреждениями. Поэтому продукция ОАО «СТЗ» конкурентоспособна и в нашей стране
и за рубежом.
С начала 1990-х годов завод начал внедрение в производство международных
стандартов, систем обеспечения качества продукции. В 1993 году были введены в
эксплуатацию стан 20-76 в ТЭСЦ-2 мощностью 100 тыс. тонн труб и стан 10-63,5
на мебельной фабрике мощностью 32 тыс. тонн труб в год. Построен непрерывный
стан в ТПЦ-1, цех по производству газосиликальцитных изделий, отделение по
переработке шлака мартеновского цеха.
В настоящее время ОАО «СТЗ» выпускает трубы по нескольким международным
сертификатам – немецким, американским и конечно отечественным. Его продукция
– стальные бесшовные горячекатаные трубы общего назначения из стали марок 10,
20 и диаметром 245 и 325 мм для нефтепроводов; обсадные трубы для нефтяных
скважин; стальные электросварные термально обработанные и необработанные
трубы – в «черном» виде и оцинкованные; заготовки для производства бесшовных
труб; трубы для котельных и автомобилестроения; различного рода товары
народного потребления из стали и др.
Сейчас от производителей труб заказчики требуют изделия, стойкие к
сероводородной среде, хладо- и корозионностойкие. Существующий на заводе
мартеновский способ производства не позволяет выпускать сталь для этого в
нужном объеме. Поэтому возникла острая необходимость в реконструкции
сталеплавильного производства, и ее начали осуществлять, не смотря на
серьезные финансовые трудности, неплатежеспособность потребителей.
Модернизацией занималась немецкая компания «Маннесман-Демаг». Приблизительная
стоимость проекта приблизительно 10 млн. долларов. Финансирование
осуществляет сам завод.
Как градообразующее предприятие, на котором работает более 11 тысяч полевчан,
ОАО «СТЗ» вкладывает большие средства в благоустройство города, экологические
программы, решение социально-бытовых проблем горожан. Обеспечение города
теплом и горячей водой тоже обязанность завода. В связи с удорожанием
энергоресурсов, топливных ресурсов – это становится для завода очень большой
проблемой. Хронические неплатежи многих предприятий города за оказанные
услуги, усугубляют финансовое положение завода. Но не смотря на огромное
количество проблем завод выживает и этим дает возможность людям, проживающим
в г. Полевской, иметь необходимые для жизни условия.
Организационная структура управления ОАО «СТЗ» является традиционной для
предприятий данной отрасли. Основная организационная нагрузка по управлению
производством сосредоточена на заместителе генерального директора по
производству и главном инженере. Заместитель генерального директора по
производству контролирует и управляет работой всех производственных цехов. В
его обязанности входит: составление производственных планов, контроль за
работой цехов, рассмотрение и введение технических новшеств.
Главному инженеру подчиняются заводские службы контроля, технический отдел,
проектно-конструкторский отдел, центральная заводская лаборатория.
Производство труб является сложным процессом, который требует огромного
внимания и опыта. Поэтому даже мастера смен, как правило, имеют высшее
образование и большой стаж работы. Взаимодействие между производственными
цехами, службами контроля, производственным отделом, техническим отделом и
т.д. на заводе уже давно налажено. Малейшая ошибка чьих-то действий может
повлечь за собой большие потери, начиная с брака и до аварии с самыми худшими
последствиями. Поэтому ежедневно проводятся оперативные собрания между
руководителями различных уровней по решению производственных проблем.
Естественног все вопросы согласаовываются с генеральным директором.
Коммерческая деятельность предприятия сосредоточена в блоке коммерческого
директора. В этот блок входят:
· Зам директора по сбыту;
· Отдел договоров и сбыта;
· Отдел маркетинга;
· Отдел ценных бумаг;
· Юридический отдел;
· Управление материально-техническим снабжением;
· Управление рабочего снабжения;
· Торговый отдел;
· Цех автоперевозок;
· Железнодорожный цех.
Для того чтобы, рассмотреть, как организованна коммерческая деятельность на
ОАО «СТЗ», нужно рассмотреть, чем занимаются подразделения блока,
взаимодействие между ними и подразделениями других блоков.
Заместитель директора по сбыту контролирует отдел договоров и сбыта, и отдел
маркетинга. Его основными задачами являются:
· Реализация продукции через заключенные договора и расширение рынка
сбыта продукции;
· Получение прибыли от продажи продукции.
Отдел договоров и сбыта занимается заключением договоров на поставку и
продажу продукции, контролем за выполнением условий договоров. Обеспечение
через заказы оптимальную загрузку персонала и образования основных цехов.
Отдел договоров и сбыта представляет руководству предприятия:
Справку о выполнении договоров
· Анализ выполнения договоров;
По производственному отделу:
· Данные для перспективного и текущего планирования производства,
оплаченные заказы;
· Информация об отгруженной продукции техническому отделу;
· Заказы, которые выгодны в перспективе заводу, но для их выполнения
требуется технологическая подготовка производства;
ПРБ цехов.
· Оформленные отгрузочные документы, юридическому отделу;
· Документы, необходимые для предъявления в арбитраж, связанные с
договорами поставки экономическому отделу:
· Данные по клиентуре завода[4]
В свою очередь отдел договоров и сбыта получают необходимую документацию и
информацию от вышеперечисленных структур.
Управление материально-техническим отделом снабжения решает следующие задачи:
· Обеспечение деятельности всех подразделений завода, с материалами всех;
· Обеспечение деятельности всех подразделений, в необходимом
количестве и требуемого качества, в нужное время;
· Получение прибыли от конкретной коммерческой деятельности УМТС.
УМТС является важнейшим подразделением завода. От его работы всецело зависит
работа всего завода. Для эффективной работы необходима информация, которую
управление материально-технического обеспечения получает:
· От всех подразделений завода заявки на материалы;
· Остатки материалов на первое число каждого месяца;
· Нормы расходов материалов;
· График производства;
· Копии счетов поставщиков и распечатки счетов по отгруженной продукции
УМТС представляет: акцептованные счета на поступившие материалы, заявки на
автотранспорт для перевозки материалов, график расстановки грузов, протоколы
согласования цен.
В задачи отдела ценных бумаг входит: проведение расчетов за продукцию, сырье,
электроэнергию и др. посредством ценных бумаг (векселей, облигаций, и др.).
Отдел ценных бумаг представляет:
· Главной бухгалтерии – подписанные и утвержденные акты и соглашения о
взаимозачетах, акты приемки-передачи векселей;
· Отделу договоров – информацию о проведении зачетов, получении и
передаче ценных бумаг в счет оплаты за трубы и другую продукцию;
· Финансовому отделу – информацию о проведении зачетов;
· Юридическому отделу – документы, необходимые для предъявления исков
в суд, в том числе векселя, акты простоев векселей, претензии.
Отдел ценных бумаг получает:
· От главной бухгалтерии – информацию о задолженности завода в
федеральный и областной бюджеты для проведения взаимозачетов;
· От финансового отдела – информацию о поступлении денежных средств на
вексельные счета завода, о задолженности завода, а также сторонних
организаций перед заводом для проведения взаимозачетов;
· От отдела цен – цены на сырье и продукцию;
· От юридического отдела – необходимые консультации по обращению ценных
бумаг[5].
В процессе своей деятельности юридический отдел получает:
· Проекты приказов, положений, инструкций, договоров и других
нормативных актов, для проверки и визирования;
· Справки, заключения и другие подлинные документы или их копии для
предъявления претензий, заключения договоров и др.;
· Объяснения по проверкам, проводимым по поручению руководства в связи
с соблюдением законности.
Юридический отдел представляет:
· Заключения, письменные и устные, справки по правовым вопросам,
возникающим в практической деятельности;
· Решения руководства о перечислении средств по результатам
рассмотрения претензий и искам;
· Копии решений руководства по признанным искам;
· Решения арбитражных органов принятые по сорным условиям договоров;
· Планы организации правовой работы на заводе на согласование
директору по экономике;
· Заключения и справки по стандартам, положениям и другим нормативным
актам завода и по заключаемым заводом договорам
[6].
Основными задачами отдела маркетинга являются:
· Получение максимально возможной прибыли от реализации завода;
· Обеспечение руководства завода своевременной, достоверной
информацией для долгосрочного и краткосрочного планирования сбыта продукции
завода;
· Проведение маркетинговых исследований;
· Продвижение продукции завода.
Взаимоотношения отдела маркетинга с другими подразделениями завода выражаются
в следующем:
· Экономическому отделу представляет данные по объемам и емкости рынка
сбыта, получает проекты планов производства продукции на год по всей
выпускаемой номенклатуре и фактические данные по производству продукции за
прошедший период;
· Производственному отделу предоставляет данные по уровню цен на
заводах изготовителях труб, получает графики производства и загрузки станов;
· Отделу договоров предоставляет сводную информацию по текущей и
перспективной загрузке производства, планы проведения мероприятий в рамках
системы ФОССТИС (формирование спроса, сбыта, формулирование спроса),
предложения по организации сбытовой деятельности; получает сведения о
заключенных договорах и производимой отгрузке продукции;
· Отделу цен представляет данные по ценовой политике предприятий
изготовителей труб и ТНП по профилю завода, предложения по установлению
ситуационного уровня цен, получает цены по видам продукции и любые изменения
к ним;
· Юридическому отделу предоставляет проекты договоров на
представительство, дилерство, изготовление полиграфической продукции,
использование фирменной символики завода и т.д.; получает консультации по
законодательным и подзаконным актам в сфере коммерческой деятельности;
· Техническому отделу представляет запросы потребителей на нетрадиционную
продукцию, рекламную продукцию; получает техническую документацию на продукцию
завода, информацию о возможности выпуска отдельных видов продукции
[7].
Структурная схема управления ОАО «СТЗ» представлена на схеме №1.
Из выше приведенного видно, что взаимодействие между подразделениями четко
продумано и организованно. Это доказывается тем, что в 1997 году ОАО «СТЗ»
было признано лучшим предприятием черной металлургии в области коммерческой
деятельности.
Структурная схема управления открытого акционерного общества «Северский
трубный завод». Схема 1
В настоящее время на предприятии работает 11486 человек в том числе
численность рабочих составляет 9527. Годовой объем производства в действующих
ценах составил на 01.01.01 г. 1715910 тыс. руб. (107,9% к плановым
показателям). Среднемесячная заработная плата на одного работающего на
01.01.01 г. составила 1051,3 рублей.
В отчетном периоде увеличен уставной капитал ОАО «СТЗ» путем конвертации
обыкновенных без документарных акций номинальной стоимостью 5 рублей.
В результате уставной капитал составил 721,936,800 руб. (ранее был
240,645,600 руб.). Количество размещенных обыкновенных акций осталось без
изменения, а именно 48,129,120 шт.
Структура голосующих акций ОАО «СТЗ». Таблица 1
Держатели | % | | Юридические лица | 94,54% | | - в том числе номинальные держатели | 67,53% | | Физические лица | 5,46% | | - в том числе работники завода | 3,05% |
Динамика измерения объемов производства и производства важнейших видов
продукции в таблице №2.
Динамика изменения V производства. Таблица 2
| 2000 год к уровню 1999 года | 1999 год к уровню 1998 года | 1998 год к уровню 1997 года | | V товарной продукции | | | | | В сравнимых ценах | +12,5% | -4,7% | -9,2% | | Сталь | +4,3% | -2,0% | +0,5% | | Трубы | +11,3% | -3,5% | -3,6% | | В том числе: | | | | | Бесшовные | +5,4% | -6,1% | +8,9% | | Эленкторсварные | +18,2% | -0,4% | -15,6% | | ТНП | +35,6% | +0,6% | +0,11% |
Страницы: 1, 2
|
